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價(jià)值思維內(nèi)容

    前言：
    一、唱響“價(jià)值思維”主旋律背景
    二、規(guī)模思維與“價(jià)值思維”區(qū)別
    三、華電集團(tuán)為項(xiàng)目發(fā)展設(shè)的“坎”
    四、華電集團(tuán)的三年戰(zhàn)略發(fā)展綱要
    五、華電總經(jīng)理對(duì)實(shí)施綱要的強(qiáng)調(diào)
    六、華電集團(tuán)四川公司總經(jīng)理要求

    第一講：價(jià)值思維的一般理論觀點(diǎn)的認(rèn)知提升
    一、什么是“價(jià)值思維”
    （一）馬克思的價(jià)值論
    （二）企業(yè)思維的概念
    （三）價(jià)值思維的內(nèi)涵
    二、價(jià)值思維的基本要求
    （一）實(shí)現(xiàn)規(guī)模積聚壯大速度與質(zhì)量效益相統(tǒng)一；
    （二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源環(huán)境相適應(yīng)；
    （三）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相支撐；
    （四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)共享機(jī)制。
    三、價(jià)值思維的根本目的是什么
    （一）創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值
    （二）創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值
    （三）創(chuàng)造人文價(jià)值
    四、價(jià)值思維是科學(xué)發(fā)展觀的重要特征
    （一）價(jià)值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的價(jià)值特征。
    （二）價(jià)值思維體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。

    第二講：價(jià)值思維是發(fā)電行業(yè)發(fā)展的必然選擇
    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化要求必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念
    （一）發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
    （二）低碳經(jīng)濟(jì)的要求
    二、體制機(jī)制性的矛盾要求必須樹立價(jià)值思維
    （一）電力供給出現(xiàn)階段性相對(duì)過剩；
    （二）電源結(jié)構(gòu)與火電裝機(jī)比重過高；
    （三）市場競爭加劇，轉(zhuǎn)入微利經(jīng)營；
    （四）發(fā)電企業(yè)受外部條件制約加大。
    三、樹立價(jià)值思維就必須突破“規(guī)模思維”定勢
    （一）要必須打破原有的思維定勢
    （二）把創(chuàng)造價(jià)值作為決策的依據(jù)
    （三）把創(chuàng)造效益作為發(fā)展出發(fā)點(diǎn)
    （四）發(fā)展取向必須做到兩個(gè)轉(zhuǎn)向

    第三講：價(jià)值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要
    一、價(jià)值思維是華電科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在需要
    （一）發(fā)電產(chǎn)業(yè)性的結(jié)構(gòu)矛盾突出；
    （二）質(zhì)量效益與發(fā)展規(guī)模不匹配；
    （三）發(fā)展的體制機(jī)制不完全適應(yīng)；
    （四）資金短缺成為發(fā)展主要瓶頸。
    （五）隊(duì)伍建設(shè)不能滿足科學(xué)發(fā)展需要。
    二、價(jià)值思維是文化建設(shè)的根本依據(jù)
    （一）價(jià)值思維是判斷是非、衡量對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
    （二）價(jià)值思維確立了實(shí)現(xiàn)使命與愿景的思路方法
    三、以價(jià)值思維引領(lǐng)基本觀念的轉(zhuǎn)變
    （一）必須增強(qiáng)效益意識(shí)。
    （二）必須增強(qiáng)統(tǒng)籌意識(shí)。
    （三）必須增強(qiáng)市場意識(shí)。
    四、以價(jià)值思維促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
    （一）發(fā)展方式要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”
    1、由規(guī)模帶動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，著力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值；
    2、由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，著力打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；
    3、由高耗能、粗放型向低碳化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量；
    4、由自我建設(shè)為主向新建和并購結(jié)合轉(zhuǎn)變，著力加快發(fā)展步伐；
    5、由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，著力增強(qiáng)市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。
    （二）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變要把握好“五個(gè)方面”
    1、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”統(tǒng)一。
    2、加大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展力度。
    3、大力發(fā)展清潔高效能源。
    4、堅(jiān)持建并結(jié)合內(nèi)外并舉。
    5、構(gòu)建“大經(jīng)營”的機(jī)制。
    五、以價(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    （一）增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)。
    （二）落實(shí)發(fā)展綱要。
    （三）加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同。
    六、以價(jià)值思維指導(dǎo)“三個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整
    （一）以發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    （二）以提高清潔能源為重點(diǎn)，加快優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)。
    （三）以推進(jìn)綜合配套為重點(diǎn)，加快優(yōu)化區(qū)域布局。
    七、以價(jià)值思維推動(dòng)管理創(chuàng)新和創(chuàng)造
    （一）著力創(chuàng)新體制機(jī)制。
    （二）著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
    （三）著力加強(qiáng)文化創(chuàng)新。
    （四）著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
    八、怎樣以價(jià)值思維提升經(jīng)濟(jì)效益？
    （一）以“兩保五控”為著力點(diǎn)，抓好存量運(yùn)營。
    （二）大力拓展新的效益增長點(diǎn)，抓好增量發(fā)展。
    九、怎樣以價(jià)值思維強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)？
    （一）要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)
    （二）以價(jià)值思維引領(lǐng)文化變革宣貫《華電憲章》
    （三）創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)創(chuàng)造豐碩的精神成果
    （四）以價(jià)值思維強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)著力把握三重點(diǎn)
    1、堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，進(jìn)行班子評(píng)價(jià)
    2、堅(jiān)持以“厚德”理念選拔領(lǐng)導(dǎo)干部
    3、堅(jiān)持以“人盡其才”進(jìn)行人才開發(fā)

    第四講：判斷是否符合價(jià)值思維的標(biāo)準(zhǔn)是什么
    一、是否有利于集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。
    二、是否有利于提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。
    三、是否有利于集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定。
    四、是否有利于樹立集團(tuán)良好形象。

    第五講：組織管理與經(jīng)營管理創(chuàng)新的基本思路
    一、后工商時(shí)代的呼喚
    二、熊彼特的創(chuàng)新理論
    三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
    四、管理創(chuàng)新八大趨勢
    五、思維創(chuàng)新重點(diǎn)方向
    六、組織創(chuàng)新主攻方向

    第六講：人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新的要點(diǎn)
    一、 HR 戰(zhàn)略管理的核心使命
    二、確立“四個(gè)第一”的理念
    三、打破“四個(gè)一樣”的牢籠
    四、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)
    五、領(lǐng)導(dǎo)者方式的“十個(gè)創(chuàng)新”

價(jià)值思維內(nèi)容