課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化轉型升級課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉型升級課程
課程說明書
本版本適用年限:2021 版權所有 盜版必究
【課程總括】
授課形式:
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學員數(shù)量:24-48人(*人數(shù))
學員對象:CEO(總裁/總經理)/CFO(財務總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人
【培訓背景】
進行數(shù)字化轉型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗、塑造業(yè)務流程、優(yōu)化運營管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉型實踐上會陷入兩個困境:一是認知困境,即如何理解數(shù)字化轉型。目前關于數(shù)字化轉型的討論非常多,企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點,不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解,還存在諸多偏見與誤解,為實踐帶來很多隱患。二是實踐困境,即如何推進數(shù)字化轉型。一些企業(yè)雖然急于進行數(shù)字化轉型,但并不清楚向哪里轉、從哪里轉、如何轉。
《蝶變:企業(yè)數(shù)字化轉型升級》沙盤模擬課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗、獲得領悟,產生改變。讓學員不僅知道而且會做。
【培訓大綱】
思考1:企業(yè)當前面臨的四大生存挑戰(zhàn)是什么?
思考2:企業(yè)生存挑戰(zhàn)越來越大,數(shù)字化轉型已是必然?
第一講:房地產企業(yè)數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標
一、什么是數(shù)字化
1. 企業(yè)數(shù)字化的定義
2. 企業(yè)數(shù)字化的意義
3. 企業(yè)數(shù)字化的成功案例
案例1:某集團:數(shù)字化優(yōu)化運營效率
案例2:某集團:數(shù)字驅動運營,構建垂直IT服務平臺
二、企業(yè)數(shù)字化的三大誤區(qū)
1. 誤區(qū)1:數(shù)字化等同于信息化
2. 誤區(qū)2:數(shù)字化轉型就是徹底改變
3. 誤區(qū)2:數(shù)字化經濟就是虛擬經濟
案例1:日本小松制作所的設備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”
三、企業(yè)數(shù)字化目標戰(zhàn)略
1. 企業(yè)數(shù)字化目標與價值
2. 企業(yè)數(shù)字化核心戰(zhàn)略與路徑
3. 企業(yè)數(shù)字化全景圖
案例1:某集團:智慧+,開啟高質量發(fā)展新征程
第二講:數(shù)字化轉型路徑一:營銷數(shù)字化
一、數(shù)字化時代,傳統(tǒng)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化時代的消費特征
2. 數(shù)字化時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3. 傳統(tǒng)企業(yè)營銷數(shù)字化變革的意義
二、數(shù)字化時代營銷變革的路徑
1. 以客戶需求為核心重塑營銷體系
2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系
3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營銷思維
4. 結合精準化營銷與柔性生產,構建C2B模式
5. 構建產業(yè)互聯(lián),構建數(shù)字化營銷生態(tài)圈
案例1:谷歌、蘋果在智能家居領域挖掘大數(shù)據(jù)寶藏
三、數(shù)字化營銷的IT技術架構與路徑
1. 依托IT系統(tǒng)建設立體營銷平臺
2. 以營銷中臺為核心進行營銷體系的持續(xù)變革
3. 實現(xiàn)營銷的線上化、數(shù)字化與智能化
案例1:中國平安:開啟營銷數(shù)字化新征程
案例2:找鋼網(wǎng):產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿數(shù)字化營銷創(chuàng)新
第三講: 企業(yè)數(shù)字化價值鏈延伸
1. 大規(guī)模定制
2. 設計制造一體化
3. 網(wǎng)絡化協(xié)同制造
案例1:僑興工業(yè):探路智能制造
案例2:大西洋:傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉型
第四講:數(shù)字化轉型路徑三:供應鏈采購數(shù)字化
一、數(shù)字化時代企業(yè)供應鏈采購的機遇與挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化時代企業(yè)采購趨勢
2. 數(shù)字化時代企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
3. 數(shù)字化時代企業(yè)重新定義采購
二、數(shù)字化時代企業(yè)采購創(chuàng)新路徑
1. 企業(yè)招標采購全程數(shù)字化
2. 采購服務產業(yè)鏈延伸
3. 采購服務共享化平臺化
三、數(shù)字化采購平臺轉型
1. 數(shù)字化采購平臺應具備的7大能力
2. 數(shù)字化采購平臺建設的3大步驟
案例1:南方水泥:從采購變革開始的數(shù)字化
第五講:數(shù)字化轉型路徑四:企業(yè)上云
一、企業(yè)數(shù)字化轉型始于云端
二、企業(yè)上云的關鍵策略與任務
三、企業(yè)上云的三個階段
四、企業(yè)數(shù)字化上云的部署與平臺選擇
五、企業(yè)財務、人力與協(xié)同工作數(shù)字化上云
案例1:杭州銀行財務轉型——改變帶來新價值
案例2:遵義煙草:引領煙草行業(yè)的財務智能化轉型
第六講:數(shù)字化大運營如何助力企業(yè)經營提效
一、大運營的整體目標和業(yè)務要求
二、數(shù)字化大運營的五大落地要點
三、數(shù)字化大運營落地的四大挑戰(zhàn)
四、在線化是數(shù)字化大運營的根本解決之道
五、各線條核心運營場景
案例1:某企業(yè)通過數(shù)據(jù)治理提升運營效率
案例2:數(shù)字化大運營加速運營升級提效
第七講:多項目布局大背景下的中臺建設
一、 中臺建設的背景
二、 中臺建設的基本方
三、 中臺方案對技術平臺的要求
四、 企業(yè)中臺建設的幾個典型誤區(qū)
案例1:企業(yè)“數(shù)據(jù)中臺”建設案例解讀
案例2:企業(yè)“業(yè)務中臺”建設案例解讀
研討互動:數(shù)字化對房地產公司運營的影響是什么?公司數(shù)字化構想
數(shù)字化轉型升級課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256209.html
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- 王長震