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中國企業(yè)培訓講師
《宏觀經(jīng)濟趨勢與民營企業(yè)應對策略》
 
講師:李澤江 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

民營企業(yè)的應對策略

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李澤江    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

民營企業(yè)的應對策略

    宏觀經(jīng)濟趨勢與民營企業(yè)應對策略
    課程背景:

    改革開放40年來,中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長,成功步入中等收入國家行列,已成為名副其實的經(jīng)濟大國。
    但是隨著人口紅利衰減、“中等收入陷阱”風險累積、國際經(jīng)濟格局深刻調(diào)整等一系列內(nèi)因與外因的作用,從2010年開始,中國的經(jīng)濟進入了長達10年的增速放緩階段。
    2020年的新型肺炎,對中國經(jīng)濟會有什么影響?全球進入金融危機和經(jīng)濟危機,中國能否獨善其身?
    *貿(mào)易戰(zhàn),對中國經(jīng)濟還會產(chǎn)生什么影響?
    新基建的趨勢下,新的機會在哪里?
    為什么供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如此重要?
    面對中等收入陷阱,中國如何跨越?
    一帶一路,將給中國帶來什么機會?
    快速增長了30多年的房地產(chǎn),會發(fā)生什么變化?
    兩會政府工作報告,給我們指引了什么方向?
    面對世界格局和中國的巨大變化,企業(yè)應該如何提升管理效率,個人應該如何提升管理能力?

    課程收益:
    ★ 理解企業(yè)當前所處宏觀環(huán)境及未來趨勢
    ★ 理解*高層的決策和指引方向
    ★ 理解中國內(nèi)循環(huán)將會帶來的改變
    ★ 理解當前環(huán)境下企業(yè)所面對的機會和挑戰(zhàn)
    ★ 幫助您從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律
    ★ 幫助您洞察中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢
    ★ 讓您更理解中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展方向,比別人更早看到機會與挑戰(zhàn),從而做出更高勝算的決策。

    課程對象:企業(yè)中高管、政府單位工作人員

    課程方式:主題講授、分組PK、現(xiàn)場演練、案例研討、視頻欣賞

    課程大綱
    第一講:看全球經(jīng)濟:新冠疫情與世界經(jīng)濟衰退

    一、什么?疫情累計感染破億了?
    1. 哪些國家疫情最嚴重?
    2. 新增病例主要來自哪國?
    3. 中國各個省份疫情控制情況如何?
    二、疫情對股市有什么影響
    1. 股神也懵了?——巴菲特的季度*虧損記錄
    2. 經(jīng)濟不好股票還漲?——為什么*股市“耐克型”暴漲?
    3. 投資股票還是買房子?——后疫情時代A股的發(fā)展趨勢
    三、疫情對經(jīng)濟有什么影響
    1. 14萬億美金財政支持?——全球開啟量化寬松的周期
    2. 5.5%增長?——2021年全球經(jīng)濟能復蘇嗎?
    3. 放水還是不放?這是一個問題——中國應對疫情與衰退的策略是什么?
    四、疫情對油價有什么影響
    1. 1200萬桶一天?——俄羅斯和沙特的掐架后果
    2. 油價一天暴跌30%?——油價啟動暴跌模式
    3. -37美元一桶石油?——股指期貨出現(xiàn)十八層地獄
    4. 油價的未來與展望
    五、疫情對*的影響
    1. 弗洛伊德之死與種族危機
    2. 貧富分化進一步拉仇恨
    3. 特朗普的激進政策與*的孤立
    4. 拜登的修補策略與*的重新回歸

    第二講:看國際格局:*關系
    一、*貿(mào)易戰(zhàn)的歷程回顧
    1. *對中國發(fā)起的4波挑戰(zhàn)
    2. *要價清單里藏著什么玄機?
    3. *13輪談判
    二、貿(mào)易戰(zhàn)升級為科技戰(zhàn)
    1. 中興10億美金的沮喪賠付
    2. 華為任正非錚錚鐵骨談晚舟
    3. 比亞迪補貼取消后前途如何?
    4. 沒了臺積電的華為手機怎么辦?
    5. 為什么這些公司被*列入了黑名單?
    6. 蓬佩奧的凈網(wǎng)行動對中國公司有什么影響?
    7. *對Tik Tok與微信痛下殺手
    三、貿(mào)易戰(zhàn)升級為對抗
    1. *關閉中國領館的挑釁
    2. 特朗普對中國的脫鉤策略
    3. 蓬佩奧的尼克松圖書館發(fā)言
    四、*貿(mào)易戰(zhàn)的原因分析
    1. *產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化的結(jié)果
    2. *消費和儲蓄習慣的結(jié)果
    3. *對中國限制高科技產(chǎn)品的結(jié)果
    五、*關系的未來
    1. 不可避開的修昔底德陷阱
    2. 100年來*對4個老二的打擊策略
    3. 50年來*的金融收割“陰謀”
    4. 拜登新政與特朗普策略的異同
    5. 鄭永年對*關系未來的走勢分析

    第三講:看中國家底:中國經(jīng)濟基本盤
    一、看趨勢:*政策與經(jīng)濟趨勢變化
    1. 重點:從六穩(wěn)到六保意味著什么
    2. 房子:房子是用來住的不是用來炒的
    3. 金融:系統(tǒng)性金融風險防范
    二、看周期:中國的經(jīng)濟真的不行了?
    1. 經(jīng)濟增速換擋與全球經(jīng)濟體增長規(guī)律
    2. 增速換擋3大驅(qū)動力:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人口與房產(chǎn)
    3. 中國是否可以跳出中等收入陷阱
    三、看收入:進入萬元美金社會之后怎么變?
    1. 中國與發(fā)達國家人均GDP的差距有多大?
    2. 進入萬元美金社會之后有什么需求變化?
    3. 怕死、愛美、怕孤獨的經(jīng)濟賽道
    四、看城市:城鎮(zhèn)化60%之后房地產(chǎn)怎么變?
    1. 日美城鎮(zhèn)化率與經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律
    2. 中國城鎮(zhèn)化率的階段與未來發(fā)展空間
    3. 都市圈的格局基本形成
    五、看格局:粵港到大灣區(qū)、京津冀區(qū)域與長三角一體區(qū)域
    1. 粵港澳大灣區(qū):全球第四大灣區(qū)經(jīng)濟
    2. 京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)域:以首都為核心的*城市群
    3. 長三角一體區(qū)域:“一極三區(qū)一高地”
    六、看技術:“大智移云區(qū)”新技術怎樣顛覆你的世界?
    1. “大智移云區(qū)“技術已經(jīng)成為核心關鍵
    2. 大智移云區(qū)技術的應用
    3. 資本市場對數(shù)字化新經(jīng)濟的反饋
    七、看產(chǎn)業(yè):中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛與曙光
    1. 1984年至今:全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)建
    2. 2008年至今:全球高效交通流轉(zhuǎn)體系的構(gòu)建
    3. 2018年至今:新基建的信息基礎設施建設的構(gòu)建
    八、看人口:老齡化危機的達摩克里斯之劍
    1. 中國少子化趨勢日漸明顯
    2. 中國老齡化問題日趨嚴峻
    3. 中國未來的人口問題與破解之路
    九、看國際:世界可以離開中國這個世界工廠嗎?
    1. 中國的產(chǎn)業(yè)鏈真的往越南轉(zhuǎn)移了?
    2. 越南產(chǎn)業(yè)鏈條之痛
    3. 印度會取代中國的世界工廠位置嗎?
    十、看破局:一帶一路世界戰(zhàn)略
    1. 一帶一路的倡議提出
    2. 一帶一路如何實施
    3. 一帶一路7年以來的成果

    第四講:民營企業(yè)的應對策略
    一、2021年企業(yè)的生存法則
    1. 第一戰(zhàn)略:活下去
    2. 資金策略:*限度申請國家的政策貸款
    3. 團隊策略:數(shù)字化人才的引進
    4. 市場策略:積木式協(xié)作,*限度與第三方數(shù)據(jù)平臺合作
    5. 產(chǎn)業(yè)策略:抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的風口
    6. 前瞻性策略:大智移云區(qū)新技術的結(jié)合應用
    二、優(yōu)化戰(zhàn)略管理提升凝聚力
    1. 使命、愿景、價值觀沒有用?
    2. 戰(zhàn)略目標的分解
    3. 外部分析
    4. 內(nèi)部分析
    5. 戰(zhàn)略選擇
    三、優(yōu)化組織管理效率提升凝聚力
    1. 如何設定目標——要事第一
    2. 如何有效分配資源——提升時間效率
    3. 如何提升執(zhí)行力——團隊協(xié)作
    4. 如何有效授權(quán)

民營企業(yè)的應對策略


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255944.html

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