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高效的生產(chǎn)模式

    《中國式精益生產(chǎn)模式打造》
    ——基于快速交貨的高效生產(chǎn)模式
    課程背景：
     中國式管理其實是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，*程度地激發(fā)被管理者的熱情與忠誠。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報答管理者的人情，因此這種管理方式的主動權(quán)掌握在被管理者手中，是一種管理者喪失了主動權(quán)的管理模式。
     中國與西方，人情化管理與制度化管理，二者各有利弊，該如何結(jié)合？
     對于如何管理企業(yè)，很多管理學(xué)教科書都不乏連篇累版的理論闡述，很多老師也幫助企業(yè)做過這方面的培訓(xùn)。我發(fā)現(xiàn)這些管理教科書*的問題就是理論和實際有很大的差距。
     差距在哪里呢？這個差距就在于理論提供的那種解決模板，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的，而這種極不穩(wěn)定態(tài)決定了管理的過程失去控制，過程失去控制的結(jié)果最終就沒有結(jié)果。

    一、企業(yè)管理問題誰都知道，就是解決不了：
    1.上了ISO——沒用！ 2.上了ERP——癱瘓！3.績效考核——罷工！
    4.建制度/寫流程——無人遵守！  5.精益生產(chǎn)——無效！
    6.推行6S——形式！ 7.搞變革——失效！  8.請高人——痛心！
    原因出在哪里？

    二、生產(chǎn)管理的困惑：
    1、有訂單的企業(yè)，卻總難準時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦？
    2、大家都很忙，但貨卻出不去，效率低，產(chǎn)出少，導(dǎo)致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解？
    3、員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過程無標(biāo)準，品質(zhì)問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦？
    4、采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費掉，效益沒出來，怎么辦？
    5、材料成本越來越高，但浪費卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦？
    6、專家老師的課聽了不少，也請過不少；體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦？
    7、當(dāng)問題出現(xiàn)引發(fā)具體究責(zé)時，部門間經(jīng)常會發(fā)生低效的推諉和爭吵，怎么辦？
     本課程提供的是一套全新的基于中國人的生產(chǎn)管理模式，管事利用西方化的工具，管人利用中國的價值觀。在企業(yè)內(nèi)建立事的標(biāo)準，并輔之以企業(yè)人心管理模式，打造企業(yè)核心控制力和凝聚力。控制出效益，約束出效益，講師非常注重管理與控制的辯證關(guān)系，不講大道理，只講操作方法，如何通過事的過程來控制人的行為，如何通過人的行為來控制事的結(jié)果。這就是控制與管理的精妙所在；
     講師在本課程中深入探討中國人在做事時的陋習(xí)，通過對人性的研究而開發(fā)出來的一套管理方法，此課程結(jié)合老師20余年來對中國人文及西方科學(xué)管理的研究和實踐，以及在管理培訓(xùn)實戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，是管理思想的一次重要革命。此課程已經(jīng)在200余家企業(yè)的實踐中得到驗證，充分證明綜合生產(chǎn)效率提升≧30%以上！全國*，值得您的期待！

    課程目標(biāo)：
    1、了解管人與管事的不同和區(qū)別；
    2、了解控制與管理的區(qū)別，以及管控的目的和意義；
    3、掌握開展各種控制法的理論、方法；
    4、掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具；
    5、掌握提高團隊責(zé)任心的方法和工具；
    5、掌握企業(yè)有效的管控模式的開展方式，推進步驟，員工參與的具體做法。

    授課方法：
     理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準答案,持續(xù)改善計劃。

    適合對象:
     制造企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、部門主管等

    課程大綱：
    第一講  中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
    1、中國企業(yè)的改革難題
    1）人的問題
    2）先進管理體系在我國遇到的尷尬
    2、遇到難題的原因
    1）企業(yè)所處的階段
    2）培訓(xùn)的誤區(qū)
    3、提升生產(chǎn)效率的誤區(qū)
    1．反積極性
    ２．壓抑的積極性
    ３．軍隊為什么高效
    ４．員工的積極性不可靠
    ５．領(lǐng)導(dǎo)人自己沒有積極性
    4、中國企業(yè)的改進之道
    第二講  約束出效率
    1、效率從哪里來？
    2、城市交通擁堵的啟示
    3、中國企業(yè)的管理誤區(qū)
    4、中國企業(yè)存在的問題
    1）組織結(jié)構(gòu)的缺失
    2）人/事不分的管理體制必須打破
    5、五重約束機制的建立
    6、計劃的權(quán)威性建立
    7、計劃的五重制約
    8、如何保證計劃不變？
    9、技術(shù)質(zhì)量部門的標(biāo)準約束
    10、人事與財務(wù)部門的約束方式
    1）人事如何控制績效？
    2） 財務(wù)部如何控制成本？
    11、 標(biāo)準化的本質(zhì)：流程化+數(shù)據(jù)化
    12、流程編寫七步法
    第三講：PMC在生產(chǎn)運作中的特點——非穩(wěn)定態(tài)模式
    1.前推后拉、滾動排查；
    2.頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)
    3.滾動計劃與冷凍計劃的操作
    第四講：生產(chǎn)交期保障的六大動作——動作分解圖
    動作1：《日協(xié)調(diào)》動作
    日協(xié)調(diào)動作操作要領(lǐng)
    《日協(xié)調(diào)會動作控制卡》
    動作2：《日備料》動作
    日備料動作操作要領(lǐng)
    《日備料動作控制卡》
    動作3：《日計劃》動作
    日計劃動作操作要領(lǐng)
    《日計劃動作控制卡》
    動作4：《日稽核》動作
    日稽核動作操作要領(lǐng)
    《日稽核動作控制卡》
    動作5：《日考核》動作
    日考核動作操作要領(lǐng)
    日考核動作控制卡
    動作6：《日攻關(guān)》動作
    日攻關(guān)動作操作要領(lǐng)
    《日攻關(guān)動作控制卡》
    生產(chǎn)交期保障六大動作與OEC績效模式運用
    第五講：計劃控制鏈的六個動作——對單制
    動作1：日計劃下達的控制要點
    動作2：看板拉動式管理的控制要點
    動作3：生產(chǎn)跟進的控制要點
    動作4：異?？焖偬幚淼目刂埔c
    動作5：現(xiàn)場PK競賽與樣板打造的控制要點
    動作6：現(xiàn)場工藝改善的控制要點
    第六講：物料控制鏈的六個動作——備料制
    動作1：完善物料清單的控制要點
    動作2：倉庫整改的控制要點
    動作3：物料需求計劃的控制要點
    動作4：物料采購及時性的控制要點
    動作5：倉庫備料及時性的控制要點
    動作6：欠料提報及時性的控制要點
    第七講：控制標(biāo)準的制定
    1、 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準的控制
    1) 物料標(biāo)準
    2) 標(biāo)準工時
    3) 作業(yè)標(biāo)準
    4) 檢驗標(biāo)準
    5) 工藝標(biāo)準
    6) 庫存標(biāo)準
    7) 采購標(biāo)準
    8) 生產(chǎn)周期標(biāo)準
    2、 人事績效標(biāo)準的控制
    1) 如何提供業(yè)績指標(biāo)
    2) 業(yè)績指標(biāo)制定的依據(jù)和原則
    3) 如何抓住數(shù)據(jù)
    4) 績效數(shù)據(jù)的作用
    5) 人事如何控制績效
    3、 財務(wù)成本標(biāo)準的控制
    周轉(zhuǎn)對成本的影響
    如何加快周轉(zhuǎn)
    制造成本的分類及控制
    如何控制制造成本
    制造成本的標(biāo)準建立
    訂單結(jié)案與日清動作
    課程總結(jié)：

高效的生產(chǎn)模式