課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新課程
· 高層管理者· 市場(chǎng)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新課程
蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示
---談?wù)剢滩妓?說說產(chǎn)品創(chuàng)新
國(guó)內(nèi)第一門蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新課程
前 言
2012年1月13日,是蘋果公司在中國(guó)大陸城市專賣店銷售iPhone 4S新品的日子,在中國(guó)市場(chǎng)引起久違的搶購狂潮,成千上萬的“果粉”不避嚴(yán)寒,通宵排隊(duì)。最終,北京三里屯門店門前由于聚集人群過多,考慮到消費(fèi)者和雇員的人身安全,不得不暫時(shí)停止銷售。而在上海,盡管幾家門店開門營(yíng)業(yè),但仍然引起了場(chǎng)面的極度混亂,顧客之間大打出手的情況隨處可見,而黃牛則乘機(jī)漁利。
自從iPhone手機(jī)進(jìn)入中國(guó)以來,它在中國(guó)市場(chǎng)上占有的份額便直線上升,去年前9個(gè)月的銷售量即達(dá)到560萬臺(tái),在中國(guó)快速增長(zhǎng)的智能手機(jī)市場(chǎng)上已占有10.4%的份額。蘋果產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的銷售雖沒有大規(guī)模地鋪開,但從iPhone1開始到目前的iphone4,幾乎每一款新品都在中國(guó)市場(chǎng)上刮起了“蘋果旋風(fēng)”,并在中國(guó)市場(chǎng)上培育了數(shù)不清的“果粉”,他們年紀(jì)輕、學(xué)歷高、收入也不低,正是蘋果公司理想的消費(fèi)者,這樣一支看得見的消費(fèi)隊(duì)伍已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)上扎根并正在迅速擴(kuò)大。 蘋果的熱賣卻讓我們看到,并不是老百姓不喜歡消費(fèi),而是市場(chǎng)上缺乏像蘋果這樣以科技創(chuàng)新為依托、對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引力的產(chǎn)品。困擾中國(guó)市場(chǎng)的最主要因素,不只是民眾的消費(fèi)能力不足,還有科技創(chuàng)新產(chǎn)品的匱乏。
目前,我國(guó)的一些企業(yè)也在努力走科技創(chuàng)新之路,但大多急功近利、淺嘗輒止,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。蘋果的iPhone、iPad之所以能夠風(fēng)靡全球,這與喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)不斷地開發(fā)新品,引領(lǐng)世界手機(jī)消費(fèi)潮流有很大關(guān)系。針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需要,目前蘋果正在積極開發(fā)會(huì)說中國(guó)話的Siri, 并準(zhǔn)備在今年內(nèi)推出。相信不久以后,蘋果公司將在中國(guó)大陸刮起新一輪“蘋果旋風(fēng)”??磥?,中國(guó)企業(yè)只有急起直追,以科技創(chuàng)新的不懈努力,開發(fā)出市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品,才能占領(lǐng)市場(chǎng),并且喚醒中國(guó)沉睡的消費(fèi)市場(chǎng)。
課程收獲
1、創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的概念及框架
2、了解產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義及作用,觸動(dòng)。
3、學(xué)習(xí)知名跨國(guó)公司蘋果如何成功地產(chǎn)品創(chuàng)新
4、建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
5、如何選擇及培養(yǎng)有創(chuàng)新意識(shí)及能力的人員
課程對(duì)象
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理及一切熱愛產(chǎn)品創(chuàng)新的人員
課程大綱
課程會(huì)引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品,例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機(jī)、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉
一、生平
喬布斯的生平介紹
二、思想
喬布斯的10大管理思想
三、精神
硅谷海盜
專注
偏執(zhí)的完美主義
只用最*聰明的人
創(chuàng)新
角斗士風(fēng)格
永不枯竭的創(chuàng)新精神
近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神
不倒的冒險(xiǎn)家精神
四、產(chǎn)品
深刻洞察人性需求本質(zhì);
基于人性需求本質(zhì)定義未來市場(chǎng)需求;
基于未來市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品;
基于滿足未來市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,整合世界資源與力量/制造出該產(chǎn)品;
拿出該產(chǎn)品對(duì)世界說:這,就是你所需要的!
隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生命周期
蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)介紹
五、評(píng)價(jià)
關(guān)于喬布斯的評(píng)價(jià)
六、啟示
創(chuàng)新是什么?中國(guó)制造怎么做到中國(guó)創(chuàng)造
創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)
產(chǎn)品創(chuàng)新周期
產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型
創(chuàng)新原則:四四四構(gòu)架
產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產(chǎn)品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)成
戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資組合管理
突破性產(chǎn)品創(chuàng)新流程
從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的流程框架
支持產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境
鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
產(chǎn)品創(chuàng)新五大原則
產(chǎn)品創(chuàng)新利器-$APPEALS是對(duì)客戶需求進(jìn)行分析和細(xì)化的一種方法
$APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)要素
七、企業(yè)人員如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)與能力
創(chuàng)新從發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新開始
創(chuàng)新從懂得創(chuàng)新開始
創(chuàng)新從現(xiàn)在開始
產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256615.html
已開課時(shí)間Have start time
- 江新安
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇