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經(jīng)營決策的模擬課程

    對象
    中高層管理者、集團各部門管理者

    目的
    提升企業(yè)中高層管理者學會站在企業(yè)的立場上思考企業(yè)問題，建立全局意識，提升科學正確的決策與執(zhí)行能力。

    內(nèi)容
    ①課程背景
    《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行課程》是針對企業(yè)中高層管理者、集團各部門管理者量身定制的精品沙盤模擬課程，目的是為了企業(yè)中高級管理者提供關(guān)于全面經(jīng)營決策、管理決策能力與執(zhí)行力方面的系統(tǒng)化培訓，以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面經(jīng)營決策、管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的執(zhí)行能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。提升企業(yè)中高層管理者學會站在企業(yè)的立場上思考企業(yè)問題，建立全局意識，提升科學正確的決策與執(zhí)行能力。

    ②課程綱要
    課程模塊核心內(nèi)容
    課程模塊①企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本質(zhì)
    ●企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略管理    企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析5力模型
    ●現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策    企業(yè)總體戰(zhàn)略決策三大思維
    課程模塊②企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
    ●企業(yè)經(jīng)營宏觀環(huán)境分析的PEST分析模式與工具演示
    ●企業(yè)經(jīng)營行業(yè)環(huán)境分析的8大關(guān)鍵衡量指標與評估要素
    ●企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部條件分析SWOT分析工具的解析與應用
    課程模塊③企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策
    ●企業(yè)經(jīng)營決策的三大決策分類       科學正確決策的四大原則
    ●企業(yè)經(jīng)營決策的四大決策程序       經(jīng)營決策的三種專業(yè)工具
    課程模塊④企業(yè)經(jīng)營計劃制定
    ●經(jīng)營計劃的編制、審定評估          經(jīng)營計劃制定的5大步驟與流程
    ●經(jīng)營計劃執(zhí)行中的分先管控          經(jīng)營計劃制定的表格與模板講解
    課程模塊⑤經(jīng)營計劃的執(zhí)行力
    ●確定經(jīng)營目標：戰(zhàn)略執(zhí)行的基石      目標有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)
    ●構(gòu)建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵      經(jīng)營執(zhí)行評估：戰(zhàn)略執(zhí)行的成果管控

    ③課程對象
    ●企業(yè)各部門中層管理者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、包括全中國分公司的總經(jīng)理）
    ●組織中各部門管理精英（關(guān)鍵部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、核心管理經(jīng)理）
    ●各部門管理層（生產(chǎn)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理）
    ●各部門經(jīng)理主管-有助于提升組織中中高層管理者的經(jīng)營決策與執(zhí)行能力

    ④學員人數(shù)
    ●《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬課程》授課：20-60人/班

    ⑤課程收益
    ●通過沙盤演練與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。
    ●通過沙盤模擬在實踐中，學會用財務指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。
    ●了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高中高層的系統(tǒng)化經(jīng)營決策與執(zhí)行能力。
    ●培養(yǎng)中高層管理者統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平與管理的效率。
    ●將沙盤課程中思想體驗轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)營決策工具和執(zhí)行方法，提升經(jīng)營業(yè)績。

經(jīng)營決策的模擬課程