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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理模式創(chuàng)新
 
講師:林俞丞 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:林俞丞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)

導(dǎo)語:什么是管理
【一】管理者的角色認(rèn)知
案例:銷售骨干離職的原因分析
(一)角色定位——從乘客到司機(jī)
(二)作為上司的經(jīng)理人
1、四種常見的角色問題
2、角色轉(zhuǎn)換一:做業(yè)務(wù)與做管理
3、角色轉(zhuǎn)換二:野牛與領(lǐng)頭雁
4、角色轉(zhuǎn)換三:下命令與當(dāng)教練
5、角色轉(zhuǎn)換四:管理與領(lǐng)導(dǎo)
6、角色轉(zhuǎn)換五:個(gè)人管理與制度約束

(三)作為同事的經(jīng)理人
1、角色定位分析
2、內(nèi)部客戶服務(wù)鏈
3、重視職責(zé)與角色
(四)作為下屬的經(jīng)理人
1、角色定位分析
2、委托——代理關(guān)系
3、中層下屬的三種主要角色
(五)主管的常見病癥
1、年輕主管并發(fā)癥
2、老主管綜合癥
(六)員工管理的兩難現(xiàn)象
1、主管與下屬的關(guān)系
2、積極的人性假設(shè)
3、對待員工的法則

【二】修煉管理思維
(一)責(zé)任思維
1、責(zé)任是中層執(zhí)行的前提
2、責(zé)任思維就是管理者的基礎(chǔ)思維
3、問對問題才能負(fù)起責(zé)任
(二)結(jié)果思維·
1、管理者首先是提供公司要的結(jié)果
2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果
3、結(jié)果三要素
4、做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法
【三】基于經(jīng)理人角色的關(guān)鍵職責(zé)
【四】基于角色的關(guān)鍵績效行為

林俞丞老師簡介
天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士
業(yè)績改善教練,系統(tǒng)思維專家
“情境化管理訓(xùn)練模式”提出者
情境化管理學(xué)院創(chuàng)辦人
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA客座教授
2009前沿講座培訓(xùn)金壇獎十佳培訓(xùn)師
中國人力資源協(xié)會“2016*培訓(xùn)師”
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問
曾任(美資)華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁
擅長領(lǐng)域:組織變革與管理創(chuàng)新
終生研究方向:系統(tǒng)思考,情境化管理訓(xùn)練

管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25601.html

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    參加課程:管理模式創(chuàng)新

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林俞丞
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)