課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：劉易明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，調(diào)整心態(tài)與思維，改善領(lǐng)導(dǎo)意識。
探究智慧真相，開啟領(lǐng)導(dǎo)法門，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。
解讀領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)策略。
學(xué)習(xí)管理方法，增強(qiáng)團(tuán)隊管理能力，提高團(tuán)隊運(yùn)行效率
【授課老師】劉易明老師
【課程時間】2天/12小時
【課程大綱】
引言：
探討培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的目的
探討傳統(tǒng)文化給管理帶來的啟迪
一、 論國學(xué)智慧引領(lǐng)心態(tài)修煉
感悟管理的真諦與本質(zhì)
以求真之心感悟真知、真理與真相
以求道之心探討商道真諦
敬畏、專注、*之思維做企業(yè)
以求道思維追求事業(yè)巔峰
如何破解心中迷惑
相信的力量
人與人之間*的區(qū)別是什么？
以合作融入之智感恩公司、領(lǐng)導(dǎo)、下屬與客戶
找到事業(yè)發(fā)展瓶頸，突破極限
極具價值的思維觀念區(qū)分
二、 激發(fā)靈性 覺悟真相
關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎
案例：扼殺靈性PK激活靈性
分享：中西方人思維模式探究
學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用
關(guān)于學(xué)習(xí)：人可以改變嗎
學(xué)習(xí)水的智慧，打造高效團(tuán)隊
艮卦啟示：智慧源于寧靜
管理真相智慧：領(lǐng)導(dǎo)、忠誠與責(zé)任
三、 領(lǐng)導(dǎo)者自我素質(zhì)提升
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)分
什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力的要素
信仰是人生力量的源泉
有使命感的人生才會精彩
探討團(tuán)隊最核心的競爭力是什么
領(lǐng)袖的特質(zhì)與價值
領(lǐng)袖是怎么煉成的
群體的意識分析
打造屬于自己的領(lǐng)袖世界
探討領(lǐng)袖必須具備的能力
公眾演說能力是最快聚集財富與人脈的途徑
四、 領(lǐng)導(dǎo)者洞察思維能力提升
案例剖析：一位將軍的帶隊智慧
洞悉現(xiàn)象表象，探討規(guī)律真相
提高效能工作的方法探討
團(tuán)隊七種常見角色的管理策略
兩位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方式與結(jié)果比對
案例：領(lǐng)袖思維打造高績效團(tuán)隊文化模式
五、 領(lǐng)導(dǎo)者管理能力提升策略
觀點(diǎn)：內(nèi)部看機(jī)制，外部看模式
管理思維區(qū)分：粗獷式PK科學(xué)性
兩種領(lǐng)導(dǎo)方式：粗暴型PK仁慈型
團(tuán)隊進(jìn)化論：穩(wěn)定—稱職—優(yōu)秀—卓越
觀點(diǎn)：卓越源于要求，要求要有標(biāo)準(zhǔn)
構(gòu)建系統(tǒng)：團(tuán)隊運(yùn)營七大系統(tǒng)
案例：曾國藩如何訓(xùn)練湘軍
組織人才管理：模式—機(jī)制—分配
輔導(dǎo)下屬案例：人才訓(xùn)練與指導(dǎo)五步工作法
視頻展示：銷售管理者如何示范、指導(dǎo)、激勵下屬
管控法則：完善獎勵與懲罰機(jī)制
高效執(zhí)行力打造八要素
案例研討：如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力
六、 領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通方法與策略
溝通是管理的串聯(lián)
溝通順暢五點(diǎn)要素
溝通障礙是什么
高效溝通六大策略
同頻溝通：找到切入口
互動溝通：看到事物本質(zhì)
價值溝通：讓對方覺得重視
要害溝通：愿意去行動
案例探討：1.員工接受工作，執(zhí)行過程中為何出現(xiàn)偏差？
2.解決如何避免偏差出現(xiàn)？
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
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