新技術(shù) 新組織 新領(lǐng)導(dǎo)力
講師:王文琭 瀏覽次數(shù):2619
課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程
· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長(zhǎng)· 高層管理者
培訓(xùn)講師:王文琭
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程背景:
2020年是一個(gè)不凡之年,上半年的疫情,讓很多企業(yè)接受了檢閱,幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課:自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)?自己的企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的組織領(lǐng)導(dǎo)力有多強(qiáng)?如何才能搭建起組織在新的不確定性下的新的組織領(lǐng)導(dǎo)力?
目前,以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為代表的數(shù)字技術(shù),以前所未有的力量有效支撐了疫情防控、疫苗研發(fā)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,催生了在線教育、在線醫(yī)療、協(xié)同辦公等創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而組織領(lǐng)導(dǎo)者 仍然面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)。政府如何開(kāi)展數(shù)字治理和數(shù)字服務(wù)、企業(yè)如何將數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有序融合、公民如何在享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利?如何構(gòu)建起組織在數(shù)字化時(shí)代下的領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力?這就要求組織構(gòu)建在不確定環(huán)境下的發(fā)展需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的搭建需要從企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)始,通過(guò)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從思維、管理、組織、流程、技術(shù)、機(jī)制等方面全方位的提升和優(yōu)化組織的能力,建立企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的組織領(lǐng)導(dǎo)力。
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類(lèi)生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆,同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱是企業(yè)決勝數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵能力。
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是沒(méi)有行業(yè)區(qū)別的,幾乎所有的行業(yè)都已在其中,都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè),數(shù)字化的網(wǎng)約車(chē)正在顛覆傳統(tǒng)的出租車(chē)行業(yè);在零售行業(yè),數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式;在銀行業(yè),傳統(tǒng)銀行正接受來(lái)自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn);在教育業(yè),數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。
數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面,傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
本課程講解了組織如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力, 讓組織決勝數(shù)字化時(shí)代。
課程收益:
-了解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
-明確建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型
-掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)內(nèi)容
-了解數(shù)字化時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)及應(yīng)用案例
-掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力組織轉(zhuǎn)型的5大階段、6大版塊、7個(gè)特征、9方面內(nèi)容
-學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層;協(xié)會(huì)、商會(huì)、各種組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者;
課程大綱:
互動(dòng):
不同數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè),在疫情中的不同表現(xiàn):
案例分析:西貝與林清軒
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升
第一講:為什么要提升組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?
1、時(shí)代演進(jìn)
2、政策引領(lǐng)
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要
第二講:如何評(píng)估組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?
1、 組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)階段是什么?
2、自己企業(yè)或組織處于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的哪個(gè)階段?
第三講:如何構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?
1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)方面
1)組織具備數(shù)字化思維;
2)組織使用數(shù)字化技術(shù);
3)組織數(shù)字化運(yùn)行機(jī)制;
4)組織具備數(shù)字化人才;
5)組織融入數(shù)字化生態(tài);
2、提升組織的數(shù)字化思維:
1)提升數(shù)字化認(rèn)知;
2)構(gòu)建數(shù)字化管理;
3、使用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)
1) 大數(shù)據(jù)技術(shù)
(1)大數(shù)據(jù)的概念;
(2)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn);
案例:大數(shù)據(jù)應(yīng)用
2) 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
(1)物聯(lián)網(wǎng)概念;
(2)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及特點(diǎn);
(3)物聯(lián)網(wǎng)十大應(yīng)用領(lǐng)域
案例:物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
3)人工智能技術(shù)
(1)人工智能的概念;
(2)人工智能的特點(diǎn);
案例:人工智能應(yīng)用
4)5G技術(shù)
(1)5G的概念;
(2)5G的特點(diǎn);
案例:5G技術(shù)應(yīng)用
5)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
(1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念;
(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn);
案例:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用
6)云計(jì)算的發(fā)展
(1)云計(jì)算的概念;
(2)云計(jì)算的特點(diǎn);
案例:云計(jì)算應(yīng)用
4、數(shù)字化組織
1)數(shù)字化組織的特點(diǎn):
數(shù)字化流程、數(shù)字化管理、數(shù)字化應(yīng)用;
2)數(shù)字化組織的運(yùn)行:
自組織、可分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)決策
5、數(shù)字化人才
1)什么是數(shù)字化人才?
2)數(shù)字化組織的人才崗位設(shè)置;
3)數(shù)字化人才的能力需求模型;
6、融入數(shù)字化生態(tài)思維
1)數(shù)字化生態(tài)思維:
(1)數(shù)字化生態(tài)的概念
(2)數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞
(3)打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素
2)如何構(gòu)建和融入數(shù)字化生態(tài)
(1) 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式
(2) 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的路徑
第四講、組織如何推進(jìn)和構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?
1、推進(jìn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
(2)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
(3)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型
(4)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的三種價(jià)值體現(xiàn);
(5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段
(6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大版塊
(7)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)
案例分析:華為的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2、如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力?
(1)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
(2)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問(wèn)題;
(3)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)維度
(4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九個(gè)方面內(nèi)容;
(5)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要打造的六種能力
案例分析:林清軒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
第五講:企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建
一、內(nèi)部賦能體系:
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面:管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能;
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹;
1)管理方式調(diào)整:激發(fā)與授權(quán)
2)考核機(jī)制調(diào)整:由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3)組織形式調(diào)整:管控式組織到敏捷式組織
4)技術(shù)支持系統(tǒng)搭建:大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能;
二、外部賦能體系:
1)業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能:
2)服務(wù)創(chuàng)新賦能:
3)生態(tài)支持賦能:
第六講:企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力案例:海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果
二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化
三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255118.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王文琭
[僅限會(huì)員]
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺(jué)察身心狀態(tài) 劉尋
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬