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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《博弈論與策略思維》
 
講師:高鴻胤 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

博弈論課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:高鴻胤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

博弈論課程

    【培訓(xùn)對象】
    總經(jīng)理、中高管、采購人員、銷售、招標(biāo)、決策等相關(guān)人員

    【培訓(xùn)模式】
    專業(yè)講授、管理案例分析、分組討論、課程互動、精彩呈現(xiàn)

    【課程背景】
    博弈論(game theory)又稱為對策論,原是一種數(shù)學(xué)的運籌學(xué)方法,20世紀(jì)40年代被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)學(xué)中,用來分析經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易競爭。20世紀(jì)50年代以后,博弈論被廣泛的應(yīng)用到國際政治的研究領(lǐng)域中,最常見的國際政治博弈論模型有"懦夫游戲"(chicken game)、"囚徒困境"、"針對不平等的威脅對策"和"協(xié)調(diào)對弈"等。在西方學(xué)者看來,博弈論模型能夠為他們提供一種借以分析國家間安全問題和經(jīng)濟(jì)問題的方法。

    【課程收益】
    1、基本分析方法:上策均衡、嚴(yán)格下策反復(fù)消去法、劃線法、箭頭法、反應(yīng)函數(shù)法
    2、納什均衡的概念理解
    3、混合策略概念及混合策略納什均衡的求解
    ……

    【課程提綱】
    一、 博弈論的研究對象與發(fā)展史

    1、 什么是博弈
    2、 什么是博弈論
    3、 工作生活中那些是博弈現(xiàn)象
    4、 博弈論是研究競爭還是合作問題
    5、 傳統(tǒng)文化中的博弈論觀點
    6、 馬克思的博弈觀點
    7、 博弈論的發(fā)展簡史
    8、 博弈論的應(yīng)用范圍
    9、 博弈論原理一:最小*原理
    10、 博弈論原理二:納什均衡原理

    二、 博弈中的信息應(yīng)用
    1、 信息完全和信息不完全情況
    2、 信息優(yōu)勢是否是博弈的優(yōu)勢
    案例解讀(買家與賣家的博弈,商戰(zhàn)中的博弈)
    博弈論原理三:逆向選擇原理
    3、 如何進(jìn)行信息傳遞
    信息傳遞---送禮
    中國人的送禮習(xí)慣
    浪費性消費與奢侈品消費傳遞的信息是什么
    不傳遞信息的博弈
    如何讓人傳遞信息
    自己如何傳遞信息
    如何讓競爭對手傳遞信息
    博弈論原理四:機(jī)制設(shè)計原理

    三、 博弈中的推理方式
    1、 囚徒困境
    2、 智豬博弈策略
    3、 懦夫博弈策略
    4、 高人一籌  領(lǐng)先一步策略
    5、 博弈論原理五:逆向推理原理。向前展望 倒后推理策略
    6、 博弈論原理六:集體決策原理

    四、 博弈論在管理中的運用
    1、 通過三十六計分析什么是策略,策略與行動的區(qū)別
    2、 如何運用策略
    案例分析:公主的眼色與侍衛(wèi)的選擇
    3、 管理實踐中的現(xiàn)象、行為、制度的管理
    案例分析:地震、動車事故、打人事件
    主觀原因與客觀條件
    4、 最優(yōu)策略的選擇
    案例分析:定價策略
    5、 博弈論解答員工招聘工作為何這么難
    6、 博弈論中關(guān)于目標(biāo)管理如何做
    7、 博弈論中管理自我管理的解決之道

    五、課程回顧與現(xiàn)場

博弈論課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256274.html

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    參加課程:《博弈論與策略思維》

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高鴻胤
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