課程描述INTRODUCTION
國(guó)企改革與創(chuàng)新
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企改革與創(chuàng)新
國(guó)有企業(yè)改革市場(chǎng)洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
----講師 徐棟梁
隨著“雙百行動(dòng)”的開展,國(guó)企改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段,實(shí)踐性創(chuàng)新正在重塑央企國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力?;谖磥碲厔?shì)的國(guó)企市場(chǎng)調(diào)整、國(guó)企市場(chǎng)化的理念創(chuàng)新、客戶細(xì)分的多種視角、互聯(lián)網(wǎng)+與營(yíng)銷、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的服務(wù)服務(wù)藍(lán)圖、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設(shè)計(jì)、資源整合的平臺(tái)模式、微笑曲線與平臺(tái)、工業(yè)營(yíng)銷的四種角色、團(tuán)隊(duì)共贏的綜合激勵(lì)設(shè)計(jì)、內(nèi)部營(yíng)銷平臺(tái)化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產(chǎn)可復(fù)制的外部擴(kuò)張?zhí)剿鳌⒆谝闶搅炎儗?duì)賭設(shè)計(jì)、“戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設(shè)計(jì)等。
本課程思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用,基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析,來源于當(dāng)下實(shí)踐、又指導(dǎo)明天實(shí)踐。課程闡述競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下國(guó)企管理創(chuàng)新之道,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型擁有十分重要的意義,為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)企應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。
課程價(jià)值:
國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇;
國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造;
國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新;
國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索
培訓(xùn)對(duì)象:國(guó)企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
授課方式:
課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%,突出實(shí)戰(zhàn)性
課程大綱:
第一部分 國(guó)企創(chuàng)新之趨勢(shì):趨勢(shì)洞察與方向選擇
1、技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)
2、戰(zhàn)略視野的國(guó)企未來趨勢(shì)洞察
2-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2-2 基于需求變遷的市場(chǎng)
2-3 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢(shì)
第二部分 國(guó)企創(chuàng)新之價(jià)值:客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造
1、變化的市場(chǎng)與不變的本質(zhì):客戶需求
1-1 客戶細(xì)分與價(jià)值梳理
1-2 客戶使用場(chǎng)景洞察
2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的客戶解決方案設(shè)計(jì)
2-1 客戶需求挖掘
2-2 以需求為核心的多層面價(jià)值塑造
第三部分 國(guó)企創(chuàng)新之模式:伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新
1、國(guó)企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新
1-1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合
1-2 市場(chǎng)機(jī)制與跨行業(yè)資源整合
2、同行業(yè)資源整合設(shè)計(jì)
3、客戶共贏的伙伴關(guān)系設(shè)計(jì)
第四部分 國(guó)企創(chuàng)新之組織:組織洞察與模式探索
1、國(guó)企市場(chǎng)機(jī)制的平臺(tái)化商業(yè)模式打造
1-1 阿米巴與內(nèi)部市場(chǎng)裂變?cè)O(shè)計(jì)
1-2 外部平臺(tái)化的市場(chǎng)可復(fù)制設(shè)計(jì)
2、永續(xù)創(chuàng)新的國(guó)企自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新組織建設(shè)
2-1 市場(chǎng)永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計(jì)
2-2 永續(xù)迭代的市場(chǎng)化國(guó)企文化建設(shè)
國(guó)企改革與創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255285.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐棟梁
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng) 劉暉
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮