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變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程

    打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
    ——新時代邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
    課程背景：
    新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此，新時代個人和企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：
    ■ 隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟！
    ■ 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！
    ■ 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
    ■ 同質(zhì)化低價惡性競爭，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？
    ■ 管理模式、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場發(fā)展，該怎么辦？
    ■ 隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？
    ■ 面對全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗和思維，缺乏價值創(chuàng)新，該怎么辦？
    ■ 企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運營效率低下，該怎么辦？
    ■ 部門之間壁壘強嚴(yán)重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該怎么辦？
    ■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久，該怎么辦？
    ■ ……
    可見，企業(yè)面對內(nèi)外的各種瓶頸問題，唯有開展變革創(chuàng)新活動去洞見未來發(fā)展，才能突破困境，快速走上可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價值用戶為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動為主向腦力和心力勞動為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、從低端產(chǎn)品向高精端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。面對新時代，企業(yè)必須具備洞察未來市場發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)管理者必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)?？梢姡兏飫?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展的*核心競爭力。
    下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價值用戶為中心的卓越經(jīng)營模式成為必然。
    全球各行各業(yè)市場發(fā)展的所處階段決定了企業(yè)開展變革創(chuàng)新的必然
    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？
    因為他們以為通過掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！
    可見，他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯了，其實那只是掌握了某項技能而已，而非提升能力，是無效學(xué)習(xí)。
    為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等*卓越企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價值信仰，而非方法論；卓越人士與普通人士本質(zhì)不同的是價值信仰，而非方法論。很多情況下，普通人士/企業(yè)與卓越人士/企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：卓越人士/企業(yè)都是追求共同的正向核心價值信仰，普通人士/企業(yè)都是追求共同的庸俗核心價值信仰，于是，提出了新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論。邁向卓越的正道是基于正向核心價值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是在價值信仰論的指導(dǎo)下，幫助學(xué)員按照提升能力的正道，快速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

    主要內(nèi)容：
    ■ 走向平庸與卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰
    ■ 新時代，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力必然成為企業(yè)基業(yè)長青的*核心競爭力的緣由
    ■ 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)致力于打通經(jīng)營任督二脈：“上通經(jīng)營哲學(xué)，下通經(jīng)營規(guī)律”，從而打破思維邊界，讓人持續(xù)提升智慧
    ■ 提出新時代企業(yè)管理的中心：價值信仰論。唯有掌握管理本質(zhì)才能指數(shù)級提升組織效益
    ■ 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理
    ■ 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價值信仰
    ■ 打造變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：正向核心價值信仰
    →變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計：成就空間
    →變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維：四大基因
    →變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉：三大習(xí)慣

    課程收益：
    ■ 認(rèn)識到新時代企業(yè)基業(yè)長青的*核心競爭力是變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力；
    ■ 認(rèn)識到卓越經(jīng)營須打通任督二脈：“上通經(jīng)營哲學(xué)，下通經(jīng)營規(guī)律”；
    ■ 認(rèn)識到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；
    ■ 認(rèn)識到管理的本質(zhì)，認(rèn)識到新時代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移；
    ■ 認(rèn)識到邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)在于修煉正向核心價值信仰；
    ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理；
    ■ 掌握基于正向核心價值信仰的卓越經(jīng)營模式：三大經(jīng)營規(guī)律；
    ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計：成就空間和經(jīng)營思維：四大基因；
    ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個人修煉的三大習(xí)慣；
    ■ 提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的*實踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

    課程亮點：
    ■ 用生態(tài)思維構(gòu)建經(jīng)營體系，揭示企業(yè)基業(yè)長青*核心競爭力：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力；
    ■ 掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，從根本上去解決問題，讓企業(yè)指數(shù)級提效成為常態(tài)；
    ■ 揭示常規(guī)人才培養(yǎng)的錯誤方式，提出人才培養(yǎng)的正道，讓人人都可以快速成才；
    ■ 構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力體系，唯有構(gòu)建自洽經(jīng)營體系，才能帶來強大的力量；
    ■ 揭示企業(yè)從1億到萬億的不同管理模式背后的本質(zhì)，抓住本質(zhì)，做到“以不變應(yīng)萬變”；
    ■ 本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部*實踐，榜樣的力量是無窮的；
    ■ 互動式教學(xué)為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
    ■ 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

    課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

    課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）

    課程主要模塊的組成框架：
    打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的組成框架模型

    課程大綱
    前言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】
    1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道
    1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
    2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
    2. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果
    案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
    1）價值信仰的由來和定義
    案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的
    2）普通人士的價值信仰
    3）卓越人士的價值信仰
    3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

    第一講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景【為什么說變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是組織的*核心競爭力？】
    一、供求極度不平衡帶來的沖擊
    1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
    2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
    二、邁入新時代帶來的沖擊
    1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機
    2. 未來人類的兩級化發(fā)展
    3. 企業(yè)向新時代轉(zhuǎn)型升級成為必然
    三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
    1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
    2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
    3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常經(jīng)營活動的常態(tài)

    第二講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)【變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？】
    一、企業(yè)的管理方法論正在失效【為什么方法論正在失效？】
    1. 中國管理服務(wù)的發(fā)展和給企業(yè)帶來的價值
    2. 管理服務(wù)給企業(yè)帶來價值不大的根源
    3. 方法論是傳統(tǒng)工業(yè)時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論
    4. 價值信仰論是新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論
    5. 新時代企業(yè)管理中心正在轉(zhuǎn)移
    二、管理的本質(zhì)：價值信仰【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
    為什么要洞見管理的本質(zhì)？
    案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
    1. 新時代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
    案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)
    2. 走向平庸和卓越的不同思維
    案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
    現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
    3. 新時代企業(yè)管理中心的理論指導(dǎo)：價值信仰論
    變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價值信仰
    4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
    案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
    5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
    案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
    6. 價值信仰決定命運
    1）通過價值信仰可以推斷過去
    2）通過價值信仰可以預(yù)測未來
    案例：樂視事件
    案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測
    三、價值理念的提煉和落地
    1. 價值理念的定義
    2. 價值理念的作用
    視頻：我是盲人，請幫幫我
    3. 價值理念的金字塔提煉
    案例：*對黨員的價值理念
    案例：卓越企業(yè)的核心價值理念
    案例：優(yōu)秀團隊的四大核心價值理念
    主題研討：如何提煉團隊價值理念
    主題研討：如何落地團隊價值理念
    案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
    4. 互聯(lián)網(wǎng)思維就是新時代的價值理念

    第三講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理【變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循什么經(jīng)營哲學(xué)？】
    1. 四個基本公理
    1）科學(xué)律
    案例：客觀世界是邏輯世界
    2）本末律
    案例：表象和本源的關(guān)系
    3）智慧律
    案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)
    4）認(rèn)知律和應(yīng)用律
    案例：人對世界的認(rèn)知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
    2. 六個核心公理
    案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
    1）決定律和進化律
    案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
    b 共振律
    c 動因律
    d 競爭律
    e 因果律
    f 交易律

    第四講：邁向變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正道【邁向變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正道是什么？】
    1. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價值信仰
    視頻：為什么有的人演講具有強大的吸引力
    1）世界上卓越人士的價值信仰
    案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰
    案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰
    案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰
    2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價值信仰
    2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計：成就空間
    1）價值定位
    案例：眾多卓越企業(yè)的價值定位
    a新時代的市場定位五要素
    案例：細分市場手機、萬寶路、蘋果等市場定位
    案例：阿里和京東的市場定位
    案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
    案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
    b知名品牌的市場定位：滿足3個條件
    c卓越企業(yè)的價值定位
    d卓越企業(yè)價值定位落地的日常運作機制
    2）價值使命
    案例：管理者該如何糾偏員工的動機
    案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
    案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價值使命
    a卓越企業(yè)的價值使命
    案例：天堂和地獄的不同
    b卓越企業(yè)價值使命落地的日常運作機制
    3）三大核心價值觀
    案例：中國移動的核心價值觀
    主題研討：卓越企業(yè)的核心價值觀有哪些組成
    a眾多卓越企業(yè)共同的三大核心價值觀
    b核心價值觀落地的日常運作機制
    3. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維：四大經(jīng)營基因【怎樣的經(jīng)營思維才是做到卓越經(jīng)營？】
    1）第一大基因：價值
    案例：全球手機行業(yè)的利潤分布
    a價值的定義
    b價值的具體表現(xiàn)
    案例：紅領(lǐng)集團的定制模式
    c價值帶來的三大顛覆
    2）第二大基因：*
    案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
    a*的定義
    b*的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容
    c*帶來的三大顛覆
    3）第三大基因：連接
    案例：鬧鐘升級
    案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影
    a連接的定義
    b連接的六個維度和三個層面
    c連接帶來的三大顛覆
    4）第四大基因：整合
    案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
    a整合的定義
    b整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式
    c整合帶來的三大顛覆
    主題研討：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
    案例：小米活塞耳機是如何打造的
    案例：智能手機的市場格局看卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動作
    5）卓越組織的四大發(fā)展方向
    4. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉：三大習(xí)慣【如何提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？】
    1）養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
    測試：您的心態(tài)
    a積極向上開放心態(tài)的定義
    b積極向上和消極向下的區(qū)別
    案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
    c積極向上開放心態(tài)的作用
    案例：你是否存在的情況？
    案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理
    案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
    d養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
    案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
    e養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟
    2）養(yǎng)成深度獨立思考的習(xí)慣
    a深度獨立思考的概念
    b深度獨立思考的作用
    案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
    c養(yǎng)成深度獨立思考的主要內(nèi)容
    d養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟
    3）正向愛折騰的習(xí)慣
    a正向愛折騰的定義
    案例：逆向思維——老婆想買表
    案例：蘋果發(fā)布會
    b正向愛折騰的目的
    c正向愛折騰的前提假設(shè)
    d正向愛折騰的主要內(nèi)容
    e營造微創(chuàng)新的團隊氛圍
    f養(yǎng)成正向愛折騰的五個步驟

    回顧和行動計劃
    1. 回顧總結(jié)
    1）邁向平庸和卓越的不同之道
    2）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時代企業(yè)的必然選擇
    3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價值信仰
    4）管理的本質(zhì)：價值信仰
    5）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價值信仰
    6）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律
    7）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計：成就空間
    8）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維：價值理念的提煉和落地
    9）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維四大基因
    10）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉
    【新時代，知識不是力量，智慧才是力量；掌握提升經(jīng)營智慧的正道】
    2. 針對學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動計劃
    1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程
    討論：培訓(xùn)心得和行動計劃
    2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程