供應鏈創(chuàng)新助力中小企業(yè)突圍 ---創(chuàng)新產(chǎn)生價值
講師：黎一郴 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新產(chǎn)生價值
· 總經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：黎一郴
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新產(chǎn)生價值
培訓對象：
總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、戰(zhàn)略采購、企業(yè)中高層及供應鏈管理相關人員……
課程背景：
產(chǎn)能過剩 行業(yè)整合 消費升級 市場下沉 智能制造
供應鏈的核心是以*的成本實現(xiàn)*客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進的供應鏈管理知識，進一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應速度。
在競爭日益激烈的全球市場，所有企業(yè)必須通過設計他們的供應鏈，以降低運營成本、提高應變能力及靈活性。許多公司正通過原來在工廠采用的精益制造的思想和方法應用在供應鏈管理上，跨越供需網(wǎng)絡，為客戶帶來更多的價值。
中小企業(yè)的痛點分析：
供應鏈模式就是中小企業(yè)的商業(yè)模式，也是企業(yè)盈利模式的選擇。上中下游三階段完成企業(yè)的整個運營從采購到中間加工作業(yè)到交付完成。供應鏈的整體效率與成本沒有得到合理的資源配置，導致企業(yè)陷入困境而無法自救。中小企業(yè)供應鏈模式的選擇決定了企業(yè)能否生存及發(fā)展。
企業(yè)在沒有獲得實現(xiàn)持續(xù)盈利的能力之前是無法保證后續(xù)的成長與發(fā)展的。而供應鏈模式對絕大多數(shù)企業(yè)來說是真正要命的環(huán)節(jié)，卻得不到足夠的重視。
惡果體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)資金鏈壓力（上游的預付與下游的壓貨導致）；
2、產(chǎn)品質(zhì)量的一致性不夠（因價格競爭因素而選擇的供應商導致）；
3、供應穩(wěn)定的可持續(xù)性不夠（低價格時間緊等因素的供應商群系統(tǒng)能力不足導致）；
4、產(chǎn)品迭代與新產(chǎn)品的開發(fā)無力（因陷入價格競爭公司盈利能力不足導致）；
5、隊伍成長性及穩(wěn)定性不夠（公司因生存問題而缺乏長期規(guī)劃導致）。
通過學習本課程，使學員受益：
第一步：了解當前行業(yè)中供應鏈的主要模式，各種模式適用的不同行業(yè)與產(chǎn)品。
第二步：分析自身企業(yè)當前的供應鏈特征與主要問題。分析節(jié)點與主流程，找出主要時間、空間、成本、作業(yè)黑洞。
第三步：明確企業(yè)定位與供應鏈的模式的選擇。充分分析：
1、國家政策；
2、地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈；
3、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位；
4、企業(yè)的盈利模式設計；
5、企業(yè)供應鏈模式選擇與創(chuàng)新。
第四步：設計企業(yè)新的供應鏈模式力求解決企業(yè)的主要痛點，如成本、效率、可靠性、客戶滿意度等。
第五步：根據(jù)新的供應鏈模式制定有效的實施方案與落地計劃表，確保企業(yè)在三到六個月獲得明顯改善。
供應鏈的重要性
一、供應鏈模式就是企業(yè)內(nèi)在的商業(yè)模式
1、企業(yè)核心的盈利邏輯
2、中小企業(yè)經(jīng)營的盲點
3、企業(yè)不同規(guī)模面對不同的挑戰(zhàn)
4、資金鏈壓力與持續(xù)供應的可靠性
5、產(chǎn)品一致性及迭代挑戰(zhàn)
案例分析：制造業(yè)與服務業(yè)
供應鏈發(fā)展趨勢
二、供應鏈1800年~-2005年~
1、供應鏈進化Supply Chain Evolution
2、大規(guī)模生產(chǎn)階段Mass Production Era
3、開啟精益定制大時代- Lean.Era
4、鐵路與電子通訊-工業(yè)革命I-III
5、2025的供應鏈創(chuàng)新模式
案例分析：家電產(chǎn)業(yè)與通訊產(chǎn)業(yè)
企業(yè)供應鏈分析
三、企業(yè)當前供應鏈模式的分析
1、供應鏈的節(jié)點分析-“少”
2、供應鏈的流程要素-“簡”
3、企業(yè)運營中的成本、時間、空間管理
4、核心分析工具-價值工程
5、供應鏈中價值工程的應用
案例分析：企業(yè)運營的黑洞
供應鏈模式的選擇
四、中小企業(yè)供應鏈模式設計
1、 從國家政策到區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析
2、 中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈卡位
3、 中小企業(yè)的盈利模式設計
4、 供應鏈模式選擇與設計
5、 供應鏈模式沙盤模擬-試錯
案例實操：三家企業(yè)模式分析
供應鏈的運作模式
五、供應鏈的節(jié)點與流程設計
1、企業(yè)資金鏈壓力點改善
2、小企業(yè)產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新的思路
3、企業(yè)痛點的系統(tǒng)性改善
4、供應鏈模式的KPI指標
5、供應鏈方案評估與績效預測
案例實操：三家企業(yè)的節(jié)點分析
供應鏈模式的落地
六、企業(yè)供應鏈模式的實施
1、供應鏈模式實施方案制定
2、供應鏈模式實施的計劃流程
3、方案里程碑設計與監(jiān)控
4、供應鏈團隊的關鍵角色
5、供應鏈模式的持續(xù)優(yōu)化
案例分析：PDCA持續(xù)優(yōu)化邏輯
創(chuàng)新產(chǎn)生價值
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254930.html
