課程描述INTRODUCTION
員工成本控制管理
培訓(xùn)講師：任占寬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工成本控制管理
【課程背景】
成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理
本次課程我們將從成本意識、成本類型，管控方法出發(fā)，深入淺出地為大家講解如何提高個人的成本意識，加強企業(yè)的成本管控。
【課程收益】
－提高成本意識
－掌握成本類型
－掌握成本控制方法
－改變成本觀念
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各職能部門全體人員
【課程大綱】
一、什么是成本意識？
二、成本意識很重要嗎？
－成本意識對于任何企業(yè)的任何人都是非常重要的。
三、需要具備哪些成本意識？
－效率成本意識
－失誤成本意識
－資產(chǎn)成本意識
－費用成本意識
四、怎樣提高成本意識？
－在培訓(xùn)計劃中強調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性。
－對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的。
－建立激勵機制運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。
－建立“資源節(jié)約型”、“資源節(jié)約型”和“低成本運營”的企業(yè)文化。
－積極倡導(dǎo)成本是企業(yè)的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。
五、成本管控需要從哪些方面著手？
－在員工的培訓(xùn)教育中強化成本觀念
－抓好成本管理主體的帶頭作用
－樹立現(xiàn)代成本意識
－建立企業(yè)的節(jié)約文化
六、十二大成本法則?
1、成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。
2、成本一定在過程中發(fā)生。
3、成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本的減少，意味著利潤的增加。
4、成本是為利潤“服務(wù)”的。
5、應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的。
6、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
7、已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。
8、降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。
9、加強成本管理是降低成本的*途徑。
10、建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的*途徑。
11、價格越低與成本越低相關(guān)；反之，價格越高與成本越高不相關(guān)。
12、降低成本是有限的；提高成本是無限的。
七、什么是質(zhì)量成本?
傳統(tǒng)質(zhì)量成本：
1、預(yù)防成本：質(zhì)量策劃費用，過程控制費用，顧客調(diào)查費用，產(chǎn)品設(shè)計評審和鑒定費用，體系研究和管理費用，供應(yīng)商評價費用，培訓(xùn)費用。
2、鑒定成本：指為評定質(zhì)量要求是否滿足而進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。一般包括：檢驗和試驗費用、計量服務(wù)費用、質(zhì)量審核費用等。
3、內(nèi)部故障成本：產(chǎn)品在交付前不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，一般包括：報廢損失、返工返修損失、降級損失、停工損失、質(zhì)量事故處理費用、糾正措施費用等。
4、外部故障成本：指產(chǎn)品在交付后不能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，一般包括：產(chǎn)品售后服務(wù)及保修費用、顧客投訴處理費用、產(chǎn)品責(zé)任費用等。
隱藏成本
一、工作和過程質(zhì)量（特別是非生產(chǎn)過程的工作和過程質(zhì)量）故障損失。
二、盡管生產(chǎn)合格產(chǎn)品但過程低效率的損失，這種低效率來自過大的資源消耗和非增值的過程步驟等。
三、由不良質(zhì)量所導(dǎo)致的銷售損失，包括因質(zhì)量問題以及產(chǎn)能不足而導(dǎo)致的顧客流失損失等。
－高質(zhì)量導(dǎo)致低成本：從長遠和總體的角度看，質(zhì)量水平越高，質(zhì)量成本越低。
八、什么是生產(chǎn)過程中的八大浪費？
－1、庫存的浪費
－2、制造過多過早的浪費
－3、不良、維修的浪費
－4、搬運的浪費
－5、動作的浪費
－6、等待的浪費
－7、加工的浪費
－8、管理的浪費
案例：多余的材料超出了所需必要的量，導(dǎo)致的后果：占用大量資金、過量在庫會掩蓋運營上的問題，產(chǎn)生庫存管理，搬運費用，潛在質(zhì)量問題等
九、如何降低成本？
－人力
－設(shè)備
－材料和產(chǎn)品
－廠房
案例：工作中的等待、錯誤命令、多余動作等都會導(dǎo)致成本增加。
十、成本意識之我做
－在不需要的時候，立即關(guān)水、關(guān)電；
－安排好工作日程，提高工作效率；
－合理利用工作時間，減少不必要的時間浪費；
－確保工作質(zhì)量，減少返工返修產(chǎn)生的費用，爭取一次就做好；
－使電腦的利用率達到最高水平；
－未經(jīng)審核的文件不打??；
－不重要或不需存檔的文件用一頁紙打??；
－采用高效的工作方法，提高工作效率。
案例：揚子江企業(yè)通過托盤回收 小細節(jié)省了大成本?
員工成本控制管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254624.html
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- 任占寬