課程描述INTRODUCTION
辦公室的5S管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 車間主任
培訓(xùn)講師：黃杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
辦公室的5S管理
【課程背景】
在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而提高整體工作質(zhì)量。推行“5S”管理的目標(biāo)就是為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，*程度提高員工的工作效率，讓員工工作得更安全、更舒暢，將資源浪費降到*點，從而營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。
【課程目標(biāo)】
◆ 理解辦公室推行5S的重要性，掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具；
◆ 掌握在辦公室推行和實施5S管理的實施流程和注意事項；
◆ 你將有機會和黃杰老師直接探討辦公室5S活動中所遇到的棘手問題，尋求解決方案；
◆ 學(xué)會“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人作勢”的方法。
◆ 理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，辦公室管理一天輕松掌握。
◆ 將以相當(dāng)小的代價學(xué)習(xí)到黃杰老師十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；
【課程大綱】
第一部分、5S 管理的基本概念和定義
◆ 為什么說：人造環(huán)境，環(huán)境造人
◆ 5s 的起源：企業(yè)獨特的一種管理方法
◆ 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣
◆ 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
◆ 1S-整理的定義與其目的
◆ 2S-整頓的定義與其目的
◆ 3S-清掃的定義與其目的
◆ 4S-清潔的定義與其目的
◆ 5S-素養(yǎng)的定義與其目的
◆ 案例分析：文明禮貌的習(xí)慣
◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題
◆ 案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生
◆ 案例分享：您會擦桌子？您會洗手嗎？
◆ 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式
◆ 案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功
第二部分、5S實施要點和關(guān)鍵
◆ 整理：（正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」）
◆ 整頓：（正確的方法+整頓的技術(shù) ）
◆ 清掃：（責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任 ）
◆ 清潔：（制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰 ）
◆ 素養(yǎng)：（長期化---晨會、禮儀守則 ）
◆ 整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
◆ 整頓的推進重點：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。
◆ 清掃的推進重點：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。
◆ 清潔的推進重點：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
◆ 修養(yǎng)的推進重點：對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。
第三部分、如何推進辦公室5S管理活動推行
◆ 辦公室5S的八大原則
◆ 文件整理前的準(zhǔn)備
◆ 文件夾和文件柜標(biāo)識方法
◆ 如何設(shè)定文件分類管理基準(zhǔn)
◆ 辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓
◆ 怎樣制定辦公室5S活動規(guī)范表
◆ 辦公區(qū)域的整理、整頓難點分析
◆ 辦公室5S推進體制的分解與講解
◆ 辦公室5S推展手法的分解與講解
◆ 如何制訂辦公室5S管理推行手冊
◆ 在推行辦公室5S管理中如何處理內(nèi)部抗拒
◆ 辦公室5S推行成功與失敗因素檢討
◆ 辦公室5S成功實施之管理法寶
◆ 辦公室5S活動常見困難的形成因素
◆ 目視管理方法在辦公室5S管理中的應(yīng)用
◆ 顏色管理在辦公室5S管理中的應(yīng)用
◆ 如何讓辦公室日常5S制度化實施
◆ 案例分享：辦公室5S檢核表（現(xiàn)場）
◆ 案例視頻：文件5S的錄像觀看和研討
◆ 案例研討：一般管理者的辦公室5S要點
◆ 案例研討：基層管理者的辦公室5S要點
◆ 案例研討：高級管理者的辦公室5S要點
◆ 案例分享：為什么這個公司的文件這么亂？
第四部分：辦公室5S與管理人員辦公環(huán)境管理疑難問題研討與交流
辦公室的5S管理
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