卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營
講師： 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
課程內(nèi)容
第一模塊
財(cái)務(wù)管理能力成熟度模型
當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，財(cái)務(wù)部門的職能演變
匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
如何評(píng)估成熟度？
各個(gè)階段的成熟度表現(xiàn)
不同成熟階段的能力發(fā)展重點(diǎn)
案例分析：目標(biāo)與差距：某跨國公司的財(cái)務(wù)能力與某民營公司的現(xiàn)狀對(duì)比
第二模塊
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色與定位
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向
戰(zhàn)略家 戰(zhàn)略支持、促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)增長
管控家 監(jiān)督執(zhí)行、控制風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)安全
推動(dòng)者 牽頭組織、溝通協(xié)作
操作者 精細(xì)核算，提高效率
財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域與核心職能
財(cái)務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域 財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算、投融資及資本優(yōu)化
業(yè)績(jī)提升領(lǐng)域 會(huì)計(jì)核算與報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、披露與溝通
財(cái)務(wù)治理領(lǐng)域 政策制定與執(zhí)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域 財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》 選擇安越 因?yàn)閷I(yè)
課程內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)趨勢(shì) 財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
牽頭計(jì)劃和業(yè)績(jī)管理
管理資金并運(yùn)作資本
為高層提供戰(zhàn)略及決策支持
財(cái)務(wù)共享服務(wù)
何為共享服務(wù)？
為什么共享服務(wù)現(xiàn)在風(fēng)靡與大型企業(yè)？
哪些業(yè)務(wù)工作適用共享服務(wù)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù) 績(jī)效管理、成本管理、資金管理、項(xiàng)目管理
思考與討論：現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在哪些普遍問題？
案例與練習(xí)：某電商財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的作用展現(xiàn)
第三模塊
有效提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)能力
財(cái)務(wù)人員的六大能力需求
培養(yǎng)核心職業(yè)能力
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力
領(lǐng)導(dǎo)力能力
系統(tǒng)能力
溝通協(xié)調(diào)能力
溝通的關(guān)鍵：心態(tài)良好、體現(xiàn)關(guān)心、積極主動(dòng)
務(wù)必避免的9個(gè)職場(chǎng)溝通常見誤區(qū)
實(shí)戰(zhàn)演練：如何有效溝通
培養(yǎng)專業(yè)能力：現(xiàn)金管理能力、預(yù)算管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、內(nèi)部控制能力等
《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》
選擇安越 因?yàn)閷I(yè)
課程內(nèi)容
第四模塊
財(cái)務(wù)分析 關(guān)注企業(yè)運(yùn)營回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
營運(yùn)資本控制 有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
營運(yùn)資本分析：營運(yùn)資本來源、營運(yùn)資本所需、凈現(xiàn)金
案例分析：通過財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、準(zhǔn)備地分析企業(yè)運(yùn)營資金狀況及原因
企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？要如何應(yīng)對(duì)和防范？
目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理 有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
選擇恰當(dāng)?shù)谋嚷史治鰠⒄諛?biāo)準(zhǔn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率
結(jié)構(gòu)性比率：資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益系數(shù)
獲利能力比率：銷售凈利率、總資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)濟(jì)增加值EVA 企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
實(shí)戰(zhàn)演練：通過財(cái)務(wù)比率分析各大銀行的經(jīng)營狀況
財(cái)務(wù)比率的綜合運(yùn)用
*分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體經(jīng)營狀況
第五模塊
全面預(yù)算管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》 選擇安越 因?yàn)閷I(yè)
課程內(nèi)容 COURSE CONTENT
零基預(yù)算 從需求分析開始的預(yù)算編制方法
關(guān)鍵預(yù)算編制過程中財(cái)務(wù)的支持作用
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法 預(yù)算執(zhí)行的有利保障
設(shè)置合理的預(yù)算偏差容忍度
預(yù)算的考核 立體的績(jī)效考核體系
明確預(yù)算調(diào)整原則
通過制度流程的設(shè)計(jì)減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
案例分享：某企業(yè)預(yù)算工作問題分析與改善
第六模塊
高效的內(nèi)部控制體系
案例導(dǎo)入：
世界*的航空組織中，為什么一個(gè)小職員可以貪污上億元？
COSO內(nèi)部控制整合框架
內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 控制環(huán)境
內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì) 風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制活動(dòng)：確保職責(zé)分離
正確把握內(nèi)審和內(nèi)控的關(guān)系
職業(yè)舞弊是內(nèi)控的主要目標(biāo)嗎
職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的主要危害
如何防范舞弊
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25599.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 精益成本控制與利潤倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁