課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)轉(zhuǎn)型
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程大綱:
第一講:無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)
一、第1場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在虛實(shí)間發(fā)生
1、3份權(quán)威數(shù)據(jù)報(bào)告分析
2、350億到底代表了什么
3、冰火兩重天,轉(zhuǎn)型迫在眉睫
二、第2場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在東西間發(fā)生
1、高度發(fā)達(dá)下的慘烈競(jìng)爭(zhēng)
2、從紅海走向藍(lán)海的機(jī)會(huì)
3、新戰(zhàn)場(chǎng)的卡位之戰(zhàn)
4、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)擊電商的戰(zhàn)略選擇
小結(jié):無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng),一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利
第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的源起與互聯(lián)網(wǎng)英雄們
1、一條新聞引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮
2、互聯(lián)網(wǎng)的問世挑戰(zhàn)人類文明思想基石
1)互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)思維的對(duì)決
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與那些互聯(lián)網(wǎng)英雄們
第三講:互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
2、用戶思維之得屌絲者得天下
1)營(yíng)銷成功的根本在哪里?
2)你還懂你的消費(fèi)者嗎?
3)給消費(fèi)者畫一幅畫!
3、流量思維 之 免費(fèi)即是收費(fèi)
案例1:百度早期如何打動(dòng)用戶?
案例2:QQ如何在免費(fèi)基礎(chǔ)上賺錢?
案例3:小米如何顛覆傳統(tǒng)手機(jī)廠商?
案例4:360安全衛(wèi)士為何會(huì)成功?
4、社會(huì)化思維 之 部落時(shí)代與圈子文化
1)社會(huì)化與部落時(shí)代的到來(lái)
2)圈子文化與品牌人格化
案例1:羅永浩與錘子手機(jī)
案例2:羅振宇與邏輯思維
案例3: 雷 軍與小米手機(jī)
案例4:淘品牌與裂帛女裝
5、大數(shù)據(jù)思維 之 糾錯(cuò)機(jī)制與無(wú)限改進(jìn)
案例:大數(shù)據(jù)趣事一籮筐
1)糾錯(cuò)機(jī)制與無(wú)限改進(jìn)
案例:從iPod到iPhone的無(wú)限改進(jìn)
6、跨界思維 之 自我顛覆與危機(jī)意識(shí)
1)馬 云:微淘要干掉淘寶
2)馬化騰:自己先成為自己的對(duì)手
3)跨界打劫的盛宴已經(jīng)開始
7、章節(jié)性大型案例:宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維
第四講:互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式選擇
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1:免費(fèi)式
模式范例:婚戀網(wǎng)站如何自我革命?
2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2:明星式
模式范例:好萊塢式的英雄與“我為我代言”
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3:平臺(tái)式
模式范例:平臺(tái)戰(zhàn)略下的布局與角色扮演
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4:消遣式
模式范例:微信的崛起與全民打飛機(jī)
5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5:工具社區(qū)電商式
模式范例:大姨嗎與課程格子
6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6:私人定制式
模式范例:愛定客與尚品宅配
第五講:互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實(shí)施策略
1、策略1產(chǎn)品層面::?jiǎn)吸c(diǎn)*與單品制勝
案例1:?jiǎn)滩妓古c蘋果手機(jī)
案例2:本來(lái)生活與褚橙
2、策略2服務(wù)層面::用戶中心與*體驗(yàn)
案例1:雕爺牛腩與阿芙精油
案例2:三只松鼠與VOA
3、策略3營(yíng)銷層面::社會(huì)化營(yíng)銷與同頻道溝通
案例1:易迅嬌娃-愛情閃電送
案例2:廣廈集團(tuán)與登山送房
4、策略4組織層面::扁平化管理與開放機(jī)制
案例1:阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2:海爾&華為&小米的項(xiàng)目式自組織
5、策略5進(jìn)化層面::持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)與全員學(xué)習(xí)機(jī)制
1)快速迭代,讓“一招鮮”成為過去式
2)全員學(xué)習(xí),讓“同頻道溝通”成為可能
第六講:互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化基因設(shè)計(jì)
一、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化案例賞析
1、阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)計(jì)
2、阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
3、松鼠的賣萌文化與人格化傳播
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下,老板角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下,你在哪個(gè)位置?
2、企業(yè)失敗的基因會(huì)是什么?
3、打群架的時(shí)代,專業(yè)的人做專業(yè)的事
互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255075.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳衛(wèi)中
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng) 劉暉
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶