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國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

    國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展
    【課程背景】
    黨的十九大報(bào)告提出要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界*企業(yè)”。隨著電網(wǎng)智能化發(fā)展歷程的推進(jìn)，電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。電網(wǎng)在其發(fā)電過程、輸變電過程以及用電過程都會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括文檔、圖片以及影像信息等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)必須要借助新的采集、存儲(chǔ)以及處理技術(shù)來對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖潛與分析，這為電力大數(shù)據(jù)技術(shù)在電網(wǎng)公司的應(yīng)用提供了廣闊前景。
    電力體制改革明確提出了"以配售電市場(chǎng)放開"為主要內(nèi)容的改革路徑,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。隨著電力體制改革的推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大變化，如何合理合規(guī)、有效高效地參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)值得關(guān)注。根據(jù)對(duì)配電和售電市場(chǎng)發(fā)展情況，電網(wǎng)企業(yè)如何依托自身優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，提出了適應(yīng)性策略；為適應(yīng)未來市場(chǎng)發(fā)展需要，從短期發(fā)展和長期發(fā)展兩個(gè)維度提出了電網(wǎng)企業(yè)在增強(qiáng)電力用戶粘性的增值業(yè)務(wù)及保障措施。

    【課程收益】
    1、通過學(xué)習(xí)深刻理理解了大數(shù)據(jù)帶來的思維變革、商業(yè)變革、管理變革改變了我們看世界的方式，開啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型。
    2、通過學(xué)習(xí)掌握了大數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈的主要內(nèi)容及如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)的處理方法。
    3、學(xué)習(xí)掌握了電力大數(shù)據(jù)來源于發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等各環(huán)節(jié)，提高電網(wǎng)運(yùn)行、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合水平。
    4、通過學(xué)習(xí)了解了大數(shù)據(jù)帶來創(chuàng)新營銷服務(wù)新模式，尤其在提高差異化服務(wù)、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、支撐營銷管理決策等方面掌握了更多的方法和措施。
    5、學(xué)習(xí)了競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)中電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)、把控、適應(yīng)策略
    6、掌握了電網(wǎng)企業(yè)在電力客戶粘性增值業(yè)務(wù)中短期、長期業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

    【課程對(duì)象】
    1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員
    2、基層供電所所長及管理人員
    3、臺(tái)區(qū)經(jīng)理及其他管理人員

    【課程形式】
    講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

    【課程綱要】
    第一節(jié)：大數(shù)據(jù)時(shí)代
    第二節(jié)：大數(shù)據(jù)技術(shù)
    第三節(jié)：智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
    第四節(jié)：電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展
    第一節(jié)：大數(shù)據(jù)時(shí)代
    一、生活、工作與思維的大變革
    二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革
    三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)變革
    四、大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理變革
    第二節(jié)：大數(shù)據(jù)技術(shù)
    一、大數(shù)據(jù)概述
    二、大數(shù)據(jù)帶來思維方式的變化
    1、大數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈
    2、大數(shù)據(jù)處理
    3、面臨的新難題-如何處理大規(guī)模數(shù)據(jù)
    4、導(dǎo)入的是數(shù)據(jù)，取出的是價(jià)值
    第三節(jié)：智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
    一、電力大數(shù)據(jù)從哪里來？
    二、大數(shù)據(jù)帶來創(chuàng)新營銷服務(wù)新模式
    三、電力大數(shù)據(jù)技術(shù)
    四、智能電網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系
    五、智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
    第四節(jié)：電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展
    一、競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)中電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)措施
    1、區(qū)域內(nèi)潛在售電公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析
    2、應(yīng)對(duì)售電主體競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)把控策略
    3、增量配網(wǎng)市場(chǎng)中電網(wǎng)企業(yè)的適應(yīng)性策略
    二、增強(qiáng)電力客戶粘性的增值業(yè)務(wù)及保障措施
    1、增強(qiáng)電力客戶粘性的增值業(yè)務(wù)開展
    2、電網(wǎng)短期業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)
    3、電網(wǎng)長期業(yè)務(wù)開展策略
    4、增強(qiáng)電力客戶粘性的保障措施

國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用