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阿米巴經(jīng)營激勵

    全面薪酬與阿米巴經(jīng)營激勵
    ----打造高績效組織
    ----講師 徐棟梁
    UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵從而促進企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個人價值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當下企業(yè)變革發(fā)展的一個主要方向。
    本課程將以全新的視角，結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的阿米巴經(jīng)營激勵及激勵機制設(shè)計及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！

    課程價值：
    1.全面了解阿米巴經(jīng)營理念
    2.掌握阿米巴落地的各環(huán)節(jié)要素及操作要點
    3.掌握各巴的激勵方案設(shè)計與落地方法
    4.總體設(shè)計企業(yè)激勵模型并找到落地路徑

    培訓對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者

    授課方式：
    課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實戰(zhàn)性

    課程大綱：
    第一單元 認知阿米巴經(jīng)營模式
    1.阿米巴的概念
    1）阿米巴經(jīng)營模式的核心思想
    2）阿米巴經(jīng)營模式的原理
    3）阿米巴經(jīng)營的目的與作用
    4）阿米巴模式*的創(chuàng)意設(shè)計
    2.實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
    1）承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
    2）實施阿米巴的前置條件
    3）實施阿米巴的關(guān)鍵步驟
    4）阿米巴認知誤區(qū)
    案例：韓都衣舍阿米巴的成功動因
    3.阿米巴的經(jīng)營理念
    1）品質(zhì)理念
    2）客戶導向理念
    3）價值共享理念

    第二單元 阿米巴組織設(shè)計
    1．阿米巴組織設(shè)計的導向
    1）客戶導向
    2）快速反應(yīng)
    3）阿米巴中心
    4）交易形成
    2．阿米巴組織劃分的幾個關(guān)鍵問題
    1）成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
    2）是不是每個部門都必須是阿米巴組織？
    3）阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同？
    4）阿米巴經(jīng)營體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么？
    3．阿米巴組織的劃分
    1）阿米巴組織的四個主要單元
    2）組織設(shè)計的三個關(guān)鍵要點
    案例：海底撈的組織設(shè)計
    課堂練習：學員企業(yè)阿米巴組織的劃分
    4．阿米巴“巴長”的選擇與培養(yǎng)
    1）普通管理者與“巴長”有什么本質(zhì)區(qū)別？
    2）“巴長”必須具備什么能力、素質(zhì)？
    3）如何設(shè)定“巴長”的晉升與調(diào)換機制？
    課堂演練：“巴長”急需提升的能力清單與培訓

    第三單元 阿米巴模式操作落地關(guān)鍵
    1．阿米巴經(jīng)營模式四個關(guān)鍵推進程序
    2、阿米巴實施的八個核心步驟
    3、阿米巴經(jīng)營會計
    1）收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定
    2）成本、費用的詳細科目與定義
    3）費用的詳細科目與定義
    4）固定資產(chǎn)、流動資金盤點
    課堂演練：你的企業(yè)怎樣界定板塊的收入
    4．科學分攤公共費用
    1）如何分攤公共費用才是科學、合理的？
    2）如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
    3）如何從根本上消除分攤不公平所帶來的內(nèi)訌？
    4）是不是所有的費用都必須要分攤？
    課堂演練：公共費用的分攤方法與標準
    5．阿米巴定價
    1）阿米巴定價有哪些方法？
    2）如何對內(nèi)部交易的產(chǎn)品進行科學定價？
    3）如何對內(nèi)部有償服務(wù)進行科學定價？
    課堂演練：產(chǎn)品定價、有償服務(wù)服務(wù)
    6.阿米巴的導入與改善焦點
    1）現(xiàn)場管理的改善要素
    2）成本費用的控制措施
    3）效率提升的關(guān)鍵
    7.阿米巴的核算與經(jīng)營報表
    1）阿米巴的核算方法
    2）阿米巴的經(jīng)營報表形成
    3）阿米巴數(shù)據(jù)分析要點
    案例：典型案例講解

    第四單元、阿米巴的推行與團隊激勵
    1．成立阿米巴推行委員會
    1）為何要建立阿米巴運行委員會而非依靠老板？
    課堂演練：推行委員會名單與職責建立
    2）如何確立阿米巴經(jīng)營體系的推進流程與機制？
    2．阿米巴的工作機制
    1）阿米巴推行過程中應(yīng)召開哪些會議？
    2）阿米巴推行過程中應(yīng)展開哪些活動？
    3）阿米巴推行的監(jiān)督機制如何形成？
    3．阿米巴的經(jīng)營協(xié)議的簽訂
    1）如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？
    2）為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議？還有誰？
    課堂演練：非如何讓協(xié)議簽訂更具有儀式感？
    4．阿米巴的團隊激勵
    1）阿米巴激勵的四種方式
    2）阿米巴激勵的二元機制
    3）巴長及巴成員的激勵實操關(guān)鍵
    4）關(guān)聯(lián)單元的激勵實操關(guān)鍵
    課堂演練：阿米巴的激勵機制設(shè)計

阿米巴經(jīng)營激勵