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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》
 
講師:段富輝 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)效率提升內(nèi)容

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:段富輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)效率提升內(nèi)容

    第一講中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
    1、中國企業(yè)的改革難題
    1)人的問題
    2)先進(jìn)管理體系在我國遇到的尷尬
    2、遇到難題的原因
    1)企業(yè)所處的階段
    2)培訓(xùn)的誤區(qū)
    3、提升生產(chǎn)效率的誤區(qū)
    1.反積極性
    2.壓抑的積極性
    3.軍隊為什么高效
    4.員工的積極性不可靠
    5.領(lǐng)導(dǎo)人自己沒有積極性
    4、中國企業(yè)的改進(jìn)之道

    第二講約束出效率(上)
    1、效率從哪里來?
    2、城市交通擁堵的啟示
    3、集體弱智現(xiàn)象
    4、中國企業(yè)的管理誤區(qū)
    5、中國企業(yè)存在的問題
    1)組織結(jié)構(gòu)的缺失
    2)人/事不分的管理體制必須打破

    第三講:約束出效率(中)
    1、部門對部門如何約束?
    2、如何約束業(yè)務(wù)?
    3、如何約束客戶?
    1)PMC部門對客戶的約束
    2)約束客戶的好處
    4、如何約束老板?
    5、對采購員的七重控制
    1)物控如何約束采購?
    2)稽核員如何約束采購?
    3)倉庫如何約束采購?
    4)人事部門如何約束采購?
    5)品質(zhì)部門如何約束采購?
    6)財務(wù)部門如何約束采購?
    7)采購主管如何約束采購?

    第四講:約束出效率(下)
    1、如何約束倉管
    1)物控如何約束倉庫
    2)車間如何約束倉庫
    2、計劃的權(quán)威性建立
    3、如何保證計劃不變?
    滾動與滾動計劃

    第五講:PMC在工廠的運作特點——非穩(wěn)定態(tài)模式
    1.前推后拉、滾動排查;
    2.頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)
    3.滾動計劃與冷凍計劃的操作

    第六講:生產(chǎn)交期保障的六大動作——動作分解圖
    動:1:《日協(xié)調(diào)》動作
    日協(xié)調(diào)動作操作要領(lǐng)
    《日協(xié)調(diào)會動作控制卡》
    動作2:《日備料》動作
    日備料動作操作要領(lǐng)
    《日備料動作控制卡》
    動作3:《日計劃》動作
    日計劃動作操作要領(lǐng)
    《日計劃動作控制卡》
    動作4:《日稽核》動作
    日稽核動作操作要領(lǐng)
    《日稽核動作控制卡》
    動作5:《日考核》動作
    日考核動作操作要領(lǐng)
    日考核動作控制卡
    動作6:《日攻關(guān)》動作
    日攻關(guān)動作操作要領(lǐng)
    《日攻關(guān)動作控制卡》
    生產(chǎn)交期保障六大動作與OEC績效模式運用

    第七講:物料控制鏈的六個動作——對單制
    動作1:日計劃下達(dá)的控制要點
    動作2:看板拉動式管理的控制要點
    動作3:生產(chǎn)跟進(jìn)的控制要點
    動作4:異常快速處理的控制要點
    動作5:現(xiàn)場PK競賽與樣板打造的控制要點
    動作6:現(xiàn)場工藝改善的控制要點

    第八講:物料控制鏈的六個動作——備料制
    動作1:完善物料清單的控制要點
    動作2:倉庫整改的控制要點
    動作3:物料需求計劃的控制要點
    動作4:物料采購及時性的控制要點
    動作5:倉庫備料及時性的控制要點
    動作6:欠料提報及時性的控制要點

    第九講:技術(shù)部門與品質(zhì)部門的標(biāo)準(zhǔn)控制
    1、如何做準(zhǔn)物料清單(BOM表)
    課堂演練:《套料表》與《標(biāo)準(zhǔn)工時》的制作演練;
    老師點評:
    2、品質(zhì)部門的流程控制
    課堂演練:《品檢作業(yè)流程控制卡》動作演練;
    老師點評:
    3、人事與財務(wù)部門的控制方式
    1)人事如何控制績效?
    2)財務(wù)部如何控制成本?
    課堂演練:績效數(shù)據(jù)的控制演練;
    老師點評:
    4、標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì):流程化+數(shù)據(jù)化
    5、流程編寫七步法
    課堂演練:流程編寫步驟訓(xùn)練;
    老師點評:
    課程總結(jié):

生產(chǎn)效率提升內(nèi)容


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254793.html

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    參加課程:《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》

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段富輝
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