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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《基層管理能力提升訓(xùn)練 ——教你如何當(dāng)好基層管理干部,帶隊(duì)伍管人心 》
 
講師:孫海藍(lán) 瀏覽次數(shù):2607

課程描述INTRODUCTION

基層管理能力培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基層管理能力培訓(xùn)課程

    【課程目標(biāo)】
    作為新提拔管理干部或基層管理干部,如何更好的管理團(tuán)隊(duì),更好的執(zhí)行目標(biāo)? 需要管理者掌握一定的管理技能。
    作為新任管理干部或基層管理干部,你是否思考過以下內(nèi)容:
    1、你如何做好公司戰(zhàn)略承接的落地和執(zhí)行?如何提升自己的管理能力
    2、如何激發(fā)調(diào)動(dòng)下屬的積極性?如何培訓(xùn)帶好新人?
    3、如何凝聚下屬人員的人心,激發(fā)人員士氣?
    ……

    【適合人群】新任基層管理干部、帶團(tuán)隊(duì)的管理者

    【學(xué)員收益】
    1、 提升管理團(tuán)隊(duì)的方法
    2、管理好團(tuán)隊(duì)經(jīng)營好人心

    【內(nèi)容提綱】
    第一講:管理素養(yǎng)——領(lǐng)導(dǎo)思維
    一、管理者的正確思維
    你會(huì)用領(lǐng)導(dǎo)思維做事嗎?
    1、提高不了部下的素質(zhì)就是管理者的問題
    2、終端的問題是管理者的問題
    3、我是一切問題的根源
    4、每個(gè)人都是自己的CEO
    5、領(lǐng)導(dǎo)思維的幾個(gè)心理學(xué)效應(yīng)
    ……
    案例分享:海爾中層的管理定位和角色
    從某企業(yè)的工作總結(jié)看領(lǐng)導(dǎo)思維
    第二講:職業(yè)心態(tài)——基本素養(yǎng)
    1、工作是一種態(tài)度
    干一行,愛一行,精一行,專一行
    案例:著名企業(yè)管理案例
    2、不做“小和尚”為自己工作
    自我測(cè)試:你是什么樣的管理者?你會(huì)管理下屬嗎?
    3、管理下屬要學(xué)會(huì)的心理學(xué)
    第三講 、管理能力——領(lǐng)導(dǎo)修煉
    一、 管理者的四個(gè)關(guān)鍵職能
    1、 培訓(xùn)員工
    2、 工作支持
    3、 促進(jìn)改進(jìn)
    4、 有效激勵(lì)
    案例:海爾、移動(dòng)、寶娜等著名企業(yè)案例
    二、 建立風(fēng)清氣正的氛圍
    1、建立公平公正公開的氛圍
    ——員工最需要的是公平,業(yè)績得到認(rèn)可
    ——管理者要尊重員工,以人為本
    ——建立我為人人,人人為我的團(tuán)隊(duì)精神
    ——凝心聚力 關(guān)愛下屬
    2、關(guān)愛員工 營造氛圍
    案例:中國移動(dòng)的“五心”工程
    海爾的“人心”工程
    著名企業(yè)案例分享
    3、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部共享價(jià)值
    4、管理者的“感情帳戶”
    三、管理者學(xué)會(huì)修煉領(lǐng)導(dǎo)力
    1、 以身作則
    2、 共啟遠(yuǎn)景
    3、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
    4、 使眾人行
    5、 經(jīng)營人心
    案例分享
    第四講:高效執(zhí)行——持之以恒
    1、管理要抓反復(fù)反復(fù)抓
    案例:車間6S管理
    2、檢查監(jiān)督 執(zhí)行第一
    1)沒有檢查就沒有執(zhí)行
    2)員工只做你檢查的事情
    著名企業(yè)案例分享
    3、管理的方法工具
    ——BOM
    ——倒逼法
    ——T模式
    ——PDCA閉環(huán)管理
    案例分享
    第五講:激活人心——激發(fā)士氣
    1、文化塑人 團(tuán)隊(duì)三統(tǒng)一
    ○員工行為背后是理念支撐
    ○創(chuàng)建以效果為導(dǎo)向的企業(yè)文化
    ○內(nèi)化于心,外化于行
    2、關(guān)注員工的三項(xiàng)收入
    ○員工的三項(xiàng)收入
    ○管理者需要營造給員工的5種心態(tài)
    ○案例分享
    3、員工的激勵(lì)管理
    1)如何做激勵(lì)
    2)常用的激勵(lì)方法
    3)激勵(lì)人心,激發(fā)士氣
    小結(jié):用人、育人、激勵(lì)人藝術(shù)
    第六講:做自己的CEO——快樂工作
    1、快樂的根源
    2、快樂的前提知道自己的價(jià)值
    3、馬斯洛的需求理論
    4、創(chuàng)造員工快樂的氛圍
    關(guān)愛、娛樂、創(chuàng)造員工參與管理的機(jī)會(huì)
    5、快樂來自于對(duì)別人有用
    6、熱忱是快樂的源泉
    第七講:課程小結(jié)——課程小結(jié)提升
    學(xué)什么?做什么?
    感悟分享 小組作業(yè)

基層管理能力培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255148.html

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    參加課程:《基層管理能力提升訓(xùn)練 ——教你如何當(dāng)好基層管理干部,帶隊(duì)伍管人心 》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫海藍(lán)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)