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商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)班

一、學(xué)員收益
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+、平臺裂變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革、商業(yè)模式
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
Ø  商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；
Ø  商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；
Ø  商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；
Ø  商業(yè)模式設(shè)計之奠基體系——5問法
Ø  商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破
 
 
二、適用范圍
Ø  董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
Ø  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
 
 
三、課程大綱
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經(jīng)濟(jì)的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
3-1 遭遇行業(yè)瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型？
3-2 商業(yè)模式設(shè)計基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
 
二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設(shè)計強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新
2-3盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價值？
 
三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)？
2、生態(tài)系統(tǒng)：如何構(gòu)建可持續(xù)的多贏商業(yè)模式？
2-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合與模式升級
2-2 從微笑曲線到平臺戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級的生態(tài)系統(tǒng)
 
四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計客戶共享模式？
2-3 如何設(shè)計渠道共享模式？
2-4 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計
3、商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
3-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
3-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)
 
五、商業(yè)模式：大數(shù)據(jù)、模式選擇與圈層經(jīng)濟(jì)
1、大數(shù)據(jù)助力企業(yè)模式擴(kuò)張
1-1 大數(shù)據(jù)：如何選擇、定義與收集
1-2大數(shù)據(jù)使用與企業(yè)商業(yè)模式擴(kuò)張
2、 商業(yè)模式選擇與風(fēng)險規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限：產(chǎn)業(yè)鏈分解與模式選擇
2-2 圈層經(jīng)濟(jì)：基于大數(shù)據(jù)的客戶甄別
2-3 供給側(cè)改革：基于大數(shù)據(jù)、圈層經(jīng)濟(jì)的O2O商機(jī)
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？
 
六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 5問法：客戶需求創(chuàng)新挖掘
1-3 資源整合：基于客戶需求的解決方案設(shè)計
1-4 平臺戰(zhàn)略：如何構(gòu)建可孵化未來的平臺？
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)
 
四、教學(xué)方式
商業(yè)模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動討論、情景模擬
 
五、課程時間
一到兩天（穿插討論、集中研討）
 
六、課程主旨

商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)班