課程描述INTRODUCTION
四元十步法
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
四元十步法
課程背景:
一、經(jīng)營分析會(huì)不是傳達(dá)會(huì)
經(jīng)營分析會(huì)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層意圖和精神的傳達(dá)會(huì),有些企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)變成領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策的傳達(dá)會(huì),會(huì)議的組織者把把領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)務(wù)的理解、數(shù)據(jù)的解讀、戰(zhàn)略方向的清晰、未來行動(dòng)的關(guān)鍵以單向灌輸?shù)哪J较蚺c會(huì)人員進(jìn)行工作部署,這是不足夠的,與會(huì)人員的會(huì)后執(zhí)行會(huì)成為*的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙。
二、經(jīng)營分析會(huì)不是匯報(bào)會(huì)
經(jīng)營分析會(huì)也不僅僅是各業(yè)務(wù)(職能)單位的匯報(bào)反思會(huì),有些企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)變成了下屬單位的業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì),下屬單位把過往業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)解讀、差距分析、行動(dòng)報(bào)告等等以單向匯報(bào)的方式向領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)層可能給匯報(bào)以點(diǎn)評(píng)等方式進(jìn)行反饋。匯報(bào)會(huì)*的風(fēng)險(xiǎn)是上下目標(biāo)以及對(duì)戰(zhàn)略的理解很可能不一致,沒有實(shí)現(xiàn)上下同欲、上下共識(shí)。
本課程以團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式,通過四元十步法幫助公司管理層完成年度經(jīng)營分析,找到經(jīng)營問題點(diǎn)和改善點(diǎn),并切實(shí)執(zhí)行改善計(jì)劃。
課程目標(biāo)
幫助和促進(jìn)企業(yè)及學(xué)員
-了解經(jīng)營分析的目的及意義
-學(xué)會(huì)經(jīng)營分析的步驟、方法及工具
-學(xué)會(huì)基于經(jīng)營分析找到經(jīng)營問題點(diǎn)、改善點(diǎn)
-學(xué)會(huì)基于經(jīng)營分析制定改善措施
課程對(duì)象:公司中高層管理人員
課程大綱
第一講:經(jīng)營分析:揭開朦朧的面紗
【導(dǎo)入】由松下幸之助對(duì)經(jīng)營的解讀談起
一、經(jīng)營分析的認(rèn)知
1、經(jīng)營分析的內(nèi)容由什么決定?
(1)管理目標(biāo)
(2)管理策略
2、經(jīng)營分析體系的三個(gè)基本元素
(1)指標(biāo)和報(bào)表
(2)分析報(bào)告
(3)分析會(huì)議
3、經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別
(1)業(yè)務(wù):效率
(2)效果:財(cái)務(wù)
二、企業(yè)經(jīng)營分析的種類
1、從分析結(jié)果分類
(1)穩(wěn)定理性型
(2)保守型
(3)成長型
(4)特殊型
(5)積極擴(kuò)大型
(6)消極安全性
(7)活動(dòng)型
(8)均衡縮小型
2、從分析期限分類
(1)季度分析
(2)年度分析
(3)規(guī)劃分析
三、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)成三大原因分析
1、計(jì)劃不對(duì)
2、資源不配
3、對(duì)象不對(duì)
第二講:四元十步:實(shí)施年度經(jīng)營分析
本講全程采用“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”的教學(xué)方式,需要學(xué)員全程參與、積極互動(dòng)。
一、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)
1、當(dāng)初的制定的目標(biāo)是怎樣的?里程碑?
2、如今的經(jīng)營數(shù)據(jù)是怎樣的?
(1)利潤情況
(2)預(yù)算執(zhí)行情況
(3)收入與成本情況
(4)費(fèi)用、稅金情況
(5)料、工、費(fèi)比例情況
(6)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況(從BSC四維度分析)
3、發(fā)生了哪些重要事件?
(1)導(dǎo)致組織重大變化的
(2)影響經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的
(3)影響經(jīng)營走向變化的
二、涌現(xiàn)感受
1、令我們自豪的事情是什么?有什么成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?
2、令我們遺憾的事情是什么?有哪些失敗的教訓(xùn)總結(jié)?
三、浮現(xiàn)真相
1、我們的經(jīng)營邏輯是什么?
(1)我們的產(chǎn)品/服務(wù)到底滿足了客戶的什么需求?
-客戶需求驅(qū)動(dòng)
-技術(shù)驅(qū)動(dòng)
(2)業(yè)務(wù)增長路徑實(shí)現(xiàn)情況怎么樣?
-產(chǎn)品因素
-地域因素
-客戶因素
2、發(fā)揮系統(tǒng)思考的作用
(1)目標(biāo)、業(yè)績、利益三點(diǎn)是否結(jié)合?
(2)賦能、文化、領(lǐng)導(dǎo)力三力是否驅(qū)動(dòng)?
3、影響系統(tǒng)的杠桿點(diǎn)在哪里?
(1)我們成功的關(guān)鍵因素有哪些?
(2)我們失敗的關(guān)鍵問題在哪里?
四、展現(xiàn)行動(dòng)
1、杠桿點(diǎn)的解決方案是什么?
(1)基于關(guān)鍵成功因素,在下一階段我們是否需要延續(xù)推進(jìn)?
(2)關(guān)于失敗的關(guān)鍵問題,我們的解決方案是什么?
2、下一階段,我的行動(dòng)是什么?
(1)部門分工的行動(dòng)計(jì)劃是什么?
(2)我個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃是什么?
【章節(jié)工具】三頭六臂法制定改善計(jì)劃
第三講:經(jīng)營會(huì)議:不斷復(fù)盤曾經(jīng)的過往
【導(dǎo)入】你們?nèi)粘5臅?huì)議怎么開?
一、復(fù)盤式周工作會(huì)議
二、月度業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)
【工具1】復(fù)盤式周工作總結(jié)表
【工具2】業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)流程及質(zhì)詢大綱
三、年度經(jīng)營會(huì)議流程
四元十步法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255479.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡軍令
管理決策內(nèi)訓(xùn)
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