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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新沙盤(pán)模擬課程》
 
講師:王長(zhǎng)震 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王長(zhǎng)震    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新

    一、 學(xué)員收益
    伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代--烏卡時(shí)代(VUCA)--變幻莫測(cè)的時(shí)代--全面到臨,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略
    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái),同時(shí)伴隨科技創(chuàng)新、新興風(fēng)口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型,很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足我們現(xiàn)在的需要,無(wú)法解決我們當(dāng)下面臨的問(wèn)題和困境,相反,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新,更能幫助我們解決問(wèn)題,化危機(jī)為商機(jī)。
    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、科技創(chuàng)新、社群經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)裂變、戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新商業(yè)模式
    通過(guò)深入探討,學(xué)員可以掌握了解并掌握:
    新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之互聯(lián)網(wǎng)+:科技創(chuàng)新與3類(lèi)縱深價(jià)值
    新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值-一如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
    新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級(jí)-一升級(jí):如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
    新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來(lái)--如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
    本沙盤(pán)課程是由具有多年創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家精心打造。本課程在簡(jiǎn)要介紹商業(yè)模式的定義和發(fā)展歷史的基礎(chǔ)之上,詳細(xì)論述了商業(yè)模式的 4 個(gè)核心元素,即資源、交易、價(jià)值和敘事;實(shí)際演示了處于不同發(fā)展階段的組織如何利用 RTVN 框架、精益畫(huà)布、奧氏商業(yè)模式畫(huà)布設(shè)計(jì)、構(gòu)建和修正商業(yè)模式;同時(shí)還講述了如何在商業(yè)模式變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式。老師用豐富的案例、生動(dòng)的圖表一步步幫助讀者設(shè)計(jì)、構(gòu)建、修正和創(chuàng)新商業(yè)模式。

    二、 適合對(duì)象
    董事長(zhǎng)、CEO、總裁、分公司總經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
    副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

    三、 教學(xué)方式
    新商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

    四、 課程大綱
    模塊一: 企業(yè)為什么商業(yè)模式設(shè)計(jì)?
    一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的BT模式
    二、重慶某鋼琴培訓(xùn)公司的BT模式
    三、杭州一家健身房的商業(yè)模式
    四、輕資產(chǎn)――只有3個(gè)人的旅游公司
    五、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)行――商業(yè)模式是關(guān)鍵
    六、FBI *數(shù)字編碼體系帶來(lái)的啟發(fā)
    七、中國(guó)企業(yè)到*上市,一個(gè)好的定位戰(zhàn)略是與一個(gè)成功的*企業(yè)建立類(lèi)比關(guān)聯(lián)
    八、什么樣的企業(yè)是投資者眼中的好企業(yè)?
    九、巴菲特眼中好的商業(yè)模式
    十、做得比別人好就能夠成功嗎?
    十一、智慧的精髓是“心隨精英、口隨大眾”

    模塊二 什么商業(yè)模式最賺錢(qián)
    一、如何成為一個(gè)預(yù)知趨勢(shì)的專(zhuān)家
    二、資源類(lèi)
    案例:中國(guó)森林公司
    三、三農(nóng)
    案例:多利農(nóng)莊――用新模式讓你相信這真的是有機(jī)蔬菜
    案例:艾格菲的轉(zhuǎn)型
    案例:加加食品的毛利潤(rùn)為什么如此之高?
    四、消費(fèi)品
    案例: 用肯德基物流聚集“冷鏈”――打造陜西*的餐飲
    公司
    案例:經(jīng)銷(xiāo)商在手,本土老大很有話(huà)語(yǔ)權(quán)
    案例:雪津啤酒設(shè)計(jì)經(jīng)銷(xiāo)商模式,一發(fā)不可收
    案例: PE 投資和VC 投資需注重經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié)
    案例: 浪潮經(jīng)銷(xiāo)商《銷(xiāo)售員股權(quán)對(duì)賭激勵(lì)實(shí)施辦法》的思
    路
    案例:上海紅酒交易中心:紅酒融金
    案例:華錄百納影視――一家只有42 個(gè)人的上市公司
    案例:兒童體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)
    案例:宋城如何成為中國(guó)旅游演藝第一股
    五、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
    案例:利樂(lè)公司在中國(guó)是如何發(fā)展壯大的
    案例:東風(fēng)股份的轉(zhuǎn)型――掌控高利潤(rùn)區(qū)
    案例: 金螳螂的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新,成為國(guó)內(nèi)第一家上市的裝修
    公司
    六、金融業(yè)
    案例:宜信:小額信貸“P2P”
    案例:神奇的金融街8 號(hào)當(dāng)鋪――金融倉(cāng)儲(chǔ)模式
    七、房地產(chǎn)業(yè)
    八、類(lèi)房地產(chǎn)行業(yè)
    案例:瑞卡租車(chē)
    案例:北京世鰲商務(wù)中心
    九、TMT
    案例:信澤傳媒:從“圈地”到“圈人”
    案例:客多傳媒:店鋪Matrix
    案例:四海商舟,借“舟”出海
    案例:易到用車(chē),租車(chē)業(yè)的攜程模式
    案例:HomeAway:全球*的假日房屋租賃在線(xiàn)平臺(tái)
    案例:襪管家:網(wǎng)上如何賣(mài)襪子
    案例:病友網(wǎng)
    案例:技能分享網(wǎng)
    十、連鎖行業(yè)
    案例:吉峰農(nóng)機(jī)如何在農(nóng)村搞連鎖,一定要靠收購(gòu)?
    案例:汽車(chē)維修業(yè)的高利潤(rùn)點(diǎn)在哪里
    案例:?jiǎn)淌仙痰?br />     案例:“美元樹(shù)”
    十一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,未來(lái)可以轉(zhuǎn)向8 個(gè)高利潤(rùn)區(qū)

商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256208.html

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    參加課程:《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新沙盤(pán)模擬課程》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王長(zhǎng)震
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