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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《干部保密素養(yǎng)教育》
 
講師:劉峰松 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

干部保密內(nèi)容培訓(xùn)

· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉峰松    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

干部保密內(nèi)容培訓(xùn)

    干部保密素養(yǎng)教育
    針對痛點:

    很多干部缺乏保密意識
    大多數(shù)干部不知道如何做保密工作

    培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
    感受:復(fù)雜的世界,保密工作非常重要
    了解:保密工作的形勢、重要性、法律法規(guī)
    掌握:保密工作的基礎(chǔ)知識、方法

    培訓(xùn)對象:
    企業(yè)所有階層員工

    課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法;

    課堂布置:
    學(xué)員分組。課桌布置:島型   椅子布置:雁陣/魚刺式

    教學(xué)設(shè)備:
    投影儀一部;電腦一部;翻頁器一個:鼠標(biāo)一個

    教學(xué)材料:
    老師:白板一塊。紅、藍/黑白板筆各一只
    學(xué)員:每組一張大白紙,二只白板筆;每人二張A4紙,一支筆,二張便利貼

    開課導(dǎo)入:
    案例1:日本人是怎么知道中國發(fā)現(xiàn)了大慶油田的
    案例2:客戶是怎么被挖走的
    一個公開課上,一個職業(yè)培訓(xùn)講師在課程進行當(dāng)中,突然要求課程助理去給自己到授課所在賓館的旁邊奶茶店去買一杯奶茶。
    等到課程助理離開后,講師報出了自己的聯(lián)系方式,與部分學(xué)員建立了私下的聯(lián)系。
    在建立聯(lián)系的學(xué)員中,其中一個客戶與講師建立了全面的公司改善咨詢合作。
    而這一切,是在兩年后助理所在培訓(xùn)公司對客戶的回訪中知道的。
    案例3:價格是怎么泄露的
    一個汽車改裝廠的銷售經(jīng)理帶著技術(shù)員去一個水泥自卸車廠去談業(yè)務(wù)。在公司大門口被生產(chǎn)部經(jīng)理帶到生產(chǎn)部,然后生產(chǎn)部經(jīng)理囑咐他們兩個等一會,自己出去處理一件事。然后自行離開。
    銷售經(jīng)理讓技術(shù)員到門口把風(fēng),自己在生產(chǎn)部辦公室四處察看??吹綁ι厦鎾熘粋€生產(chǎn)計劃單的表格,上面有競爭廠家的報價。在獲知這個報價后,銷售經(jīng)理把自己原先的報價提高了三千。

    老師提問,學(xué)生自由回答:
    上述幾個案例你有何感想
    我們?nèi)绾卫斫獗C芄ぷ?br />     哪些是需要保密的
    我們?nèi)绾巫霰C芄ぷ?br />     我們公司對外的文字性材料是誰負責(zé)扎口審核
    您知道廢舊的硒鼓可以用來做什么用
    開保密會議應(yīng)該有哪些保密要求
    出現(xiàn)泄密事件,相關(guān)責(zé)任人會受到怎樣的處理

    課程大綱:
    第一章 保密概述
    中國歷史上的保密
    秘密的范圍
    秘密的等級
    保密的期限
    國家秘密
    工作秘密
    商業(yè)秘密
    第二章  當(dāng)下的保密形勢
    保密工作的外部形勢
    敏感信息收集
    公開收集有用信息
    竊取計算機網(wǎng)絡(luò)信息
    攻擊移動平臺
    策反重點部門人員
    利用網(wǎng)絡(luò)策反
    金錢誘惑
    感情慰藉
    以正常經(jīng)營喬裝隱匿
    滾雪球式、病毒式發(fā)展人員
    幕后操作遙控和長線培養(yǎng)
    保密工作內(nèi)部形勢
    保密意識不強
    保密思想陳舊
    保密知識不夠
    政治立場不堅定
    面對誘惑而失節(jié)、背叛
    投機取巧,僥幸心理
    保密防范措施落后
    保密執(zhí)法不嚴(yán),監(jiān)管缺失
    保密工作的挑戰(zhàn)
    防范互聯(lián)網(wǎng)泄密工作難度非常大
    敵對勢力加大攻勢
    竊密手段持續(xù)升級
    保密工作新舉措
    立足預(yù)防
    健全與實施保密法律法規(guī)、政策與制度
    保密宣傳常態(tài)化
    強化定密管理
    增強涉密人員教育與管理
    增強網(wǎng)絡(luò)安全管理
    違法必究
    執(zhí)法必嚴(yán)
    確保秘密安全的前提下方便信息利用
    第三章 保密工作組織與意義
    保密工作組織框架
    保密機構(gòu)職責(zé)
    保密工作的原則
    保密的作用
    保密的意義
    干部保密素養(yǎng)要求
    保密的權(quán)力
    保密的義務(wù)
    保密須遵守的基本制度
    定密
    秘密載體管理
    保密要害部門、部位管理
    涉密要害部門、部位的技術(shù)防護管理
    涉密會議、活動保密管理
    干部保密行為規(guī)范
    明確并履行保密責(zé)任
    私人交往中的保密
    社會交往中的保密
    嚴(yán)格管理身邊人
    自覺接受保密監(jiān)督
    切實履行保密工作獎罰制度
    干部主要保密內(nèi)容
    保密文件
    涉密會議
    人事信息
    內(nèi)部秘密事務(wù)
    過程性信息
    第四章  泄密主體、渠道及防范
    泄密主體
    泄密主要渠道
    公文處理過程中泄密
    保密文件隨意處置
    保密文件帶出辦公室
    違規(guī)復(fù)印保密文件
    違規(guī)銷毀保密文件
    用非涉密計算機等辦公設(shè)備處理涉密文件
    通信泄密
    用手機談?wù)撋婷軆?nèi)容
    用普通電話談?wù)撋婷軆?nèi)容
    微信、QQ涉及涉密內(nèi)容
    計算機信息技術(shù)泄密
    新聞宣傳、出版物泄密
    新聞報道泄密
    公開出版物泄密
    內(nèi)參外傳泄密
    涉外活動泄密渠道
    未經(jīng)批準(zhǔn)攜帶涉密載體外出
    談及涉密話題
    未經(jīng)同意接待境外人員參觀訪問
    未經(jīng)批準(zhǔn)向境外提供涉密資料
    泄密防范
    信息系統(tǒng)保密
    資質(zhì)審查
    風(fēng)險評估
    物理隔離
    技術(shù)規(guī)范
    辦公自動化防范
    無線傳輸設(shè)備保密
    有線傳輸設(shè)備保密
    會議設(shè)備保密
    移動存儲設(shè)備的保密
    其它輔助保密手段
    通信系統(tǒng)保密
    使用手機的保密
    微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)社交平臺的保密
    宣傳報道和新聞公開的保密
    保密審查審批制度
    信息公開保密審查工作責(zé)任制
    網(wǎng)站保密檢查
    涉外工作保密
    保密教育
    保密協(xié)議簽訂
    其它保密手段
    射你貨物、工程、服務(wù)的保密
    體制外人員保密
    無人機等新技術(shù)的防止泄密
    保密技術(shù)防范常識
    涉密載體管理具體要求
    制作和復(fù)制涉密載體
    收發(fā)和傳遞涉密載體
    使用和保存涉密載體
    維修和銷毀涉密載體
    移交和清退涉密載體
    絕密級載體處理
    保密技術(shù)檢查
    防止通信泄密的具體要求
    工作計算機信息系統(tǒng)保密的具體要求
    第五章  泄密責(zé)任追究
    泄密的界定
    泄密事件的上報
    上報的內(nèi)容
    上報的注意事項
    泄密事件的查處
    立案
    調(diào)查
    處理
    泄密事件的處理依據(jù)
    故意泄密案件的劃分標(biāo)準(zhǔn)
    過失泄密案件的劃分標(biāo)準(zhǔn)
    查處泄密案件的職權(quán)劃分
    泄密人員責(zé)任追究
    現(xiàn)行保密法律法規(guī)關(guān)鍵條款
    憲法
    保守國家秘密法
    保守國家秘密法實施條例
    刑法
    反間諜法
    出入境管理法
    統(tǒng)計法
    測繪法
    招標(biāo)投標(biāo)法
    海島法
    郵政法
    專利法
    公務(wù)員法
    保密法
    政府信息公開條例

干部保密內(nèi)容培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254901.html

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    參加課程:《干部保密素養(yǎng)教育》

    單位名稱:

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  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉峰松
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)