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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營
 
講師:彭小東 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)訓(xùn)練

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲備干部

培訓(xùn)講師:彭小東    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)訓(xùn)練

    【課程背景】:
    什么是切割領(lǐng)導(dǎo)力,彭小東導(dǎo)師認為切割領(lǐng)導(dǎo)力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式,把問題有效的解決,主要特征是快和精準,針對碎片化,用戶思維提出的;試問有誰愿意替一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員效力?這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領(lǐng)導(dǎo),情況又會是怎樣呢?很可能會造成上下級相互疏遠:他(或她)將無法知道公司的情況。近來,我們在竭力將領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員區(qū)別開來。把職位和能力切割開來,領(lǐng)導(dǎo)就一定有領(lǐng)導(dǎo)力嗎?不是的。領(lǐng)導(dǎo)并不等于領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力就是管理能力嗎?也不完全正確。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是在單位、組織、團區(qū),乃至國家內(nèi)部贏得的。人們不僅愿意接受并追隨具備這種領(lǐng)導(dǎo)力的人的領(lǐng)導(dǎo),更是將其推至首要位置,并且還會持續(xù)維持這種熱情。

    【授課對象】:企業(yè)中層管理者和儲備人才

    【授課方式】:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

    【課程地點】:客戶指定地點

    【課程大綱】:
    一.中層領(lǐng)導(dǎo)者的8大誤區(qū)切割

    1.職位:不居高位,無法領(lǐng)導(dǎo)
    2.目的:身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)
    3.影響力:身居高位,人們自然服從
    4.經(jīng)驗不足:身居高位我就能掌控一切
    5.自由:成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束
    6.潛力:身不在高層就無法發(fā)揮潛力
    7.能力:升到高層自然上進超越
    8.心態(tài):破罐子破摔做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)

    二中層領(lǐng)導(dǎo)者的8大挑戰(zhàn)切割
    1.壓力:困于中層帶來的壓力
    2.挫敗感:上司平庸無能
    3.多重角色:只有一人,卻身兼數(shù)職
    4.自尊心:埋沒于中層
    5.成就感:領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線,而不是中層
    6.愿景:如果制定愿景沒你的份兒,那就很難真心擁護
    7.影響力:超越職位影響他人困難重重
    8.目標:達成目標并且超越目標

    三領(lǐng)導(dǎo)力的4大原則切割:
    A.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
    1.出色地領(lǐng)導(dǎo)自己
    2.為上司減負
    3.領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多
    4.為人際關(guān)系投資
    5.每次占用上司的時間之前做好準備
    6.何時進何時退
    7.成為公司骨干
    8.不斷進步

    四領(lǐng)導(dǎo)力4原則:
    B.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
    1.理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)
    2.贊美比競爭更重要
    3.成為朋友
    4.避免辦公室政治
    5.擴大人脈圈
    6.讓閃光創(chuàng)意脫穎而出
    7.不要假裝完美無缺

    五領(lǐng)導(dǎo)力4原則:
    C.向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
    1.慢慢穿過走廊
    2.將每個人視為“滿分”
    3.培養(yǎng)每個團隊成員
    4.發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
    5.以身作則
    6.傳遞愿景
    7.根據(jù)結(jié)果進行獎勵

    六領(lǐng)導(dǎo)力4原則:
    D.對外領(lǐng)導(dǎo)的原則
    1.代表公司
    2.樹立形象
    3.自我口碑
    4.卓越修煉
    5.鏈接溝通
    6.專業(yè)權(quán)威
    7.塑造價值

    七全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價值切割
    1.領(lǐng)導(dǎo)者團隊比單打獨斗更有效
    2.公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者
    3.成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提
    4.優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平
    5.全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個企業(yè)都需要的才能
    給高層領(lǐng)導(dǎo)的話:為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個大顯身手的環(huán)境

    附件:全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊
    1.中層領(lǐng)導(dǎo)者的8個誤區(qū)
    2.中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的8大挑戰(zhàn)
    3.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
    4.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
    5.向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
    6.對外領(lǐng)導(dǎo)的原則

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256462.html

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    參加課程:中層切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)訓(xùn)練營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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彭小東
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