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管理會(huì)計(jì)實(shí)施方法

    一、   培訓(xùn)對象
    ·   公司老板或董事長、總裁、總經(jīng)理
    ·   企業(yè)各部門的管理者
    ·   企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理

    二、   課程簡介
    本課程主要從企業(yè)實(shí)施的角度介紹管理會(huì)計(jì)的架構(gòu)、方法和工具。它幫助企業(yè)解決以下幾個(gè)問題：
    ·  普遍缺乏對管理會(huì)計(jì)概念的基本了解。
    ·  思維方式不能適應(yīng)開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的要求。
    ·  雖然希望開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，但是又缺乏信心。
    ·  學(xué)了管理會(huì)計(jì)卻沒有實(shí)際應(yīng)用的能力。
    本課程首先介紹管理會(huì)計(jì)的基本概念，并且介紹管理會(huì)計(jì)架構(gòu)的要點(diǎn)。然后本課程重點(diǎn)講解管理會(huì)計(jì)架構(gòu)的三個(gè)組成部分：“成本核算體系”、“績效管理體系”、“經(jīng)營決策體系”。它們既是獨(dú)立的體系，又相互關(guān)聯(lián)，形成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的整體架構(gòu)。

    三、   課程特點(diǎn)
    ·  完整的知識(shí)體系
    這個(gè)課程涵蓋了管理會(huì)計(jì)的核心思想、方法和工具。并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)完美結(jié)合，幫助學(xué)員構(gòu)建了一個(gè)完整的知識(shí)體系。
    ·   高度的結(jié)構(gòu)化
    這個(gè)課程所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不僅有利于學(xué)員歸納所學(xué)的知識(shí)，延長記憶時(shí)間；更重要的是它能夠使學(xué)員的思維更加清晰，知道什么樣的問題該從哪些方面思考，并使用哪些工具去解決。
    ·   嚴(yán)密的邏輯性
    這個(gè)課程充滿了因果關(guān)系和順序，因此對學(xué)員的智商是個(gè)挑戰(zhàn)。但這才是學(xué)員應(yīng)該掌握的“硬能力”，對提升學(xué)員的分析問題和解決問題的能力具有不可替代的作用。
    ·  簡潔而清晰的講解
    在張老師絲絲入扣、形象生動(dòng)和幽默風(fēng)趣的講解下，財(cái)務(wù)知識(shí)不再是枯燥和乏味的，而是鮮活的和有趣的，并充滿價(jià)值感。而且學(xué)員不會(huì)覺得太過抽象和難以理解，通過掌握每個(gè)問題的要點(diǎn)，絕大部分學(xué)員完全有能力運(yùn)用這些財(cái)務(wù)知識(shí)。

    四、   受訓(xùn)規(guī)模
    ·         大班課：不超過50-100人

    五、   課程大綱
    第一天
    一、   管理會(huì)計(jì)概念和實(shí)施框架
    1.    管理會(huì)計(jì) - 經(jīng)營、管理與信息
    2.    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
    3.    六對成本概念
    4.    管理會(huì)計(jì)實(shí)施框架
    i.          三個(gè)組成部分
    ii.          三個(gè)關(guān)注對象
    iii.          三種邏輯能力
    iv.          三個(gè)發(fā)展階段
    v.          開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的要點(diǎn)
    二、   管理會(huì)計(jì)實(shí)施框架-成本核算體系
    1.     直接材料/人工、間接制造費(fèi)用
    2.     產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)方法
    3.     標(biāo)準(zhǔn)成本法制度
    i.          為什么要用標(biāo)準(zhǔn)成本法
    ii.          標(biāo)準(zhǔn)成本法的會(huì)計(jì)方法
    4.     吸收成本法與變動(dòng)成本法
    i.          為什么要用變動(dòng)成本法
    ii.          兩種方法的財(cái)務(wù)報(bào)表
    5.     聯(lián)產(chǎn)品的成本歸集方法
    6.     分批成本法與分步成本法

    第二天
    三、   管理會(huì)計(jì)實(shí)施框架–績效管理體系
    1.    績效管理的概念
    2.    全面預(yù)算體系
    i.          為什么要做預(yù)算
    ii.          如何編制好的預(yù)算
    iii.          預(yù)算的流程與參與者
    iv.          設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本
    v.          預(yù)算編制的方法
    3.    差異分析體系
    i.          編制彈性預(yù)算
    ii.          成本差異分析體系
    iii.          銷售差異分析體系
    4.    責(zé)任中心和責(zé)任會(huì)計(jì)體系
    i.          管理會(huì)計(jì)報(bào)表
    ii.          平行結(jié)構(gòu)的責(zé)任會(huì)計(jì)
    iii.          垂直結(jié)構(gòu)的責(zé)任會(huì)計(jì)
    iv.          公共成本的分?jǐn)?br />     v.          轉(zhuǎn)移定價(jià)
    四、   管理會(huì)計(jì)實(shí)施架構(gòu)–經(jīng)營決策體系
    1.    如何考慮相關(guān)信息
    2.    邊際分析方法
    五、   總結(jié)

管理會(huì)計(jì)實(shí)施方法