課程描述INTRODUCTION
長沙中層經(jīng)理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
長沙中層經(jīng)理培訓(xùn)
課程意義
當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的,他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績,但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領(lǐng)一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此,在公司的舞臺上: 中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎? 中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎? 中層管理干部在面對各種問題和人際壓力,如何通過有效的溝通來解決呢? 中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情,造就自主、高效的執(zhí)行團隊? 本課程是專門為中國企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制,使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁!
課程目標(biāo)
1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能;
2 使學(xué)員了解自己的團隊風(fēng)格,學(xué)習(xí)卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧;
3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào),解決問題能力;
4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)造良好組織績效!
課程對象 企業(yè)內(nèi)部中層管理干部(經(jīng)理/主管)
講授方式
1 60/40原則(60%專家理論講解,40%學(xué)員互動研討);
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬;
課程時間
1 2天(12小時),依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機構(gòu)要求而定;
2 為保證教學(xué)效果,本課程每班人數(shù)不得超過60人以上;
課程綱要
第一單元 企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
企業(yè)核心競爭力與管理;
企業(yè)中層經(jīng)理的基本心態(tài)與意識剖析;
企業(yè)中層經(jīng)理必備的六項核心管理技能概述;
小組破冰討論:中層經(jīng)理在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處?
第二單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能
一:選對英才 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬?
選擇部屬的五大核心標(biāo)準(zhǔn)
看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析
世界500強企業(yè)選人之“人才觀”探討
案例:浙江某民營企業(yè)因營銷總監(jiān)看走眼---損失500萬訂單紀(jì)實
第三單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能
二:教導(dǎo)培育部屬
企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點與原則把握;
企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進人員?
企業(yè)中層經(jīng)理如何對部屬進行現(xiàn)場工作指導(dǎo)?
企業(yè)中層經(jīng)理指導(dǎo)部屬五大工作方法;
企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個中心與兩大基本點;
短片: 老鷹與小鷹。(分享惠普中國的員工一對一師徒幫教培訓(xùn))
第四單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能
三:部屬績效考評
部屬工作目標(biāo)如何制定分解?
崗位KPI與CPI的指標(biāo)體系如何設(shè)計提煉?
績效考評的四大方法
部屬績效評價的五大核心內(nèi)容與360度績效評價方式剖析
如何部屬進行有效的績效溝通?
案例: 寧波某知名櫥柜品牌績效管理實踐。
第五單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能
四:團隊士氣激勵
部屬缺乏工作積極性和熱誠的原因剖析
激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握
企業(yè)中層經(jīng)理如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬
如何與下屬達成團隊工作愿景與目標(biāo),啟發(fā)正確工作心態(tài)
對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
案例: 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵下屬的故事分享
第六單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能
五:工作推進執(zhí)行
企業(yè)中層經(jīng)理如何理解上司的指令與工作意圖?
企業(yè)中層經(jīng)理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用;
企業(yè)中層經(jīng)理正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成
企業(yè)中層經(jīng)理高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧;
企業(yè)中層經(jīng)理工作推進過程中的PDCA管理
案例探討: 廣東某電器企業(yè)5S活動推行組長蕭經(jīng)理為何會失?。?/p>
第七單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能
六:領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的作用
超級領(lǐng)導(dǎo)力的形成
領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)剖析---影響力打造
理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制
中層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法
案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)?如何改正?
領(lǐng)導(dǎo)力游戲:數(shù)字接龍
長沙中層經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25553.html
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