亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
敏捷思維 – 最暢銷的管理心理學(xué)
 
講師:謝明志 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

敏捷思維管理

· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:謝明志    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷思維管理

課程簡介:
   放下對產(chǎn)品的模仿,也放棄對“顛覆性創(chuàng)新”的執(zhí)念,未來無需預(yù)測,也無法預(yù)測,但前人們已指明了方向,只 要把握住時代變換的契機,理解人與事的演進(jìn)、變換的規(guī)則,努力做好自己的本質(zhì),不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢,便一 定能夠成為這個時代發(fā)展風(fēng)口的佼佼者。 
   目前,全球1000萬經(jīng)理人使用的領(lǐng)導(dǎo)模式;財富500強中,400多家公司都采用的極富震撼力和深遠(yuǎn)影響的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程。

課程收益:
1、可以極大地增進(jìn)和強化您的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿;
3、幫助您選擇正確的敏捷技術(shù)
4、有效運用影響他人的各種方式;
5、提高您和團(tuán)隊的總體績效;
6、增加下屬對您的滿意度;
7、讓您和您的團(tuán)隊一起成長為敏捷團(tuán)隊

授課對象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總裁、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理以及致力于學(xué)習(xí)敏捷領(lǐng)導(dǎo)的人士

課程大綱:
第一講:移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下的 IT 企業(yè)變革之道 

思考題:移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)變革趨勢
敏*何成為墨守成規(guī)的一次變革?
未來的互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸從理性的社會向感性社會變革 
未來產(chǎn)品要什么?具有速度、 開放性、創(chuàng)新度、進(jìn)化度、包容性和不斷保持敏銳的觸覺 
-速度
-開放性
-創(chuàng)新度
-進(jìn)化力
-包容性
-觸覺敏銳
討論:如何做好移動互聯(lián)網(wǎng)下的敏捷轉(zhuǎn)型?
-親和力 vs 控制與監(jiān)管 
-簡單、變換、進(jìn)化 VS 死守嚴(yán)防的綱領(lǐng) 
-保持生命力的、有人情味的  VS 全 面的、多元的

第二講:敏捷、Scrum、Kanban、精益 
敏捷方法是什么?
Scrum是什么?
精益又是什么?
Kanban是什么?
他們有什么共性?
他們有什么不足?
團(tuán)隊團(tuán)建游戲:最有效的敏捷工程如何完成?
反思現(xiàn)實中敏捷應(yīng)用中的局限性

第三講:敏捷轉(zhuǎn)型的企業(yè)最突出的優(yōu)勢
IBM公司的敏捷成功轉(zhuǎn)型軌跡分享
團(tuán)隊探討:敏捷實施落地艱難的原因
堅守*目標(biāo) 
放棄非*的目標(biāo) 
請讓不可回避的失敗快速到來
階段性分解進(jìn)度 
多犧牲 10% 
自控和自主的態(tài)度 
有節(jié)制的速度 
團(tuán)隊討論:你的項目、企業(yè)轉(zhuǎn)型后的優(yōu)勢?或劣勢?

第四講:敏捷轉(zhuǎn)型企業(yè)的敏捷主義人最突出的優(yōu)勢
-自我管理
-自律
-自知之明
如何培養(yǎng)自律的人
-延遲滿足
-情緒管理
如何面試和選擇適合敏捷思維的人才
-擁抱變化
-互助
-價值觀
-學(xué)習(xí)力
-綜合能力
大師1對1:如何幫助你最想培養(yǎng)的員工快速成為獨當(dāng)一面的敏捷主義人?

第五講:敏捷轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式
敏捷思維的非顛覆性
改革需避免殺敵1千,自傷800
業(yè)界*IBM轉(zhuǎn)型模型
如何兼容企業(yè)傳統(tǒng)需求
將轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行的秘訣
管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
自下而上的創(chuàng)新機制
前車之鑒,需要恪守的13條敏捷實施生存守則
團(tuán)隊討論:我的企業(yè)要做哪些轉(zhuǎn)型?如何做?

敏捷思維管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255348.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:敏捷思維 – 最暢銷的管理心理學(xué)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
謝明志
[僅限會員]