課程描述INTRODUCTION
上海管理會計培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海管理會計培訓
課程大綱:
第一模塊
商業(yè)模式競爭中的業(yè)務財務價值實現(xiàn)
財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
財務管理分工和精細化要求:主動改變還是被動改變?
思考與討論:轉型時代下,財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)?
全面認識業(yè)務財務
業(yè)務財務的主要職能:經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐與現(xiàn)狀
業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO、業(yè)務單元的
財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士
業(yè)務財務的四維價值
參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
融入業(yè)務、協(xié)同合作
規(guī)避風險、整合資源
前瞻未來、規(guī)劃資源
案例分析:某零售領軍企業(yè)的業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展
第二模塊
業(yè)務財務的組織架構與績效評價
國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢
思考:管理會計實施的基礎是什么?
案例分析:某大型制造業(yè)集團的財務管理轉型
如何設置業(yè)務財務的組織結構?
業(yè)務財務與財務總部的三種關系及其優(yōu)劣勢對比
業(yè)務財務怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務流程契合
業(yè)務財務與經理人的關系:“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
思考與討論:如何取得業(yè)務對財務要求的支持與配合
業(yè)務財務實現(xiàn)管理職能的三個條件
技能(能否?)、職權(可否?)、動機(愿否?)
如何評估業(yè)務財務的績效?
融入業(yè)務,榮辱與共,是實現(xiàn)業(yè)務財務職能的關鍵所在
案例分析:某集團公司業(yè)務財務的驅動機制
第三模塊
業(yè)務財務四大職能管理會計通過業(yè)務財務落地
【經營分析數(shù)據(jù)可視化、支持決策】
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務活動數(shù)據(jù)、經濟業(yè)務數(shù)據(jù)
管理會計在經營分析中的應用
財務信息和管理分析:助力企業(yè)GDP提升
案例分析:出謀劃策力助公司扭虧為盈
指標體系分析:促進數(shù)字化管理
常見指標有哪些?它們有何功能?
高質量指標的5大特點
思考與討論:業(yè)務財務如何利用財務指標支持決策?
財務影響力從哪來:經營分析支持決策
案例分析:探討某500強公司財務的決策支持作用
成本管理和優(yōu)化:促進企業(yè)價值大幅增值
成本控制創(chuàng)造價值
深入解讀作業(yè)成本法的應用
示例:以某公司作業(yè)成本團隊為例,解讀作業(yè)成本的應用步驟
企業(yè)實施作業(yè)成本法的目的
作用成本法中流程改善的關鍵點在哪里?
作業(yè)成本法的延伸應用:渠道和客戶盈利分析
提供決策支持的核心產品 財務管理報告
全面認識財務管理報告的構成要素、作用和常見問題
視窗分析法一頁呈現(xiàn)及其應用示例
【資源配置提升績效、開拓視察、示警預實差異】
短期資源配置 年度預算
業(yè)務財務應如何參與預算的編制與控制
通過滾動預測應對環(huán)境的變化
案例分析:滾動預測:銷售前端的周預測
中長期資源配置 投資決策的重要理念和指標
產品生命周期的資源配置要點
【風險管控嵌入式風險管控體系有效識別規(guī)避風險】
業(yè)務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
業(yè)務財務如何協(xié)調各部門進行事前、事中、事后的風險管控
示例:某企業(yè)的全員內控系統(tǒng)及標準流程工具
發(fā)揮信息系統(tǒng)在風險管控中的作用 關上后門
案例分析:某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存
業(yè)務財務實現(xiàn)全員內控和全員自我審計
案例分析:某企業(yè)全員內控系統(tǒng)和自檢工具池
業(yè)務財務如何對待舞弊違規(guī)不因惡小而容讓之
破窗理論及其應用實踐
【量化績效為績效評估提供依據(jù),促進戰(zhàn)略目標達成】
構建綜合的、立體的、財務指標與業(yè)務指標相結合的績效考核體系
平衡計分卡:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
示例:某公司的平衡計分卡案例
基于可控責任的績效考核
案例分析:責任明晰的分公司經營績效表
案例分析:凸顯差異的工廠經營績效表
驅動人人成為經營者的績效考核
案例分析:銷售部門的增值績效損益表
思考與討論:銷售部、供應鏈、客服部、生產部應該如何設計增量績效考核方法
第四模塊
業(yè)務財務的能力要求和高效團隊建設
業(yè)務財務的必備能力
對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
熟悉業(yè)務、抓住關鍵控制點
邏輯思維,用數(shù)字說話
執(zhí)行力,不達目的不罷休
對業(yè)務財務團隊的能力要求
掌握數(shù)據(jù)的能力
構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力
作為合作伙伴的能力
成為企業(yè)管理顧問的能力
業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
案例分析:某大型集團公司的業(yè)務財務通用能力模型
思考與討論:為什么說業(yè)務財務建設是“一把手工程”?
上海管理會計培訓
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