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產(chǎn)品團隊構(gòu)建

 

前 言

有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團隊及產(chǎn)品管理的相應的配套不健全這個是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團隊及產(chǎn)品管理需要建立的配套團隊就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應的團隊，成了公司在推動產(chǎn)品經(jīng)理體制的核心所在。

產(chǎn)品團隊管理是在產(chǎn)品組織級及產(chǎn)品線級2個層級去探討產(chǎn)品團隊的構(gòu)建，從組織的構(gòu)成到組織的運用。全面介紹產(chǎn)品團隊的運作機制。幫助企業(yè)答疑解惑。

 

課程收獲

了解業(yè)界產(chǎn)品團隊的*模式與實踐，有效管理的標準；

了解產(chǎn)品團隊的組成及運作流程；

掌握未來公司產(chǎn)品管理團隊組織的組建能力；

學習產(chǎn)品管理團隊的溝通及信息交流機制。

 

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

 

課程大綱

一、產(chǎn)品管理概述與產(chǎn)品管理三大流程體系

1.1、產(chǎn)品需求管理流程

1.2、市場管理流程

1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程

1.4、產(chǎn)品管理組織的設(shè)置

1.5、產(chǎn)品線管理辦的設(shè)置

1.6、產(chǎn)品管理部的設(shè)置

二、IPMT集成組合管理團隊

2.1、 IPMT的構(gòu)成

2.2、 IPMT職責

1) 總體管理職責 

2) 產(chǎn)品線管理職責  

3) 產(chǎn)品開發(fā)管理職責 

2.3 IPMT的運行

三、PMT產(chǎn)品管理團隊

3.1 PMT的構(gòu)成

3.2 PMT的成員組成及職責

職責一：市場調(diào)研

職責二：產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計

職責三：項目管理

職責四：產(chǎn)品宣講

職責五：產(chǎn)品營銷

職責六：產(chǎn)品生命周期管理

3.3 PMT的運作

四、 TRT技術(shù)評審委員會

4.1 TRT的組織構(gòu)成及職責

4.2 TR技術(shù)評審

4.2.1 TR的目的

4.2.2 TR技術(shù)評審點

4.3 TRT的運作及激勵

五、TDT技術(shù)開發(fā)團隊

5.1 TDT的構(gòu)成

5.2 技術(shù)平臺

5.3 TDT技術(shù)開發(fā)團隊的運作與作用

六、PDT產(chǎn)品開發(fā)團隊

6.1 PDT的構(gòu)成

6.2 PDT的職責

6.3 PDT的作用

6.4 PDT的運作

 

產(chǎn)品團隊構(gòu)建