課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：竇毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理與發(fā)展課程
【課程背景】
為什么同樣的事情，不同的人做，會(huì)出現(xiàn)完全不同的結(jié)果？因?yàn)槿伺c人之間的能力差距。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人才以及對(duì)人才的管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)，如果缺少人才或者缺少對(duì)人才的管理，就會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可是，公司需要什么樣的人才？如何界定人才？在公司的發(fā)展過程中如何確保人才供應(yīng)到位？如何通過人才發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展？這是一個(gè)復(fù)雜而又系統(tǒng)性的問題。華為公司，在以?shī)^斗者為本的文化導(dǎo)向下，從幾個(gè)人的小公司快速發(fā)展至擁有將近20萬人的規(guī)模，年銷售收入突破1000億美元。這其中，離不開華為對(duì)人才的管理。那么，華為的人才管理有哪些獨(dú)到之處？又有哪些值得借鑒的做法？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、了解華為以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向
2、學(xué)習(xí)奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系與管理
3、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展與任職管理理念
4、學(xué)習(xí)華為干部要求與干部管理原則
5、提高干部隊(duì)伍建設(shè)與人才管理能力
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者與人力資源體系管理者
【課程大綱】
一、以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向與文化
1、華為的價(jià)值追求與選擇
-企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
-企業(yè)的生存與選擇
-華為的經(jīng)營(yíng)管理邏輯
-華為的企業(yè)文化體系
2、華為的企業(yè)文化與價(jià)值觀
-以客戶為中心的內(nèi)涵
-以客戶為中心的價(jià)值鏈
-以客戶為中心的崗位體現(xiàn)
3、以?shī)^斗者為本的文化要求
-以?shī)^斗者為本的內(nèi)涵
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為要求
研討：企業(yè)文化與行為要求
二、以?shī)^斗者為本的價(jià)值評(píng)價(jià)與管理
1、關(guān)于奮斗者的基本問題
2、關(guān)于奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)
-企業(yè)文化與價(jià)值評(píng)價(jià)管理
-華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系
-職位分類分級(jí)管理
-任職資格與職位評(píng)分
-任職資格與能力認(rèn)證
3、奮斗者的績(jī)效評(píng)價(jià)管理
-從戰(zhàn)略到崗位績(jī)效
-績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生與承諾
-績(jī)效評(píng)價(jià)與考核比例
-績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
-華為績(jī)效評(píng)價(jià)原則
-干部的績(jī)效評(píng)價(jià)
-華為績(jī)效管理體系與框架
-以?shī)^斗者為本的管理
4、華為人力資源管理
-人力資源管理框架
-人力資源價(jià)值鏈
-華為人力資源管理原則
-合理的價(jià)值分配管理
三、以?shī)^斗者為本的人才發(fā)展與賦能
1、任職資格的應(yīng)用
2、崗位素質(zhì)模型
-崗位素質(zhì)要求
-麥克利蘭素質(zhì)模型
-DISC性格分析與應(yīng)用
-動(dòng)機(jī)的分類與應(yīng)用
-能力素質(zhì)模型與分類
-華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)模型
3、人才需求與培訓(xùn)規(guī)劃
-戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
-華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容
研討：?jiǎn)T工發(fā)展與培訓(xùn)規(guī)劃
-華為新員工培訓(xùn)內(nèi)容
-華為干部發(fā)展與培訓(xùn)
4、績(jī)效診斷與績(jī)效輔導(dǎo)
-績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
-績(jī)效診斷的四個(gè)維度
-績(jī)效輔導(dǎo)與GROW模型
練習(xí)：GROW績(jī)效輔導(dǎo)
四、以?shī)^斗者為本的干部要求與管理
1、華為的干部管理機(jī)制
2、面向未來的干部梯隊(duì)規(guī)劃
-華為干部配置原則
-華為干部梯隊(duì)規(guī)劃
-干部梯隊(duì)建設(shè)的四要素
3、華為干部選拔與要求
-華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
-華為干部四象限
-華為干部四力12要素
-華為任職資格評(píng)議
-華為干部選拔程序
4、華為干部的職責(zé)與使命
-傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀
-促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
-促進(jìn)端到端效率提升
-促進(jìn)組織能力提升
-不同時(shí)期的干部使命
5、華為干部的監(jiān)察與調(diào)整原則
五、回顧與總結(jié)：以?shī)^斗者為本的人力資源價(jià)值鏈管理
人才管理與發(fā)展課程
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