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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《基于績效改進的目標管理TM》(版權(quán)課)
 
講師:張瑜 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

如何達成經(jīng)營目標

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張瑜    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何達成經(jīng)營目標

    【課程背景】
    一切管理動作的目標,都是為了業(yè)績達成,包括提高銷量、降低成本、穩(wěn)定品質(zhì)、提升效率,從而讓員工成為有目標、有結(jié)果、有幸福、有收益的“四有”員工。大多發(fā)展中的企業(yè)以消耗領(lǐng)導(dǎo)人心力,消耗員工精力為代價推動企業(yè)發(fā)展,極大限制企業(yè)成長空間和員工幸福感,不幸福的員工創(chuàng)造不了滿意的客戶,不滿意的客戶支撐不了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此,中國企業(yè)急需要科學(xué)的“績效改進系統(tǒng)”來完善組織管理基礎(chǔ),提升經(jīng)營效能。
    《基于績效改進的目標管理TM》工作坊就是為此而設(shè)計。該課程圍繞業(yè)績改進的四大原則:“專注結(jié)果、系統(tǒng)思維、增加價值、伙伴關(guān)系”,幫助企業(yè)準確地澄清未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標;通過三級問題分析,精準地界定企業(yè)愿景值和現(xiàn)狀值之間的差距,找到業(yè)績突破的瓶頸;幫助管理者們設(shè)計突破瓶頸的策略和行動計劃,從而幫助企業(yè)順利達成業(yè)績目標。工作坊讓學(xué)員從經(jīng)營者的視角來系統(tǒng)審視管理現(xiàn)狀,運用GPS-IE模型構(gòu)建與經(jīng)營相配套的管理系統(tǒng),用有限的資源達成經(jīng)營目標,實現(xiàn)經(jīng)營效能提升。

    【課程對象】中層管理者及以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負責(zé)人、渠道合作伙伴等

    【課程收益】
    ※經(jīng)營目標能夠執(zhí)行到位,確保收入!
    ※管理者找到真正的問題,減少浪費!
    ※各部門間達成經(jīng)營共識,提升協(xié)作!
    ※平衡緊急和重要的工作,持續(xù)發(fā)展!

    【課程目標】
    1.用經(jīng)營者的視角看管理,建立各部門商業(yè)模式,共同支撐總體經(jīng)營目標;
    2.通過三級問題分析,找到經(jīng)營目標達成的關(guān)鍵管控點;
    3.找到瓶頸問題,設(shè)計組合策略,制定改進計劃;
    4.用滾動執(zhí)行系統(tǒng)推動結(jié)果達成。

    【三大特點】
    1.在計劃和目標之間建立起必然的邏輯關(guān)系。把公司的關(guān)鍵結(jié)果指標轉(zhuǎn)化為部門和崗位的關(guān)鍵過程指標、關(guān)鍵策略組合、關(guān)鍵崗位任務(wù),從而形成整個團隊可以執(zhí)行的“月度行動計劃”
    2.促進實際業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 以實際工作為主,解決實際問題
    3.幫助管理者統(tǒng)一組織語言、理解知識、掌握工具,提升管理者綜合能力

    【課程大綱】
    模塊一:目標管理邏輯理念
    1.成熟經(jīng)理人的三個方面
    2.目標管理的四大原則
    3.目標管理的核心理念
    4.目標管理思維方式
    5.卓越層次模型
    6.影響目標的兩個模型
    模塊二:目標管理總體規(guī)劃
    1.管理的困惑
    2.如何識別真正的問題
    3.SMART目標管理法
    4.目標管理9問
    5.目標管理的3TRP法則
    6.管理者的角色認知與定位
    7.管理者第一次轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
    8.管理團隊的邏輯
    9.GPS-IE管理模型介紹
    10.案例研討
    模塊三:目標管理工具推演
    1.什么是一級問題?
    運用工具表:《部門生意模式表》、重新定義問題表
    2.動作分解
    運用工具表:《動作分解表》
    3.原因分析4W表
    運用工具表:《原因分析表4W》
    4.因果歸納表
    運用工具表:《因果歸納表》
    5.頭腦風(fēng)暴定策略
    運用工具表:《投入產(chǎn)出歸納表》
    模塊四:目標管理工具推演
    1.每日及每周工作計劃
    2.四大會議一張表
    3.目標管理復(fù)盤總結(jié)

如何達成經(jīng)營目標


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254719.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《基于績效改進的目標管理TM》(版權(quán)課)

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張瑜
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