《Lead the ship》領(lǐng)航·核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
講師：鄭斌 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：鄭斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
課程背景簡介：
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。
領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機(jī)制的時代。需要通過系統(tǒng)經(jīng)典方法論內(nèi)化，從最基礎(chǔ)的塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項行為（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納）開始帶領(lǐng)團(tuán)隊提升協(xié)作效能克服五項障礙（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙》），這是許多500強(qiáng)企業(yè)的管理者必修課！
課程中會根據(jù)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團(tuán)隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊擰成一股繩，從而將核心團(tuán)隊成員的敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流 各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進(jìn)團(tuán)隊合作。
視角獨特：在實戰(zhàn)中經(jīng)歷學(xué)習(xí)提升核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為。
體驗深入：沙盤實戰(zhàn)模擬演練的形勢，樂于參與，深入淺出、耐人尋味，回味悠長。
實操落地：分類清晰、每個知識模塊對應(yīng)的工具、步驟、流程、方法配備全案操作手冊。
課程收益：
－認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性，使團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致；
－建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊樹立榜樣；
－提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
－讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
－學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
－激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。
課程提綱：
模塊一 建立目標(biāo)
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
講解：團(tuán)隊建設(shè)的評估工具
沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機(jī)事件】推演
講解：阻礙團(tuán)隊發(fā)展的五項障礙概覽
模塊二 以身作則
沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習(xí)：基于弱點的信任
模塊三 共啟愿景
沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進(jìn)工作
練習(xí)：團(tuán)隊沖突風(fēng)格評估
講解：解決沖突模型
模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習(xí)：制定主題目標(biāo)
模塊五 使眾人行
沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習(xí)：團(tuán)隊協(xié)作有效性反饋
模塊六 激勵人心
沙盤：核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)
練習(xí)：愿景與未來
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊健康度
核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255356.html
已開課時間Have start time
- 鄭斌
[僅限會員]
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