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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
360度高品質(zhì)溝通
 
講師:辛雪峰 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

高效溝通內(nèi)容培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:辛雪峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通內(nèi)容培訓(xùn)

    課程大綱
    一、 關(guān)于溝通

    1、溝通效率測試;
    2、全面認(rèn)識溝通;
    3、解析工作中溝通的“漏斗原理”;
    4、案例解析:溝通品質(zhì)決定工作的品質(zhì)。

    二、 常見的六個溝通障礙
    1、準(zhǔn)備不足;  2、時機(jī)不對;
    3、缺乏信任;  4、情緒化;
    5、渠道錯位;  6、不當(dāng)肢體語言。

    三、 從被動溝通到主動溝通、高效溝通必須解決的六個基本問題
    1、 為什么要溝通?
    2、 溝通的對象是誰?
    3、 我的溝通目標(biāo)是什么?
    4、 對方最想要的目標(biāo)是什么?
    5、 什么樣的溝通方式可以達(dá)到雙贏的結(jié)果?
    6、 什么樣的溝通策略讓溝通更加高效?

    四、 部屬如何與上司高效溝通?
    1、解析部屬的角色認(rèn)知與定位;
    2、與上司溝通的3S原則
    S1事前溝通:知結(jié)果,定方向;
    S2事中溝通:速回報(bào),勿被動;
    S3事后溝通:明功過,勇?lián)?dāng)。
    3、與上司高效溝通的三個基本原則
    講重點(diǎn),不講理由;
    講重點(diǎn),不講細(xì)節(jié);
    將數(shù)據(jù),不講大概。
    4、部屬需要學(xué)會傾聽上級
    案例解析:工作時、夸獎時、批評時如何與領(lǐng)導(dǎo)高效互動溝通。
    5、與上司溝通需做好溝通的主人!

    五、 上司如何與部屬高效溝通?
    1、解析上司的角色認(rèn)知定位;
    2、上司與部屬溝通的十個基本要點(diǎn);
    3、管理干部與部屬溝通的“兩少兩多”法則;
    4、馬斯洛需求理論在溝通中的價值;(自尊、自我價值的需求!)

    六、 跨部門同事之間如何高效溝通?
    1、解析同事之間的角色認(rèn)知與定位;
    2、同事之間溝通的大局觀念(共贏心態(tài));
    3、合作意識是高效溝通的基石(互相補(bǔ)臺);
    4、責(zé)任明確是同事之間高效溝通的保障(責(zé)任除以二等于零)

    七、 銷售人員如何與客戶高效溝通?
    1、 銷售人員的角色認(rèn)知;
    2、 常見兩大類銷售人員的解析;
    3、 銷售人員與客戶高效溝通的七大步驟
    (1) 事前充分準(zhǔn)備
    (2) 明確客戶需求
    (3) FBA法則闡述
    (4) 客戶異議處理
    (5) 雙贏成交合作
    (6) 用心客戶服務(wù)

    八、從被動溝通到主動溝通
    1、控制情緒,變被動為主動
    2、經(jīng)典案例解析:周恩來的溝通智慧!
    3、被動到主動:“808”美女的機(jī)智轉(zhuǎn)化策略;
    4、*解讀“理直氣壯”:客戶為何從粗魯?shù)綔睾停?br />     5、高效溝通的兩個境界:說到聽者想聽;聽到說者想說!

    九、從主動溝通到高效愉悅溝通的杠杠工具和基本原則
    1、高效愉悅溝通杠桿工具1:同理心!
    2、高效愉悅溝通杠桿工具2:頭腦風(fēng)暴!
    3、高效愉悅溝通的三大基本原則;
    4、高效愉悅溝通的三個基本目標(biāo);
    5、高效愉悅溝通的三項(xiàng)自我修煉;

高效溝通內(nèi)容培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254508.html

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    參加課程:360度高品質(zhì)溝通

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
辛雪峰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)