課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略成本管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略成本管理
【課程描述】
供應(yīng)鏈?zhǔn)巧舷掠纹髽I(yè)所形成的、在不同的流程或者活動(dòng)中以終端客戶或消費(fèi)者所持有產(chǎn)品和服務(wù)的形式展現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的整體功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的一體化管理與傳統(tǒng)渠道相比更能夠增強(qiáng)整體市場(chǎng)影響力,提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)行業(yè)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)鏈亦是價(jià)值鏈的同義詞,如何在供應(yīng)鏈上創(chuàng)造價(jià)值,降本增效是供應(yīng)鏈上各企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。戰(zhàn)略成本從作業(yè)成本、質(zhì)量成本、全壽命周期成本三個(gè)維度為企業(yè)提供解決方案,通過(guò)精細(xì)化成本管控與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。
【課程目標(biāo)】
供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理:理解供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系。
供應(yīng)鏈之庫(kù)存管理降本增效:理解供應(yīng)鏈存貨管理模式的協(xié)同與創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈之作業(yè)成本法與管理:掌握*核算成本和非增值作業(yè)的優(yōu)化。
供應(yīng)鏈之質(zhì)量成本降本分析:建立質(zhì)量免費(fèi)理念和管控質(zhì)量作業(yè)成本。
供應(yīng)鏈之全壽命周期成本論:樹立全壽命周期成本思維管控優(yōu)化成本。
供應(yīng)鏈之客戶盈利降本增效:識(shí)別非盈利客戶并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)的改進(jìn)。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)成本管控等高管人員。
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略成本管理
-全球面臨時(shí)代變革討論
-供應(yīng)鏈管理的基本模式
-供應(yīng)鏈——價(jià)值鏈分析
-戰(zhàn)略成本范疇與價(jià)值鏈
-案例解析:良品鋪?zhàn)拥墓?yīng)鏈
-案例討論:永輝超市:一招鮮 吃便天(全國(guó)百優(yōu)案例)
二、供應(yīng)鏈之庫(kù)存協(xié)同管理模式
-傳統(tǒng)采購(gòu)模式問(wèn)題討論
-基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式
-供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式VMI
-供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式JIT
-案例解析:一汽大眾“零庫(kù)存”
三、供應(yīng)鏈之作業(yè)成本法與管理
-傳統(tǒng)成本核算信息扭曲
-戰(zhàn)略定價(jià)—作業(yè)成本法
-作業(yè)管理—非增值作業(yè)
-項(xiàng)目作業(yè)WBS成本分析
-案例討論:環(huán)球友鄰公司降成本之路(全國(guó)百優(yōu)案例)
四、供應(yīng)鏈之質(zhì)量成本降本分析
-質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量免費(fèi)理念
-質(zhì)量損失函數(shù)與降本路徑
-質(zhì)量成本分析與作業(yè)管理
-案例討論:
有“質(zhì)”者事竟成:北京長(zhǎng)安汽車公司質(zhì)量成本管理之路(全國(guó)MPAcc優(yōu)秀案例)
五、供應(yīng)鏈之全壽命周期成本論
-全壽命周期成本的理念
-產(chǎn)品與項(xiàng)目全壽命周期
-全壽命周期的成本控制
-全壽命周期—復(fù)雜制造
六、供應(yīng)鏈之客戶盈利分析策略
-客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)
-客戶盈利作業(yè)分析與管理
-案例解析:愛斯達(dá)—智能制造平臺(tái)
供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略成本管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254625.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周寧
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立