課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維
【課程背景】
中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是銷售、技術(shù)或研發(fā)方面的精英,他們?cè)谏毯3粮?shù)年,開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、所向披靡。然而,在中國(guó)這片蒼茫遼闊的經(jīng)濟(jì)版圖上,無時(shí)無刻都在上演著新老更替的戲碼,它的背后是一群企業(yè)家的沉浮與悲歡。有的人挺下來了,以過人的膽識(shí)與智慧,在一次次浴火中涅槃重生;更多的倒下了,或因時(shí)代的變遷而難以跨越,或因競(jìng)爭(zhēng)的殘酷抱負(fù)難酬,但更多的企業(yè)是因?yàn)樨?cái)務(wù)制度及管理混亂,引發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)。一個(gè)具有財(cái)務(wù)思維的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加容易運(yùn)籌帷幄,決勝于千里。
財(cái)務(wù)思維不是指財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)或技能,而是指用財(cái)務(wù)管理的思路擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)管理思維。具體說來,財(cái)務(wù)思維包括以下幾方面:
-數(shù)字目標(biāo)思維
-財(cái)務(wù)管控思維
-投資回報(bào)思維
-風(fēng)險(xiǎn)可控思維
課程著重梳理這四大思維,幫助企業(yè)管理者重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系,意識(shí)到財(cái)務(wù)思維的重要性,掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)和工具。讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如虎添翼,讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)更好的服務(wù)。
【課程收益】
-了解4種財(cái)務(wù)思維
-掌握10個(gè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)
-掌握全面預(yù)算管理
-掌握戰(zhàn)略成本控制
-掌握新項(xiàng)目投資回報(bào)分析
-掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員
【課程大綱】
一、為什么要培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維?
1、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
-從環(huán)境到戰(zhàn)略
-從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)
-從經(jīng)營(yíng)到管理
-從管理到財(cái)務(wù)管理
2、企業(yè)發(fā)展的四駕馬車
-財(cái)務(wù)信息
-現(xiàn)金流
-利潤(rùn)
-風(fēng)險(xiǎn)
3、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)注角度的差異與聯(lián)系
案例:誰打敗了他?
二、企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)思維?
1、數(shù)字目標(biāo)思維
2、財(cái)務(wù)管控思維
3、投資回報(bào)思維
4、風(fēng)險(xiǎn)可控思維
三、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
1、從投資人的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2、解鎖財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
-賺錢的質(zhì)量
-賺錢的效率
-賺錢的能力
-償債的能力
3、每期財(cái)務(wù)報(bào)表看什么?
-現(xiàn)金余額
-應(yīng)收賬款規(guī)模
-存貨規(guī)模
-期間費(fèi)用合理性
-負(fù)債
-毛利潤(rùn)
-凈利潤(rùn)
角色扮演:編制J公司財(cái)務(wù)報(bào)表
四、數(shù)字目標(biāo)思維——全面預(yù)算管理
1、預(yù)算管理體系——預(yù)算是年度計(jì)劃的量化表達(dá)
2、預(yù)算——讓全員向著光亮的方向奔跑
3、預(yù)算編制流程與步驟
案例 : 老板解放了
五、財(cái)務(wù)管控思維——全面成本控制
1、什么是成本?
2、怎樣劃分成本?
3、誰來管理成本?
4、如何控制成本?
5、成本越低越好嗎?
案例:“開源“不如“節(jié)流”
六、投資回報(bào)思維——項(xiàng)目可行性分析
1、衡量投資回報(bào)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、業(yè)務(wù)部門如何測(cè)算新項(xiàng)目的投資回報(bào)
案例:該不該選擇黃褐斑項(xiàng)目?
七、風(fēng)險(xiǎn)可控思維——內(nèi)部控制與流程技術(shù)
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2、內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3、內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則
案例:企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞
領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254737.html
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