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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*卓越領(lǐng)導(dǎo)力 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
 
講師:高衛(wèi)哲 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

*卓越領(lǐng)導(dǎo)力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高衛(wèi)哲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*卓越領(lǐng)導(dǎo)力
 
課程背景: 
   *績(jī)效大師斯特洛維奇和奇普斯在他們的著作《培訓(xùn)不等于績(jī)效》中揭露, 軟環(huán)境與績(jī)效的相關(guān)度達(dá)到80%。稻盛和夫說(shuō),決定企業(yè)盛衰的因素,是眼睛看不到的無(wú)形要素,就是員工的意識(shí),團(tuán)隊(duì)的氛圍或者說(shuō)就是企業(yè)的文化。
   你是否感覺(jué)在招聘環(huán)節(jié)招進(jìn)來(lái)的都是勝任的優(yōu)秀人才,一段時(shí)間后他們都開(kāi)始不適用,感覺(jué)人越來(lái)越不好管理,團(tuán)隊(duì)就像生銹的機(jī)器,換幾個(gè)零件也不好用,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作不盡如意,大部分都在假出勤,缺乏歸屬感,責(zé)任感和主動(dòng)性,應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)效能無(wú)法發(fā)揮。
 如今的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了80,90新生代也即將被提升到領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)境下,時(shí)代進(jìn)入了新的階段。卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域,傳統(tǒng)的會(huì)餐、旅游、休假、提薪、福利等無(wú)法從根本上改變和提升企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)負(fù)責(zé)人真正要解決的是如何在心的層面上與所 有團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、持續(xù)發(fā)展。
   在這種時(shí)代下,如何教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員知己知彼,將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的資源? *系統(tǒng)稱這種軟環(huán)境和無(wú)形要素為團(tuán)隊(duì)文化場(chǎng)域,一對(duì)坐標(biāo)軸,四個(gè)維度,八項(xiàng)行為,將團(tuán)隊(duì)文化變得可衡量、可管理。將團(tuán)隊(duì)背景和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力能量場(chǎng)變得簡(jiǎn)單可被衡量、可被管理,可被評(píng)價(jià)。
 
課程目標(biāo):
   讓學(xué)員掌握和認(rèn)知這種系統(tǒng)可操作可落地的方向和落地工具,來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的高業(yè)績(jī)低風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)域文化、降低失敗的幾率。幫助很多團(tuán)隊(duì)建立了更好的合作和溝通模式,人人都可以馬上學(xué)會(huì)并使用,每個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效都可以得到提升。是一套已被證明行之有效、可以構(gòu)建出有利于內(nèi)部和睦,績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng),不斷創(chuàng)新,執(zhí)行力堅(jiān)決的團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域文化。成員在工作中的樂(lè)趣和愉悅性也會(huì)相應(yīng)提升。
 
課程收益:
-通過(guò)測(cè)評(píng),識(shí)別限制和增強(qiáng)組織績(jī)效文化的因素在哪里
-以現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員作為測(cè)定基準(zhǔn),獲取天性量化數(shù)據(jù)標(biāo)定進(jìn)展
-參與者的績(jī)效行為發(fā)生改變發(fā)揮頻率高
-團(tuán)隊(duì)成員之間的包容性得以改善
-團(tuán)隊(duì)合作性大大加強(qiáng),充滿積極能量并提升工作效率
-實(shí)現(xiàn)了個(gè)人利益與組織利益的統(tǒng)一,從而真正完成心態(tài)、情緒、行為的根本轉(zhuǎn)變
-員工的職業(yè)準(zhǔn)備度、凝聚力和價(jià)值感歸屬感得到增強(qiáng)
-改變與主要客戶、重要股東的人際關(guān)系,交往文化,進(jìn)而以改善績(jī)效文化,提升回報(bào)率
-形成可持續(xù)發(fā)展的高績(jī)效低風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)文化
 
課程特點(diǎn):
實(shí)戰(zhàn)實(shí)操:課程匯集老師企業(yè)一線輔導(dǎo)案例,工具方法實(shí)用,真實(shí)場(chǎng)景化練習(xí)多。
落地見(jiàn)效快:利他性的設(shè)計(jì)使課程易學(xué)實(shí)效,落地見(jiàn)效快。(請(qǐng)看下面學(xué)員見(jiàn)證)。
培訓(xùn)易學(xué),方式先進(jìn):引導(dǎo)式,體驗(yàn)式,教練式培訓(xùn)貫穿,學(xué)員被激發(fā)學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)。 
 
課程大綱
模塊一: 四維度績(jī)效系統(tǒng)介紹
高績(jī)效發(fā)生的深層次原因(當(dāng)堂實(shí)驗(yàn)調(diào)查) 
探索文化力量勝過(guò)個(gè)人能力 
團(tuán)隊(duì)背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心(案例+視頻) 
*四維度的評(píng)估流程(案例教學(xué)) 
*對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)打造的作用(講授+案例)
 
模塊二: 認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)
用*系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和認(rèn)識(shí)需改善領(lǐng)域(NASA測(cè)試題) 
四種性格的AMBR(案例+練習(xí)+體驗(yàn)式場(chǎng)景化操練) 
用*流程改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化(示范+實(shí)操練習(xí)) 
用*診斷團(tuán)隊(duì)的文化調(diào)色 
內(nèi)部討論:我如何用*匹配其他團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)合作
 
模塊三: 情緒與臺(tái)詞, 情緒的故事情境
情緒及臺(tái)詞管理(視頻法) 
臺(tái)詞紅轉(zhuǎn)綠練習(xí)(CSW工具+實(shí)際場(chǎng)景練習(xí)) 
五種情感的表達(dá)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)能量(案例討論法) 
案例實(shí)操展示和輔導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)(討論+實(shí)操+點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo))
 
模塊四: 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的8種行為實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)文化轉(zhuǎn)變實(shí)操
1、表達(dá)真誠(chéng)的感激和欣賞(視頻+案例+工具+練習(xí)) 
2、關(guān)注共同利益(案例+工具+練習(xí)) 
3、適度地包融他人(視頻+案例+工具+練習(xí)) 
4、信守所有約定(案例+工具+練習(xí))
行為5:基于現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀(案例+工具+練習(xí)) 
行為6:100%努力(案例+工具+練習(xí)) 
行為7:避免指責(zé)和抱怨(案例+工具+練習(xí)) 
行為8:明確角色、責(zé)任和職責(zé)(案例+工具+練習(xí)) CSW轉(zhuǎn)換表示范與卡點(diǎn)探索應(yīng)用 
課程復(fù)盤(pán)(引導(dǎo)工具+練習(xí)+發(fā)表+行動(dòng)計(jì)劃制定)
 
*卓越領(lǐng)導(dǎo)力

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256361.html

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    參加課程:*卓越領(lǐng)導(dǎo)力 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高衛(wèi)哲
[僅限會(huì)員]