課程描述INTRODUCTION
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式升級
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式升級
課程背景
伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代(VUCA)——變幻莫測的時代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對策略。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,同時伴隨科技創(chuàng)新、新興風口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型,很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿 足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當下面臨的問題和困境,相反,移動互聯(lián)網(wǎng)時代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新,更能幫助我們解決問題,化危機為商機。
課程收益
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、科技創(chuàng)新、社群經(jīng)濟、平臺裂變、戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)型升級、新商業(yè)模式
通過深入探討,學(xué)員可以掌握了解并掌握:
新商業(yè)模式設(shè)計之互聯(lián)網(wǎng)+:科技創(chuàng)新與3類縱深價值
新商業(yè)模式設(shè)計之價值——如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)
新商業(yè)模式設(shè)計之升級——升級:如何打造強大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
新商業(yè)模式設(shè)計之未來——如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變
課程對象
董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
課程大綱
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與新商業(yè)模式:如何塑造企業(yè)核心競爭力
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)核心競爭力塑造
1-1 科技創(chuàng)新;技術(shù)變革驅(qū)動商業(yè)革命
1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的3個縱深價值
2-1如何從工具層面理解“互聯(lián)網(wǎng)+”:傳播、交易、服務(wù)
2-2如何從模式層面和思維層面理解“互聯(lián)網(wǎng)+”
2-3 科技創(chuàng)新、客戶體驗與客戶價值塑造
二、商業(yè)模式盈利:如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)
1、如何設(shè)計強大的盈利邏輯
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點創(chuàng)新
1-3 盈利點多元化:盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
2、O2O、平臺與復(fù)制:“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新
1-1 消費互聯(lián)網(wǎng):從線下到線上,以及從量變到質(zhì)變
1-2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):從微笑曲線到平臺經(jīng)濟
三、商業(yè)模式升級:如何打造營收倍增的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計與構(gòu)建
1-1 垂直聯(lián)盟:締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2水平聯(lián)盟:合縱連橫的異業(yè)擴張
1-3合作對手:競爭辯證的強大整合
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈:構(gòu)建O2O強大的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)
四、商業(yè)模式未來:如何進行企業(yè)孵化與擴張裂變
1、變革進行時:科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)模式擴張
1-1 社群經(jīng)濟:利用社會資源的無邊合伙
1-2 科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè):成功的四個關(guān)鍵
2、 商業(yè)模式落地與風險規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限:企業(yè)內(nèi)部投資裂變
2-2 管理激勵:商業(yè)模式落地的管理支持
3、互聯(lián)網(wǎng)+時代“機會的縫隙”
課程主旨
我們正在進入互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用階段,商業(yè)的邏輯也隨之進化升級。
自從2018年移動互聯(lián)進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián),中國經(jīng)濟進入第四階段的前半頁,“新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺裂變、社群經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”綜合交織的復(fù)雜背景下,商業(yè)模式升級與科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
一方面,技術(shù)變革驅(qū)動商業(yè)革命,科技創(chuàng)新締造了新的發(fā)展機會;一方面,產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是商業(yè)模式同質(zhì)化。商業(yè)模式同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源,讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?!?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式升級與科技創(chuàng)新》深度研究當前移動互聯(lián)背景下的社會特征,使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——新商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng),全面分析了移動互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、新商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組、技術(shù)變革時代企業(yè)如何擁抱科技創(chuàng)新,從方法論和工具的角度,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性商業(yè)模式規(guī)劃的規(guī)律和方法,對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。
全新商業(yè)模式,一念之間、改變未來;登上舞臺,站到*!風正起,別猶豫,該你登場了!
認識全新商業(yè)模式
技術(shù)變革驅(qū)動商業(yè)革命,同時,讓科技創(chuàng)新插上商業(yè)的翅膀,將發(fā)展更輕盈。
項目成功運營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同?木屋燒烤、愛便利、拼多多、小米、唯修匯···他們成功的模式是什么?海爾創(chuàng)業(yè)平臺正在裂變,紅領(lǐng)個性化定制崛起,小熊電器滿足新圈層,韓都衣舍內(nèi)部裂變與創(chuàng)業(yè)平臺興起···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功,企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題,實質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當前新常態(tài)與移動互聯(lián)時代,企業(yè)白熱化的競爭,已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范,許多企業(yè)商業(yè) 模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間,商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論,是企業(yè)參與社會競爭的立足點,決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力,決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實現(xiàn)客戶價值*化,商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來,形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達成持續(xù)贏利的目標。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中,貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新,而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造,或是對原有模式的重組、創(chuàng)新,甚至是對整個行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆,降維攻擊。
全新商業(yè)模式,移動互聯(lián)千年一遇的時代,商業(yè)模式結(jié)合科技創(chuàng)新,一念之間、改變未來!
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式升級
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255629.html
已開課時間Have start time
- 金超
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟思 陳曉鳴
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓(xùn)營 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
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- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標 萬新立
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標準化運 萬新立