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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法
 
講師:徐棟梁 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

關(guān)鍵目標(biāo)管理方法

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:徐棟梁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

關(guān)鍵目標(biāo)管理方法

    OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法
    ----講師 徐棟梁
    培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者

    授課方式:
    課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%,突出實(shí)戰(zhàn)性

    課程大綱:
    第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)

    一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀
    二、影響戰(zhàn)略落地因素
    三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型
    四、戰(zhàn)略中核心目標(biāo)關(guān)系與提取
    五、POA行動(dòng)力中O的理解

    第二講:目標(biāo)管理
    一、目標(biāo)管理是什么
    1.目標(biāo)來源哪里?
    2.目標(biāo)寫什么?
    3.目標(biāo)是什么?
    4.目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?
    5.目標(biāo)種類
    演練:目標(biāo)的設(shè)定
    二、目標(biāo)管理工具
    1.魚骨圖分析法
    2.決策樹分析法
    3.思維導(dǎo)圖分析法
    4.戰(zhàn)略地圖分析法
    三、目標(biāo)設(shè)定原則
    1.SMART
    2.5W2H
    演練:5W2H
    演練:魚骨圖分析法
    演練:戰(zhàn)略分解:戰(zhàn)略地圖、分解矩陣、價(jià)值樹分解

    第三講:OKR應(yīng)用介紹
    一、一個(gè)發(fā)展軌跡
    1.OKR的前世
    2.OKR的誕生
    3.OKR的發(fā)展
    4.OKR的未來
    二、二個(gè)流程
    1.OKR發(fā)展計(jì)劃
    2.OKR周期
    三、三大核心理念
    1.目標(biāo)必須一致
    2.OKR是一種溝通工具
    3.OKR必須可量化(時(shí)間&數(shù)量)
    演練:目標(biāo)的設(shè)定
    四、四大要素
    1.目標(biāo)最多五個(gè)
    2.目標(biāo)要有野心
    3.每個(gè)目標(biāo)(2—4個(gè)KR)
    4.KR是可量化的
    演練:關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定
    五、五個(gè)特點(diǎn)
    1.有時(shí)間限定
    2.評(píng)級(jí)在0.6—0.7
    3.不是績(jī)效考核
    4.全程是透明的
    5.月度Review跟進(jìn),季度Review調(diào)整

    第四講:案例解讀
    一、案例:知名企業(yè)OKR案例
    二、案例:有野心的OKR設(shè)定
    1.銷售部案例
    3.營(yíng)銷中心案例
    4.研發(fā)中心案例
    5.銷售總監(jiān)案例
    演練:公司OKR練習(xí)
    通過前面的練習(xí),已經(jīng)分解出公司的年度目標(biāo)要達(dá)成的若干個(gè)O,針對(duì)每個(gè)O制定KR,從而將所有的O都列出了對(duì)應(yīng)的KR,并做到任務(wù)認(rèn)領(lǐng)。
    演練:個(gè)人OKR練習(xí)
    可以結(jié)合練習(xí)四,已分解的公司OKR再結(jié)合每人自己的崗位,設(shè)定季度的OKR,從而將個(gè)人與公司有機(jī)會(huì)的結(jié)合起來,形成全套的OKR。最終是每個(gè)人的OKR。

    第五講:OKR實(shí)施難點(diǎn)
    一、目標(biāo)如何要有野心
    1.如何超越自已
    2.如何突破限制
    二、OKR帶來的挑戰(zhàn)
    1.對(duì)基層員工的挑戰(zhàn)
    2.對(duì)管理層的挑戰(zhàn)
    3.對(duì)HR的挑戰(zhàn)
    三、季度Review如何做
    1.如何評(píng)分?
    2.PEER REVIEW如何做?
    3.每個(gè)季度的OKR是同樣嗎?
    4.本季度的OKR是否可以調(diào)整?
    5.月度還可以做什么?

    第六講:OKR PS KPI
    一、方法論的不同
    二、關(guān)注的重點(diǎn)不同
    三、導(dǎo)向不同
    四、結(jié)果不同

    第七講:OKR如何激勵(lì)
    一、合伙人激勵(lì)
    1.海爾模式
    2.華為模式
    二、特別激勵(lì)

    第八講:OKR實(shí)戰(zhàn)案例
    受訓(xùn)企業(yè)實(shí)景演練
    1.公司背景
    2.目標(biāo)梳理
    3.OKR設(shè)置
    4、OKR落地機(jī)制梳理

    第九講:反饋與溝通
    一、績(jī)效面談
    1.具體事實(shí)
    2.傾聽意見
    3.提出建議
    4.給予支持
    二、面談技巧
    1.同理心
    2.共情
    3.績(jī)效面談中的其他技巧
    三、案例演練
    演練:績(jī)效溝通案例

關(guān)鍵目標(biāo)管理方法


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    參加課程:OKR關(guān)鍵目標(biāo)分解法

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徐棟梁
[僅限會(huì)員]