課程描述INTRODUCTION
搭建管理會(huì)計(jì)體系
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會(huì)計(jì)出納· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
搭建管理會(huì)計(jì)體系
【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)面臨收入下滑、成本費(fèi)用不斷攀升的雙重壓力。企業(yè)想保基業(yè)長(zhǎng)青,就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)換管理工具,應(yīng)用管理會(huì)計(jì),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。管理會(huì)計(jì)能夠搭建一個(gè)信息的平臺(tái),對(duì)信息進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,指導(dǎo)決策,控制成本,對(duì)業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià),從而提高管理效能和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。
當(dāng)下,許多企業(yè)都開(kāi)始建設(shè)自己的管理會(huì)計(jì)體系,以期為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但是,由于我國(guó)引入和推廣管理會(huì)計(jì)的時(shí)間不長(zhǎng),企業(yè)在摸索的過(guò)程中,普遍缺乏系統(tǒng)性和全面性,導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果也是參差不齊。首先,在一些企業(yè)的工作中,很多財(cái)務(wù)人員把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談,對(duì)待管理會(huì)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。另外,很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是局限于財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部,與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系相當(dāng)薄 弱,這表明管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平處于淺層狀態(tài)。第三,專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才較少,對(duì)于人才的培養(yǎng)更多企業(yè)重視高層、輕視中層、忽略基層,使得完美的管理會(huì)計(jì)制度推行不下去,工具很難得到運(yùn)用,業(yè)財(cái)融合也非常困難。
為此,如何能夠更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為眾多企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。課程對(duì)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的困難和問(wèn)題進(jìn)行了分析,為學(xué)員系統(tǒng)梳理管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、工具、方法,以及如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才,為企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的道路上指明方向。
【課程收益】
-了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的3大不同
-了解管理會(huì)計(jì)體系的4大循環(huán)
-掌握管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)的5個(gè)模型
-掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的的8個(gè)工具
-掌握5大預(yù)算編制方法
-掌握4大成本管理方法
-掌握3大績(jī)效管理方法
【課程對(duì)象】公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)分析負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人、成本管理負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、為什么需要管理會(huì)計(jì)?
1、企業(yè)需要做什么?
2、管理會(huì)計(jì)可以做什么?
3、管理會(huì)計(jì)體系介紹
二、哪些管理會(huì)計(jì)工具可以應(yīng)用于企業(yè)活動(dòng)中?
1、戰(zhàn)略規(guī)劃模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具:SWOT、PEST、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、波特五力模型
案例:快餐店的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、運(yùn)營(yíng)模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具:本量利分析,盈虧平衡點(diǎn)、客戶盈利性分析,產(chǎn)品盈利性分析、標(biāo)桿管理、敏感性分析、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理
案例:管理會(huì)計(jì)在J企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用
3、預(yù)算管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具:滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、項(xiàng)目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法
案例:J集團(tuán)年度預(yù)算編制
4、成本管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具:目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法、質(zhì)量成本法
5、投融資管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
6、績(jī)效管理模塊
工具:平衡計(jì)分卡、KPI、績(jī)效棱柱模型
案例:海底撈你學(xué)不會(huì)
7、風(fēng)險(xiǎn)管理模塊
工具:風(fēng)險(xiǎn)矩陣
三、如何搭建管理會(huì)計(jì)體系?
1、理論建設(shè)為基礎(chǔ)
2、拓展和開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)工具方法
3、人才培養(yǎng)是關(guān)鍵
4、信息化建設(shè)是保障
四、如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才?
1、管理會(huì)計(jì)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
2、什么人適合做管理會(huì)計(jì)?
3、管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和成果
五、不同生命周期的企業(yè)如何利用管理會(huì)計(jì)?
1、初創(chuàng)期的管理會(huì)計(jì)模式
2、成長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)模式
3、成熟期的管理會(huì)計(jì)模式
4、轉(zhuǎn)型期的管理會(huì)計(jì)模式
5、衰退期的管理會(huì)計(jì)模式
六、不同類型的企業(yè)如何利用管理會(huì)計(jì)?
1、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用
2、管理會(huì)計(jì)在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用
七、課程總結(jié)與回顧
搭建管理會(huì)計(jì)體系
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254735.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 田凈靈
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成