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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
計(jì)劃管理沙盤
 
講師:崔洋 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

管理計(jì)劃內(nèi)容

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:崔洋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理計(jì)劃內(nèi)容

    【課程背景】
    本課程基于情景沙盤課程開(kāi)發(fā)與講授的體系,其中內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的調(diào)整,以避免填鴨式的講授。
    管理計(jì)劃的高效則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有直接關(guān)系,據(jù)不完全資料統(tǒng)計(jì),全國(guó)約27.8%的企業(yè)因計(jì)劃無(wú)序而走入經(jīng)營(yíng)絕境,36.8%的企業(yè)因溝通不暢導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑,導(dǎo)致失敗的原因都是因?yàn)楣芾聿粐?yán)謹(jǐn)、不科學(xué)、不系統(tǒng)造成的,然而解決的方式方法很多,而“沙漠掘金”的出現(xiàn)讓我們找到了高效的解決方法。
    兩大情景沙盤創(chuàng)造性的提供了一個(gè)具體的角色扮演、逼真的場(chǎng)景模擬、全面的信息分析、大量的決策練習(xí)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),同時(shí)還原了目標(biāo)計(jì)劃與制定的現(xiàn)場(chǎng)、工作中跨部門溝通的場(chǎng)景以及團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的打造實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。同時(shí)沙盤中將諸多目標(biāo)管理、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)溝通、執(zhí)行力等管理理念和方法導(dǎo)入,為您打開(kāi)了一個(gè)內(nèi)訓(xùn)體驗(yàn)式的全新視野。

    【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者、各職級(jí)員工

    【培訓(xùn)模式】上午40%講授+40%互動(dòng)+20%模擬演練,下午沙盤推演,情景還原;

    【授課風(fēng)格】
        體驗(yàn):體驗(yàn)式互動(dòng)教學(xué),突出實(shí)用技巧、方法、工具并與案例分析、分組討論相結(jié)合,從而激發(fā)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)量身定制的教學(xué)效果;
        快樂(lè):全方位的采用體驗(yàn)元素,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)眼能力,讓學(xué)員在情境中體驗(yàn),在體驗(yàn)中感悟,在感悟中講解,在講解中改變,在改變中提升,打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)后總結(jié)的呆板說(shuō)教 。
        頓悟:在體驗(yàn)中感悟,課程像一面鏡子直照人心,使學(xué)員瞬間反省與修正!
        適用:課程從組織和管理者個(gè)人兩個(gè)層面著手循序漸進(jìn)。

    【課程大綱】
    上午:培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)自我介紹(10分鐘)
    第一章:陽(yáng)光心態(tài)(40分鐘)
    本章節(jié)重點(diǎn)將學(xué)員的心態(tài)打開(kāi),為后面的學(xué)習(xí)做好鋪墊。
    第二章:了解計(jì)劃(60分鐘)
    1、什么是計(jì)劃;
    2、制定計(jì)劃的五個(gè)原則:
    A :目標(biāo);B :進(jìn)度;C :資源(人、財(cái)、物)
    D :預(yù)案(風(fēng)險(xiǎn)、意外、預(yù)期) D :結(jié)果反饋
    3、計(jì)劃執(zhí)行的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
    A:目標(biāo)明確:執(zhí)行什么
    B:流程清晰:如何執(zhí)行
    C:標(biāo)準(zhǔn)量化:執(zhí)行程度與深度
    D:潛力發(fā)展:有執(zhí)行的技能
    E:意愿提升:執(zhí)行動(dòng)力是什么
    F:制度流程:執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲
    G:文化建設(shè):從行為到習(xí)慣
    互動(dòng)與演練;
    第三章:計(jì)劃管理工具分享(30分鐘)
    1、MBO目標(biāo)管理法;
    2、甘特圖應(yīng)用范圍;
    3、如何創(chuàng)造屬于自己的計(jì)劃管理工具;
    第四章:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(40分鐘)
    1、在跨部門溝通中發(fā)現(xiàn)
    2、在績(jī)效結(jié)果中發(fā)現(xiàn)
    3、在工作計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)
    4、在計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)
    5、在目標(biāo)分解中發(fā)現(xiàn)
    第五章:沙盤推演(5H)
    1、規(guī)則講解
    2、情景推演
    3、復(fù)盤與分享

管理計(jì)劃內(nèi)容


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    參加課程:計(jì)劃管理沙盤

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔洋
[僅限會(huì)員]