亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
管理者如何有效留住員工
 
講師:陳景華 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

管理者有效留住員工

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:陳景華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者有效留住員工
 
課程背景:
   作為企業(yè)的管理人員,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與團隊的正常運作。如果把一個企業(yè)比做一個人,高層領導者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中基層管理者就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層員工。
   所以,一個企業(yè)想要發(fā)展壯大,團隊想要合作共贏,員工想要忠誠感恩,就必須加強管理者管理人員能力的培養(yǎng)與素質(zhì)的提升。如果企業(yè)的管理者管理能力薄弱,致使管理出現(xiàn)斷層,長期溝通不暢,工作配合度不 高,執(zhí)行力不強,凝聚力欠缺,人際關系緊張,容易出現(xiàn)抱怨埋怨的團隊氛圍,致使員工離職率居高不下,團隊建設滯后,勢必會導致企業(yè)整體運作效率低,管理成本增高,抗風險能力減弱,將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)、生存與發(fā)展。
 
課程收益:
   本課程通過循序漸進、深入淺出的互動式教學,幫助管理者梳理日常管理工作中的誤區(qū)與不足,首先全面提升綜合素質(zhì)與管理技能,以身作則,做好榜樣;然后掌握有效留住員工的方法與工具,建設好團隊,在“上司面前想當好兵,在下屬面前想當好官”。
   通過系統(tǒng)的學習幫助學員做好角色認知與定位,徹底解決“忙、茫、盲”的工作狀態(tài),改善心態(tài),建設心智,管理心本,打造一套心式管理模型,管理好情緒,加強溝通與協(xié)調(diào),掌握激勵機制,懂得感恩和分享,有效控制員工的流失率,并掌握有效且實用的工具,從而實現(xiàn)團隊的良性成長,促進企業(yè)的高效發(fā)展。
 
課程對象:經(jīng)理、主管、一線管理人員、儲備干部等!
 
【課程大綱】
第一部分  角色認知——認清角色做對事
一、 思考:管理者應具備的基本素養(yǎng)
二、 管理者的角色認知
三、 管理者的功能定位
四、 現(xiàn)場測試:管理風格測試與分析
 
第二部分  心態(tài)管理——心態(tài)好一切都好
一、 思考:快樂是什么?
二、 案例:每一個困難的背后都包裝著一份禮物
三、 分享:心態(tài)與能力的辯證關系——快樂=好狀態(tài)=高績效
四、 實效工具一:管理者必備的職業(yè)化心態(tài)
五、 現(xiàn)場演練:培養(yǎng)好精氣神,鍛造好心性,讓自己變強大
 
第三部分  情緒管理——優(yōu)秀管理者就是情緒領袖
一、 案例+互動:認識與把控幾種主要情緒,培養(yǎng)良性思維
二、 現(xiàn)場演練:加強心智模式建設,提升抗壓能力
三、 為什么說生氣有毒?
四、 實效工具一:做自己的情緒領袖
五、 實效工具二:有效管理情緒的方法與工具
 
第四部分  學會溝通——溝通力就是領導力
一、 互動:管理者溝通力測試
二、 分享:溝通的種類與價值
三、 研討:溝通的障礙有那些?
四、 有效溝通的五種態(tài)度
五、 實效工具一:PAC高效溝通技術
六、 實效工具二:如何與不同性格的下屬有效溝通
 
第五部分  員工激勵——提升下屬滿意度的鑰匙
一、 客觀精準認知新一代下屬員工
二、 員工消極真因探究
三、 案例分享:管理者對基層員工激勵的誤區(qū)
四、 實效工具一:激勵新一代員工的技巧
五、 實效工具二:有效管理基層員工的技巧與方法
六、 現(xiàn)場演練:打造團隊凝聚力訓練
 
第六部分  員工留用——讓優(yōu)秀成為一種習慣
一、 案例+思考:為何下屬總是“抱怨、推脫、低效、離職”?
二、 實效工具一:學會讓下屬找到自己的位置,培養(yǎng)三好員工
三、 實效工具二:教練技術——如何從管理者走向教練
四、 實效工具三:解決沖突的5種思維方式與5個基本方法
五、 案例+演練:合理培育好新員工,科學留用好老員工
六、 實效工具四:個性化溝通模型,有效降低新員工流失率
七、 實效工具五:建立五心服務管理體系,有效降低老員工流失率
八、 情境演練:優(yōu)點法則——培養(yǎng)正思維下屬,讓團隊產(chǎn)生良性裂變
 
講師簡介:
陳景華老師   華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士 
精益智造管理與企業(yè)管理資深實務專家,擁有三十年在世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。
陳老師曾在在大型港資上市企業(yè)蜆華電器集團、世界500
強美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool),*跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務。
陳老師在三十多年統(tǒng)領團隊的工作中,在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
陳老師曾多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、*硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學習和深造。在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運用,獲得了巨大的成功。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究,在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控,和企業(yè)運營管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解
陳老師現(xiàn)擔任清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA/EMBA班、總裁班特邀講師(主講精益造智與企業(yè)運營管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家, 是行業(yè)內(nèi)認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
 
管理者有效留住員工

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254454.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:管理者如何有效留住員工

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳景華
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓