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資本運(yùn)營課程

【課程背景】
   無論是世界500強(qiáng)，還是中國500強(qiáng)；沒有一家公司是靠自身利潤積累滾動發(fā)展的，這些公司無一例外地都借助資本運(yùn)營成長壯大。
   當(dāng)下快速成長的中小企業(yè)，大多都有資本運(yùn)營助力成長。國內(nèi)中小企業(yè)融資難，是公認(rèn)的；在企業(yè)成長的過程中，始終存在著資金瓶頸。能夠有效進(jìn)行投融資運(yùn)作與管理的中小企業(yè)，無疑在市場競爭中處于優(yōu)勢；能夠走向資本市場的中小企業(yè)，成功實現(xiàn)上市/掛牌的企業(yè)，將在發(fā)展中占據(jù)*先機(jī)。
   中小企業(yè)必須為自己的騰飛插上資本運(yùn)營的翅膀！??！

【企業(yè)面臨的難題】
－知道資本運(yùn)營的重要性，然而總是覺得中小企業(yè)很難進(jìn)行資本運(yùn)作
－明明知道企業(yè)目前發(fā)展遇到資金瓶頸，卻不知如何解決
－由于沒有掌握企業(yè)融資的知識技能，使得企業(yè)的融資成本過高
－想引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，但不知如何對企業(yè)價值進(jìn)行評估；不知如何能夠打動投資者
－非常希望自己的企業(yè)能夠走向資本市場，但對企業(yè)上市/掛牌、缺乏了解，束手無策
－想進(jìn)行一些投資，使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展，卻不知如何控制風(fēng)險，如何使得投資的效益*化
－雖然知道并購或者被并購，也是企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的路徑之一，但不知道該如何操作

【課程收益】
－幫助企業(yè)家初步建立國際通行且符合國內(nèi)實際情況的現(xiàn)代資本運(yùn)營理念，讓企業(yè)家全面了解資本運(yùn)營在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的價值。
－以“實操+理論”的方式帶企業(yè)家進(jìn)入資本運(yùn)營的世界。
－指導(dǎo)企業(yè)家在自己公司的經(jīng)營中，用科學(xué)、合理及成本*的方式實現(xiàn)公司的融資目標(biāo)，為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
－引導(dǎo)企業(yè)家們針對自身企業(yè)實際情況，構(gòu)思本企業(yè)的投融資運(yùn)營管理思路；并應(yīng)用在實際工作中。
－指導(dǎo)企業(yè)家正確認(rèn)識股權(quán)融資、股權(quán)投資；能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)或者有投資意向的項目正確估值；審慎對待對賭協(xié)議，使得自己的股權(quán)融資、股權(quán)投資取得成功。
－指導(dǎo)企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險，進(jìn)行有效的投資活動，獲取較高回報或為企業(yè)尋找到新的增長點。
－指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己的企業(yè)，真正地走向資本市場，成功實現(xiàn)上市/掛牌，借助資本運(yùn)營實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

【課程大綱】
1、建立資本運(yùn)營的思維
案例1：三個不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運(yùn)營分析
什么是資本運(yùn)營
產(chǎn)品市場與資本市場
企業(yè)的融資與投資
資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合升級
資本運(yùn)營思維的本質(zhì)
資本運(yùn)營對中小企業(yè)的意義

2、中小企業(yè)融資主要方式
企業(yè)融資的基本方式簡介
債權(quán)融資
股權(quán)融資
政策融資
多種融資方式的組合
P2P 
眾籌
融資前的準(zhǔn)備工作

3、主要債權(quán)融資要點
銀行貸款
非銀行金融機(jī)構(gòu)
民間借貸
企業(yè)發(fā)行債券
金融租賃
可轉(zhuǎn)債
其他債權(quán)融資方式
案例2：某高科技小企業(yè)政策融資分析

4、股權(quán)投融資管理（課程重點）
4.1、股權(quán)投融資的基本方式及其影響
4.2、投資人類型及資金來源
4.3、項目基本判斷
案例3：某公司融資時核心團(tuán)隊的考量
案例4：隱藏問題——違反常識的背后
4.4、企業(yè)估值
4.5、投融資流程管理
案例5：某快速成長企業(yè)股權(quán)融資分析
4.6、投資決策管理
4.7、盡職調(diào)查
4.8、投融資中的對賭協(xié)議
案例6：太子奶與投資者的對賭
背景知識——私募股權(quán)基金簡介

5、企業(yè)并購要務(wù)（課程重點）
引子
5.1、并購的目的動機(jī)
5.2、并購重組的基本模式
5.3、并購成功關(guān)鍵要素
5.4、并購目標(biāo)及其規(guī)劃
5.5、并購團(tuán)隊的組建
案例7：某并購案的團(tuán)隊組成
5.6、企業(yè)并購的工作程序
案例8：某并購案盡職調(diào)查難題的解決
5.7、并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例9：某并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計分析
5.8、并購實操要點
5.9、并購過程的風(fēng)險及控制

6、企業(yè)國內(nèi)上市（視情況進(jìn)行講解）
國內(nèi)上市的*動態(tài)及變換
國內(nèi)上市基本條件
上市的收益與風(fēng)險
案例10：從招股書與年報看信息披露
國內(nèi)上市主要階段
國內(nèi)企業(yè)上市要點分析
國內(nèi)上市線路圖
國內(nèi)上市申報工作要務(wù)
案例分析11：一家公司上市初始條件分析

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