課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)與營銷創(chuàng)新
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)與營銷創(chuàng)新
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)+:互聯(lián)網(wǎng)的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊,而是觀念的沖擊,經(jīng)營模式的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)用了完全不同的方式來面對商業(yè)問題。
創(chuàng)新營銷:創(chuàng)新營銷到底是用創(chuàng)新的方法營銷還是用營銷的方法創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)界是有不同解讀的。傳統(tǒng)企業(yè)有著本身的品牌,產(chǎn)品,供應(yīng)鏈等等優(yōu)勢,借助互聯(lián)網(wǎng)的新思維可以做到事半功倍。
體系:在互聯(lián)網(wǎng)時代在,任何單點(diǎn)的能力會被不斷弱化,從人員的選用預(yù)留,項目進(jìn)展的過程控制,產(chǎn)品意識和營銷模式的創(chuàng)新,系統(tǒng)化的升級才能贏得營銷業(yè)績的提升。
【本課程將幫助管理者】
-完整且詳細(xì)的了解互聯(lián)網(wǎng)世界
-學(xué)會并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維
-學(xué)會使用系統(tǒng)化的管理方法控制團(tuán)隊及業(yè)績
-理解互聯(lián)網(wǎng)化的營銷團(tuán)隊
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)主,營銷負(fù)責(zé)人,經(jīng)營高管
【課程大綱】
D1:放眼外部,看營銷世界的變化
一、全面認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)
1、互聯(lián)網(wǎng)的全面分類
2、互聯(lián)網(wǎng)的變化是如何來的
3、互聯(lián)網(wǎng)給我們的營銷會帶來什么影響
二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下營銷的產(chǎn)品思維
1、點(diǎn)線面體的判斷決定成敗
2、用營銷思維構(gòu)建產(chǎn)品勢能
3、互聯(lián)網(wǎng)最常用的峰終定律
4、以快制勝的互聯(lián)網(wǎng)法寶
5、經(jīng)典案例解析
-5天做好一個機(jī)器人——Google的設(shè)計沖刺
-上癮模型
-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三層次
三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下營銷的用戶思維
1、互聯(lián)網(wǎng)人眼里的客戶分類
2、營銷就是抓用戶心理
3、構(gòu)建已有客戶的骰子模型
4、不按套路出牌的重構(gòu)價值
5、客戶價值的使用公式
6、經(jīng)典案例解析
-數(shù)據(jù)挖掘的奧秘
-讓你欲罷不能的淘寶套路
四、互聯(lián)網(wǎng)+時代下營銷的系統(tǒng)思維
1、互聯(lián)網(wǎng)公司從來不單獨(dú)看營銷問題
2、降維打擊——三級火箭模型
3、互聯(lián)網(wǎng)公司如何用“系統(tǒng)”管理團(tuán)隊
4、營銷革命——讓銷售成為流水線上的工人
5、經(jīng)典案例
-阿里巴巴如何讓14000名銷售動作統(tǒng)一的?
-你看不見的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊背后
五、互聯(lián)網(wǎng)+時代下客戶關(guān)系的變化
1、客戶究竟是不是上帝?
2、理解客戶讓渡價值,產(chǎn)品很好也可能賣不出去
3、營銷世界被拉平的交易成本模型
4、營銷人怎么做才能做到“用戶視角”
5、客戶關(guān)系VS客情關(guān)系
6、如何用營銷讓產(chǎn)品增值
D2:著手內(nèi)部,系統(tǒng)化搭建業(yè)務(wù)體系
六、團(tuán)隊搭建——業(yè)務(wù)管理者最容易忽視的重要工作
1、如何破除散點(diǎn)思維,構(gòu)建系統(tǒng)化思維
2、人才的矛盾,人才標(biāo)準(zhǔn)的建立
3、營銷團(tuán)隊選人的二維四象限工具
4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的非常規(guī)招聘渠道
5、很多團(tuán)隊的崩盤是早就注定的
6、使團(tuán)隊快速成長的培養(yǎng)策略
7、如何能讓團(tuán)隊指哪打哪?
七、流程搭建——做好業(yè)務(wù)的SOP是營銷管理者最重要的工作
1、如何破除散點(diǎn)思維,構(gòu)建系統(tǒng)化思維
2、知其然更知其所以然——業(yè)績障礙識別
3、四步復(fù)盤法,讓業(yè)績進(jìn)步持續(xù)
4、如何用大樹法構(gòu)建業(yè)務(wù)的SOP
八、思維迭代——互聯(lián)網(wǎng)+時代下營銷團(tuán)隊的變化
1、為什么常用的管理手段今天都失效了
2、團(tuán)隊離職率的困惑
3、用數(shù)據(jù)看看新生代的營銷團(tuán)隊
4、新生代營銷團(tuán)隊的管理策略
5、非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何找準(zhǔn)調(diào)整切口
互聯(lián)網(wǎng)與營銷創(chuàng)新
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