課程描述INTRODUCTION
技術轉型管理培訓
· 技術主管· 項目經理· 研發(fā)經理· 儲備干部· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術轉型管理培訓
【課程背景】
技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。從技術工程師到管理帶頭人,這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!
管理,尤其是現代知識經濟與互聯網時代的管理,更講究其技術性,用以前被管理的方法,現在拿來管理部署,已經證明是效果甚微的,尤其是面對新業(yè)務與新問題,必須要做出調整,從管理者的自我管理,管理者的團隊管理與工作管理三方面,系統(tǒng)化提升管理實踐技能。
【課程目的和收益】
通過課程的學習可以系統(tǒng)地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力:
了解技術人員和管理人員的不同特質差異,管理人員必備的觀念、知識、技能
認識和適應你所處企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、文化氛圍
根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略
掌握如何規(guī)劃和設計崗位職責和工作流程
掌握如何建設和運作團隊,考察、培養(yǎng)、使用人才
掌握如何設定目標、制定計劃、執(zhí)行任務、達成目標
了解能力素質模型,掌握團隊成員管理方法論及怎樣培養(yǎng)應具備的能力
【培訓對象】
培訓對象:技術轉型管理者、技術專家、項目經理、研發(fā)/專業(yè)主管、項目組長、儲備干部
培訓規(guī)模:30-40人
【課程大綱】
第一節(jié) 角色轉換
1. 管理與領導
案例分析:中西方對管理的一些見解
2. 管理的定義
3. 向管理轉型的四大轉變
4. 向管理轉型的能力變化
5. 向管理轉型的兩大任務
6. 公司層級系統(tǒng)
7. 管理者的角色認知
作為下屬的管理者
作為同事的管理者
作為上司的管理者
視頻案例解析:如何管理及凝聚下屬
第二節(jié) 自我管理
1. 自我管理的起點:時間管理
認識時間黑洞
找到自已的價值觀
傳說中的四象限法則
應用四象限時間管理法的四步驟
Step1改造你的任務清單(二狗子的原任務清單)
Step2把工作任務放入四個象限
Step3應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論:猴子法則練習題
Step4進行第二象限工作
第二象限事務的目標分解與任務描述
任務清單與日程表
2. 自我管理的終點:目標管理
聚焦于少數幾個目標,而不是很多目標
少數重大目標
要量化但不要教條化
平衡互相矛盾的目標
目標還是措施
為了達成你的目標,你的資源是什么
個人而非群體
第三節(jié) 工作管理
1. 聚集最重要的目標
對好點子說“不”
確定你最重要的目標
定義最重要目標
互動:制定本單位最重要的目標
關注引領性指標
最重要目標產出源在哪里?
如何找到引領性指標
案例分析:到12月31日前,將瓶裝水的年產量從1.75億提高到1.9億升。
定義引領性指標
互動:制定本單位引領性指標
2. 制定一個科學的計劃
3. 工作過程中的控制技巧
5種控制的運用時機研習
控制的工具:軟件和硬件
控制的三個時機分析
巧用計分表進行控制
巧用例會進行工作控制
互動:XX活動團隊例會問責過程
第四節(jié) 團隊管理
1. 團隊認識
企業(yè)中的常見破壞團隊的行為
團隊建設的一些致命傷
視頻案例:團隊中破壞性*的人
2. 團隊發(fā)展階段與管理風格
成立期的行為特征及管理
視頻案例:卡特教練的團隊啟動會有那些優(yōu)點和不足
動蕩期行為特征及管理
視頻案例:卡特教練的團隊在動蕩期的處理方式
穩(wěn)定期團隊行為特征及管理
高產期團隊行為特征及管理
3. 團隊角色的管理
團隊角色與組織角色
不同團隊角色的管理要點
實干者、協調者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、推進者、創(chuàng)新者
第五節(jié) 管理溝通
1. 溝通的定義及目的:
2. 溝通的障礙
互動:跨部門溝通游戲
3. 知溝通之道
4. 擅溝通之術
溝通步驟
注意→了解→接受→行動
案例判斷:根據圖片判斷受話方是否對您講的內容注意聽了。
如何傾聽
如何贊美
運用身體語言
5. 筑溝通之勢
怎樣與上司、同事、下屬溝通
第六節(jié) 課程總結與回顧
技術轉型管理培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255117.html
已開課時間Have start time
- 汪廷云
管理能力內訓
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理的角色認知---從個人 于男
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達成績 李巍華
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 銀行網點負責人“五會”勝任 林濤
- 互聯網時代領導干部隊伍能力 孫海榮
- 中層管理干部八項修煉能力 孫海榮
- 《教學管理人員業(yè)務能力提升 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓練 李芳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理者學習能力提升培訓之快 孫海榮
- 中層管理五項技能修煉 李芳