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中國企業(yè)培訓講師
MTP中層管理技能全面提升與高效執(zhí)行
 
講師:李達聰 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

管理技能提升的訓練

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李達聰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理技能提升的訓練

    第一章、優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知:幫你實現(xiàn)管理者的心理定位
    1.優(yōu)秀管理者的素質模型
    2.管理的實質意義
    3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
    4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變
    5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色
    6.五級領導人的特征
    7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中高層能力的不同要求
    8.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用
    9.管理者應該有的意識和心態(tài)
    10.游戲分享:從體驗式游戲中看中層的常見問題,清晰中層角色、作用和責任

    第二章、管理者的七大管理技能:快速學會落地能用的系統(tǒng)化管理方法
    一、系統(tǒng)思考能力---幫你學會對部門工作做系統(tǒng)鋪排,有序開展,步步為營
    1.作為管理者應具備的全面系統(tǒng)的思維結構
    2.系統(tǒng)思考的三個方面
    3.系統(tǒng)思考的結構化分解思路
    4.案例討論:面對部門工作目標,或一項重要任務,如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪排
    二、目標計劃時間管理能力---幫你學會設定目標,鋪排計劃,合理利用時間的方法
    1.計劃管理的PDCA管理循環(huán)
    2.目標管理SMART原則
    3.計劃分解的5W2H方法
    4.管理工具--甘特圖的應用
    5.高效時間管理的20個方法
    案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪里
    三、團隊建設與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊
    1.優(yōu)秀團隊的特征
    2.組織形成的五個條件
    3.組織的四層次—執(zhí)行力中常被忽視的重要層次
    4.部門組織設計和人員安排上,做到精干高效的實用方法
    5.團隊內(nèi)如何做到人崗相配,優(yōu)勢互補,人力資源*化
    6.組織內(nèi)上下級指揮匯報系統(tǒng)的五原則
    7.授權中常見的八種現(xiàn)象
    8.有效授權的七個層次
    9.案例討論:上司交給下屬任務,下屬為何無從下手?
    四、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做,還能教會員工,把你的下屬培養(yǎng)起來
    1.培育主體應有的心態(tài)定位
    2.四種員工(有心無力,有力無心,有心有力,無心無力)的培養(yǎng)重點
    3.三種方式培養(yǎng)員工的關鍵點:OJT(崗上培養(yǎng))+OffJT(集中培訓)+SD(自我啟發(fā))
    4.如何制定培育計劃
    5.崗上指導的五個步驟
    6.工作中教導的六個時機
    7.新員工培訓的六個要點
    8.案例分析:學員在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場解答
    五、溝通協(xié)調(diào)能力---幫你掌握溝通技巧,讓團隊減少內(nèi)耗,協(xié)同一致完成目標
    1.以案例說明溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析
    2.達成良好溝通應該具備的四大心態(tài)
    3.溝通中常見四大誤區(qū)
    4.溝通中應掌握的十點人性
    5.溝通中應掌握的十點技巧
    6.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別
    7.與上司溝通的五個要點
    8.與下屬溝通的五個要點
    9.跨部門溝通的難點分析及五部解決方案。
    10.如何轉化批評為鼓勵,如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長
    11.對不同性格人如何調(diào)整溝通風格以達到溝通目的
    12.案例討論:企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決
    六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”,打造自動自發(fā)的高意愿團隊
    1.激勵的原理:刺激—需求—行動
    2.激勵理論:XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
    3.激勵中的常見誤區(qū)
    4.不同層次員工的不同需求
    5.工作中激勵的六種方式
    6.案例討論:如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務
    七、執(zhí)行與控制---幫你加強過程控制,提高執(zhí)行力,確保目標的實現(xiàn)。
    1.執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
    2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
    3.如何從行為習慣上提高執(zhí)行力
    4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
    5.控制三環(huán)節(jié):事前(預測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)
    6.案例分析:從“質量事故”和“計劃拖延完成”看如何進行過程控制

    第三章、領導力素質提升:讓管理者擁有影響力,帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的精英團隊
    1.領導力之道&領導力之術
    2.領導與管理的五大區(qū)別
    3.領導的軟權力與硬權利
    4.提升個人影響力的五個方面
    5.領導的四種類型
    6.情境領導:針對不同任務、不同員工的狀況,調(diào)整領導風格
    7.九型領導:針對不同性格的員工,調(diào)整領導風格
    8.教練型領導的核心:“人”的問題解決了,才能從根本上解決“事”的問題
    9.角色扮演:針對四種員工做領導風格的調(diào)整
    10.視頻分析:從一段視頻感悟,何為領導的魅力

管理技能提升的訓練


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255477.html

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