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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《數(shù)字化創(chuàng)新管理思維沙盤模擬課程》
 
講師:王長(zhǎng)震 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新管理思維課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王長(zhǎng)震    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新管理思維課程

    課程背景:
    沒(méi)有成功的企業(yè)只有時(shí)代的企業(yè)!所有企業(yè)必須跟上時(shí)代才能夠生存!
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨歷史轉(zhuǎn)折,中國(guó)企業(yè)正突破瓶頸。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式,各種理念和思維不斷涌現(xiàn),中國(guó)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn),掌握時(shí)代潮流。
    如何在繁雜的信息中,如何快速找到互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)?
    如何在變化的環(huán)境下,建立適合自己并且快速突破的商業(yè)模式?
    如何在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)客戶,接近客戶,滿足客戶需求?
    如何在新時(shí)代,快速地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,適應(yīng)新的管理形勢(shì),直至走向國(guó)際?
    王長(zhǎng)震老師深入研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中外企業(yè)的發(fā)展變遷,提煉出互聯(lián)網(wǎng)思維最核心的思想,并對(duì)中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型提出了切實(shí)可行的建議。

    課程目標(biāo):
    1,掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
    2,幫助企業(yè)梳理適合本企業(yè)的創(chuàng)新模式
    3,從營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和管理等維度學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落地方法。

    授課形式:
    沙盤模擬、互動(dòng)討論、實(shí)做實(shí)練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高、由淺入深,循序漸進(jìn),高效參與,輕松、流暢、實(shí)效、生動(dòng)

    授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,市場(chǎng)策劃

    第一部分:戰(zhàn)略篇
    思維一:專注思維
    (方法1:標(biāo)簽法      方法2:簡(jiǎn)約法    方法3:雙一法)
    案例解析:百度/騰訊/阿里巴巴/hao123
    思維二:服務(wù)思維
    (方法1:體驗(yàn)法   方法2:個(gè)性法  方法3:突破法)
    案例解析:Uber/唯品會(huì)/褚橙
    思維三:眾包思維
    (方法1:阿米巴法    方法2:分銷法   方法3:眾籌法)
    案例解析:InnoCentive/人人獵頭/豬八戒/人人賺/小米/微商
    思維四:跨界思維
    (方法1:突破低效環(huán)節(jié)   方法2:挾用戶打劫   方法3:自我顛覆 )
    案例解析:攜程網(wǎng)/河貍家/微信/海爾
    思維五:互聯(lián)網(wǎng)金融思維
    (方法1:眾籌    方法2:人性化   方法3:小眾化)
    案例解析:余額寶/人人貸/螞蟻金服/陸金所

    第二部分:品牌篇
    思維六:粉絲思維
    (方法1:用戶至上   方法2:體驗(yàn)為王   方法3:從粉絲到鋼絲)
    案例解析:小米/蘋果
    思維七:社會(huì)化思維
    (方法1:口碑營(yíng)銷      方法2:眾包協(xié)作    方法3:眾籌)
    案例解析:三只松鼠/小米/余額寶
    思維八:流量思維
    (方法1:有流量才有價(jià)值   方法2:免費(fèi)是為了收費(fèi)   方法3:從量變到質(zhì)變)
    案例解析:360/小米/滴滴快滴/京東

    第三部分:營(yíng)銷篇
    思維九:屌絲思維
    (方法1:溝通互動(dòng)得屌絲 方法2:宣傳設(shè)計(jì) 方法  3:低價(jià)買好貨)
    案例解析:360/小米/騰訊/史玉柱/順豐
    思維十:爆點(diǎn)思維
    (方法1:塑造產(chǎn)品性格 方法2:借勢(shì)營(yíng)銷病毒營(yíng)銷 方法3:社會(huì)化眾包協(xié)作)
    案例解析:泰囧/捉妖記/大圣歸來(lái)/優(yōu)衣庫(kù)
    思維十一:大數(shù)據(jù)思維
    (方法1:數(shù)據(jù)資產(chǎn)化   方法2:重在挖掘  方法3:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng))
    案例解析:騰訊/阿里巴巴/360
    思維十二:自傳播思維
    (方法1:精彩內(nèi)容  方法2:利益驅(qū)動(dòng)   方法3:粉絲影響力)
    案例解析:支付寶/海底撈/黃太吉/杜蕾斯

    第四部分 產(chǎn)品篇
    思維十三:產(chǎn)品思維
    (方法1:*產(chǎn)品  方法2:人人產(chǎn)品經(jīng)理   方法3:ROI變成KPI)
    案例解析:蘋果/小米/大象/三只松鼠
    思維十四:痛點(diǎn)思維
    (方法1:從嘴到腿  方法2:不要感覺(jué)要數(shù)據(jù)   方法3:從痛點(diǎn)到痛快)
    案例解析:小米/大象/三只松鼠
    思維十五:創(chuàng)新思維
    (方法1:微創(chuàng)新      方法2:迭代式創(chuàng)新     新方法3:顛覆式創(chuàng)新)
    案例解析:微信/小米/三只松鼠/河貍家/蘋果/360/騰訊/淘寶

    第五部分:運(yùn)營(yíng)篇
    思維十六:平臺(tái)思維
    (方法1:企業(yè)平臺(tái)化     方法2:?jiǎn)T工創(chuàng)客化   方法3:組織扁平化 )
    案例解析:韓都衣舍/海爾/阿里巴巴/合弄制
    思維十七: 整合思維:開(kāi)放思維
    (方法1:攜用戶以令諸侯   方法2:平臺(tái)開(kāi)放形成產(chǎn)業(yè)鏈    方法3:戰(zhàn)略并購(gòu)加速前進(jìn))
    案例解析:余額寶/海爾/阿里巴巴/京東

創(chuàng)新管理思維課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256206.html

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    參加課程:《數(shù)字化創(chuàng)新管理思維沙盤模擬課程》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王長(zhǎng)震
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