《向華為學(xué)習(xí):績(jī)效與激勵(lì)》
講師:蕭何 瀏覽次數(shù):2536
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)學(xué)習(xí)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師:蕭何
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)學(xué)習(xí)
適合對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD、CFO等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者
課程收益:
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì)的管理方法論;
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)方案,導(dǎo)向以?shī)^斗者為本的價(jià)值主張,從而提升內(nèi)部員工人效;
3、學(xué)習(xí)組織績(jī)效方案設(shè)計(jì),將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián),牽引掙錢(qián)而不是分錢(qián);
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)人力資源體系,從優(yōu)秀的管理中獲得企業(yè)利潤(rùn);
5、掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法,并保持“長(zhǎng)期奮斗”;
6、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),通過(guò)完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
1、業(yè)務(wù)部門(mén)跟公司博弈,導(dǎo)致目標(biāo)下不去,只有目標(biāo),沒(méi)有策略;
2、沒(méi)有牽引火車(chē)頭,績(jī)效考核都一樣,沒(méi)有做到“以?shī)^斗者為本”;
3、主張個(gè)人績(jī)效而非組織績(jī)效,非組織作戰(zhàn),更多是靠英雄;
4、缺乏科學(xué)的崗位、職級(jí)、薪酬管理體系;
5、看到重要的事情就考核,眾多指標(biāo)面前,猶如沒(méi)有指標(biāo)。
課程大綱
一、管理理念大碰撞
1、標(biāo)桿企業(yè)基本假設(shè)(底層邏輯)
1、錯(cuò)誤的假設(shè),導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果
2、方向大致正確,組織充滿(mǎn)活力
3、多少大公司倒在方向大致不正確的路上
4、人力資本增值優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值:優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投
5、激發(fā)組織和個(gè)體活力的標(biāo)桿企業(yè)四大機(jī)制
-激勵(lì)機(jī)制:推動(dòng)力
-牽引機(jī)制:拉力
-競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制:壓力
-約束機(jī)制:控制力
6、不同企業(yè)在激發(fā)活力方面各顯神通
7、案例:標(biāo)桿企業(yè)作戰(zhàn)單元組織、崗位職責(zé)、運(yùn)作、激勵(lì)
8、*:管理是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意
9、構(gòu)建利益共同體切蛋糕:正確評(píng)價(jià)價(jià)值
二、做大蛋糕:聚焦創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效管理
1、全力創(chuàng)造價(jià)值,正確評(píng)價(jià)價(jià)值,合理分配價(jià)值
2、誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值?
3、激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
4、拷問(wèn)
5、案例分析
6、企業(yè)普遍面臨的成長(zhǎng)之痛
7、大績(jī)效管理
A、 績(jī)效管理首先要有高績(jī)效文化
-文化的位置
-標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
-標(biāo)桿企業(yè)的狼文化
-狼團(tuán)隊(duì)觀(guān)察
-標(biāo)桿企業(yè)的奮斗文化
-標(biāo)桿企業(yè)的勝利文化
-標(biāo)桿企業(yè)的變革文化
-標(biāo)桿企業(yè)的傻文化
-標(biāo)桿企業(yè)的灰度文化
B、 商業(yè)模式是經(jīng)營(yíng)的邏輯,手機(jī)商業(yè)模式:1+8+N
-二十二個(gè)利潤(rùn)模式,描述了如何獲取高于平均的利潤(rùn)
-拼多多商業(yè)模式
C、 戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程
-偉大企業(yè)的成長(zhǎng)路徑
-業(yè)務(wù)組合:鍋里有飯,倉(cāng)里有米,田里有稻
-通過(guò)戰(zhàn)略解碼,將戰(zhàn)略目標(biāo)納入組織績(jī)效目標(biāo)及高管PBC
-標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理協(xié)同戰(zhàn)略到執(zhí)行
D、 標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)可的績(jī)效:是專(zhuān)注于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的力量
-示例:機(jī)會(huì)管理
-示例:衡量經(jīng)營(yíng)要素的KPIs
-績(jī)效到底應(yīng)關(guān)注結(jié)果還是過(guò)程?結(jié)果論、過(guò)程論、潛能論之爭(zhēng)
-三個(gè)變量構(gòu)成了績(jī)效的演進(jìn)
-標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)可的績(jī)效:責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
-“犯人船理論”對(duì)績(jī)效管理的啟示?
-討論:怎么考核灑水車(chē)的績(jī)效?
8、績(jī)效是算出來(lái)的嗎?
9、績(jī)效管理究竟是用來(lái)干什么的?
10、績(jī)效考核是裁判,績(jī)效管理是教練
11、績(jī)效管理導(dǎo)向
三、切對(duì)蛋糕:正確評(píng)價(jià)價(jià)值(績(jī)效)
1、績(jī)效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2、績(jī)效考核的孔雀效應(yīng)
3、績(jī)效管理的對(duì)象
4、績(jī)效管理的端到端閉環(huán)
5、組織績(jī)效定義及目的
-目標(biāo)管理這一概念具有天文學(xué)家哥白尼“日心說(shuō)” 般的突破性效能
-組織績(jī)效首先要清晰組織的責(zé)任中心定位
-典型部門(mén)的獨(dú)特價(jià)值定位
-案例:人力資源部應(yīng)該做的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么?
-討論:本企業(yè)的典型組織是什么責(zé)任中心,其管理者的角色認(rèn)知
-組織績(jī)效管理總體要求
-平衡記分卡:組織績(jī)效管理工具
-戰(zhàn)略衡量的關(guān)鍵指標(biāo)——KPI
-組織績(jī)效:有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實(shí)和實(shí)現(xiàn)組織間的協(xié)同運(yùn)作
-KPI聚焦核心戰(zhàn)略訴求
-組織績(jī)效指標(biāo)解碼
-設(shè)計(jì)KPI評(píng)分規(guī)則
-組織績(jī)效考核要點(diǎn)
-不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的KPI設(shè)計(jì)
-績(jī)效管理的意義在于牽引員工共創(chuàng)未來(lái)而非止步現(xiàn)在
-組織KPI要強(qiáng)化長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)考核牽引
-舉例:戰(zhàn)略衡量指標(biāo)與責(zé)任矩陣
-案例:萬(wàn)科平衡計(jì)分卡
-組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
6、組織績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成需個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的有效承接
-什么是個(gè)人績(jī)效?
-個(gè)人績(jī)效考評(píng):PBC(Personal Business Commitment)
-個(gè)人考核PBC案例
-績(jī)效考評(píng):考為主,評(píng)為輔
-面向不同對(duì)象,績(jī)效管理機(jī)制應(yīng)該如何適配?
-高管考核:聚焦中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),加入戰(zhàn)略導(dǎo)入環(huán)節(jié)
-專(zhuān)業(yè)員工與管理者:倡導(dǎo)“賽馬機(jī)制”,實(shí)行相對(duì)評(píng)價(jià)
-作業(yè)類(lèi)員工:實(shí)行*考核
-GE對(duì)最優(yōu)秀員工制定專(zhuān)門(mén)人才保留計(jì)劃,并持續(xù)淘汰不合格員工
-區(qū)分可能會(huì)讓后10%的離開(kāi),不區(qū)分可能會(huì)讓前10%的優(yōu)秀員工離開(kāi)
-績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義參考
-“俄羅斯套娃”式管理,是滋生“躺銀階層”之根源
-個(gè)人考核結(jié)果應(yīng)用
7、績(jī)效管理誤區(qū)
四、切對(duì)蛋糕:正確評(píng)價(jià)價(jià)值(激勵(lì))
1) 激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段
2) 價(jià)值分配的導(dǎo)向
3) *哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)
4) 激勵(lì)因素差異化拷問(wèn)
5) 標(biāo)桿企業(yè)不同群體的需求不同
6) 激勵(lì)經(jīng)典理論:馬斯洛需求層次理論
7) 激勵(lì)經(jīng)典理論:赫茲伯格雙因素理論
8) 物質(zhì)激勵(lì)必須和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
9) 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是激勵(lì)大師
10)建立激勵(lì) “組合拳”
11)不同激勵(lì)資源的導(dǎo)向
12)物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力,有效期一般只有3個(gè)月
-薪酬激勵(lì)政策導(dǎo)向與政策要點(diǎn)
-薪酬包構(gòu)成
-整體薪酬包結(jié)構(gòu)
-薪酬競(jìng)爭(zhēng)力源于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和效率提升
-人的效率和效益是人力預(yù)算的源頭
-薪酬包解決人效,獎(jiǎng)金包解決掙錢(qián)而不是分錢(qián)
-薪酬包管理:經(jīng)營(yíng)性薪酬包彈性管控,戰(zhàn)略性薪酬包量入為出
-工資管理十六字方針
以崗定級(jí)
以級(jí)定薪
人崗匹配
易崗易薪
-獎(jiǎng)金的生成及分配管理機(jī)制
-獎(jiǎng)金激勵(lì)體現(xiàn)得是責(zé)任、績(jī)效和貢獻(xiàn),多勞多得
-各部門(mén)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
13)股權(quán)激勵(lì):以利益共同體促進(jìn)事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體的形成
-虛擬受限股:四個(gè)發(fā)展階段
-虛擬受限股:各階段概況
-虛擬受限股:管理要點(diǎn)
-虛擬受限股:配股來(lái)源
-虛擬受限股:購(gòu)股資金來(lái)源
-虛擬受限股:股票購(gòu)買(mǎi)
-虛擬受限股:退股
-虛擬受限股:紅利分配
-TUP:推出的歷史背景
14)非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,用“?”激勵(lì)
15)非物質(zhì)激勵(lì),從管理者開(kāi)始做起
-愿景激勵(lì)
-目標(biāo)激勵(lì):讓員工成為“自組織”
-危機(jī)激勵(lì)
-對(duì)干部給予更多的機(jī)會(huì)激勵(lì)
-內(nèi)在動(dòng)機(jī)激勵(lì)
-學(xué)會(huì)同理、贊美和表?yè)P(yáng)
-賽馬機(jī)制:給火車(chē)頭加滿(mǎn)油
-良好的辦公環(huán)境是重要的保健因素
-榜樣的力量是無(wú)窮的
講師簡(jiǎn)介
蕭何
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項(xiàng)目總監(jiān)
講師背景
1998年加入華為,現(xiàn)役華為公司高級(jí)顧問(wèn),華為任職18年間,先后擔(dān)任代表處主管、專(zhuān)業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO,10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐,作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿(mǎn)完成變革攻堅(jiān)和推行,獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
服務(wù)的企業(yè)
吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無(wú)人機(jī)等主流企業(yè)等
企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254892.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 績(jī)效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話(huà) 關(guān)彬
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華