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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新思維:敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新
 
講師:金超 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:金超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新
 
課程收益
   創(chuàng)新兩手抓:一手抓經(jīng)營(yíng),一手抓管理;經(jīng)營(yíng)提高銷售額,管理提高利潤(rùn)率。
   過(guò)去穩(wěn)定的環(huán)境,構(gòu)建了成熟的經(jīng)營(yíng)管理方法。但今天--*爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)造就的烏卡時(shí)代(變幻莫測(cè)的時(shí)代)--全面到臨,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略!
   創(chuàng)新思維--從不同的思維視角去看待今天和明天,發(fā)現(xiàn)時(shí)代的“機(jī)會(huì)縫隙”!
   敏捷創(chuàng)新--從1.0到4.0,微創(chuàng)新、小步跑,從經(jīng)營(yíng)和管理兩方面最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)入手,是不確定的時(shí)代里的*應(yīng)對(duì)策略,讓你的企業(yè)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化,可持續(xù)創(chuàng)新、逆勢(shì)成長(zhǎng)崛起! 
   移動(dòng)互聯(lián)的深入顛覆、國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的產(chǎn)業(yè)沖擊,市場(chǎng)千變?nèi)f化,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,資本跨國(guó)流動(dòng),全球一體經(jīng)營(yíng)!同質(zhì)化時(shí)代,如何脫穎而出?行業(yè)微利時(shí)代,如何跨越臺(tái)階、高速成長(zhǎng)?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來(lái)!變革領(lǐng)先一步,創(chuàng)新無(wú)處不在。
   創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的基礎(chǔ)標(biāo)配,可持續(xù)創(chuàng)新正在重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?!秳?chuàng)新思維:敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新》課程,思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用,基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析,極受學(xué)員歡迎;通過(guò)十余年指導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā),從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)等方面,全方位闡述競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)和環(huán)境劇變下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新之道,對(duì)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握創(chuàng)新方法、促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)擁有十分重要的意義,為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。 
   關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維、敏捷創(chuàng)新、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新方法、可持續(xù)創(chuàng)新
   通過(guò)深入探討,學(xué)員可以掌握了解并掌握:
1、 明確創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型組織的素質(zhì)特征,了解敏捷創(chuàng)新的特點(diǎn)和價(jià)值;
2、 熟知?jiǎng)?chuàng)新思維的特點(diǎn)和類型,掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等6種前沿創(chuàng)新思維;
3、 學(xué)習(xí)企業(yè)客戶價(jià)值分析和企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析的思路體系;
4、 掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中的關(guān)鍵應(yīng)用:戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷傳播創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念和文化創(chuàng)新;
5、 把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征,建設(shè)和鞏固企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)新熱情;
6、 培養(yǎng)企業(yè)中高級(jí)管理人員思維創(chuàng)新的意識(shí),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新的水平。
 
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員;企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心骨干;創(chuàng)新型企業(yè)全體員工
 
課程大綱
第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才
1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最強(qiáng)音:創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度
2、敏捷創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新
2.1 經(jīng)濟(jì)下行期的創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)逆襲 
2.2 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維
2.3 撕開(kāi)神秘面紗:人人都能創(chuàng)新
 
第二部分 創(chuàng)新方法與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新
1、創(chuàng)新思維之戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新
1.1 如何把握商業(yè)模式的關(guān)鍵優(yōu)化?
1.2 如何規(guī)劃戰(zhàn)略階段的科學(xué)分解?
2、創(chuàng)新思維之產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
2.1 需求挖掘:如何打造“工匠精神”的核心產(chǎn)品?
2.2 服務(wù)藍(lán)圖:服務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管落地
3、創(chuàng)新思維之營(yíng)銷傳播創(chuàng)新
3.1 資源整合:合縱連橫的營(yíng)銷擴(kuò)張
3.2 營(yíng)銷加速:如何設(shè)計(jì)市場(chǎng)的高速裂變?
4、創(chuàng)新思維之管理與流程創(chuàng)新
4.1 平臺(tái)賦能:流程與規(guī)則再造
4.2 制度優(yōu)化:如何替換激勵(lì)失效區(qū)? 
 
第三部分  企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新實(shí)踐
1、創(chuàng)新方法綜合應(yīng)用
2、可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐:創(chuàng)新實(shí)踐中員工與企業(yè)同步提升
2.1持續(xù)創(chuàng)新之保障:為企業(yè)文化注入創(chuàng)新活力
2.2持續(xù)創(chuàng)新之助力:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的逐步深入
結(jié)語(yǔ):文化是土壤,制度是保障,持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的靈魂!
 
經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255615.html

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    參加課程:創(chuàng)新思維:敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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金超
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)